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Die Einführung von SAP S/4HANA® ist eine strategische Transformation, die das Geschäftsmodell durch die Einführung neuer Prozesse und Lösungen vollständig verändern kann. Indem wir die Leistungsfähigkeit von S/4 nutzen, identifizieren wir die besten Möglichkeiten, das Geschäftsmodell und die Strategien unserer Kunden weiterzuentwickeln und zu optimieren.
Fundiertes Wissen über Geschäftsprozesse und technologische Kompetenzen bilden die Grundlage dafür, unsere Kunden auf ihrem Weg der digitalen Transformation umfassend zu unterstützen.
Unabhängig davon, ob Sie S/4 von Grund auf implementieren oder zu S/4 migrieren, können wir Sie bei der Neugestaltung der Geschäftsprozesse, der Definition der Entwicklungsroadmap und der Erstellung von Business Cases bis hin zur Projektrealisierung und Zielerreichung unter Berücksichtigung der Best Practices und Marktbenchmarks unterstützen.
Eine erfolgreiche und skalierbare digitale Transformation erfordert als ersten Schritt die Entwicklung eines konkreten Geschäftsplans. Dabei spielt das Verständnis des geschäftlichen Kontextes und der strategischen Prioritäten eine wichtige Rolle, um den Erfolg zu definieren und die gesamte Organisation darauf auszurichten.
Unsere Kunden unterstützen wir dabei durch den Einsatz einer erkenntnisorientierten Methodik, welche Best Practices der Branche und proprietäre Tools kombiniert. Dabei stehen die Nutzer und Geschäftsprozesse im Fokus der Roadmap, um den Wert schneller zu realisieren.
SAP S/4HANA® stellt das Fundament für intelligente Unternehmen dar. Die Wahl des richtigen Ansatzes für die Implementierung ist entscheidend, um den vollen Wert der Lösung und der nächsten Generation von Geschäftsprozessen zu realisieren, unabhängig davon, ob eine Migration von SAP ECC oder ein Greenfield-Projekt durchgeführt wird.
Dank unserer umfangreichen Erfahrung mit fast 50 weltweiten Implementierungen sind wir in der Lage, sowohl schnelle Übergänge (Brownfield), vollständige Prozessredesigns (Greenfield) als auch hybride Szenarien (Selective Data Transition, Bluefield) umfassend zu unterstützen. Dabei setzen wir auf die Expertise unseres globalen Delivery Teams mit etablierter Erfahrung in Transformationsprojekten und unsere proprietären Tools und Methoden.
Die heutige Unternehmenslandschaft erfordert einen aktiven Fokus auf die Reduzierung von Ineffizienzen, die Optimierung der Ressourcenzuweisung und die Standardisierung von Prozessen in der gesamten Organisation.
Unsere Leistungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen identifizieren die wichtigsten Effizienzverluste und Potenziale in Geschäftsprozessen und bieten eine Strategie zur Maximierung des Erfolgs Ihrer SAP-Implementierung.
Um in einer Zeit des tiefgreifenden Wandels und des verschärften Wettbewerbs differenzierte Werte zu schaffen, müssen Unternehmen ihre Arbeitsweise überdenken und modernisieren.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Wertschöpfungskette zu optimieren, indem sie moderne Technologien nutzen, die nicht mehr nur technische Hilfsmittel sind, sondern Teil ihrer Strategie werden. Dazu zeigen wir anhand konkreter Beispiele die Kunst des Möglichmachens und entwickeln eine Strategie zur Integration intelligenter Spitzentechnologien, die die Arbeitsweise von Unternehmen in verschiedenen Branchen und Geschäftsbereichen grundlegend verändern können.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Wir kombinieren Menschen, Innovation und unsere unternehmenseigene Methodik, um intelligente Technologien und deren sofortige Auswirkungen im Rahmen von SAP S/4HANA® Vorstudien zu verdeutlichen. Der Einsatz intelligenter Technologien sollte nie ein Ziel sein, sondern nur ein Weg zu erkennbarem Geschäftswert.
SAP S/4 wurde auf der Basis branchenüblicher Best Practices entwickelt, wodurch die vordefinierten Standardprozesse in der Regel optimal auf die Kundenbedürfnisse abgestimmt sind.
Unsere ProActivate-Methode basiert auf dem Fit-to-Standard-Prinzip: Wir demonstrieren den Key Usern, wie die Standardprozesse funktionieren, und zeigen ihnen den Mehrwert der Lösung, um den Entwicklungsaufwand für benutzerdefinierte Prozesse zu minimieren und somit den Return on Investment zu maximieren.
Wenn benutzerdefinierte Prozesse erforderlich sind, um den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens zu sichern, arbeiten wir zusammen, um messbare Ziele zu definieren und die entsprechende Lösung zu entwickeln. Dabei setzen wir eine hybride, agile Methodik ein, die es den Key Usern ermöglicht, die Entwicklung der Lösung mitzuverfolgen und somit Überarbeitungen und Änderungen im Anschluss zu minimieren.
Unabhängig davon, ob es sich um eine Migration oder eine Neueinführung handelt, ist die Implementierung von S/4 nicht nur eine bloße Technologieeinführung, sondern sollte als eine Unternehmenstransformation betrachtet werden.
Wir arbeiten mit den Fachabteilungen unserer Kunden zusammen, um ihre Wachstumsziele und Transformationsbedürfnisse zu verstehen und eine Implementierung zu realisieren, die sowohl die Geschäftsstrategie unterstützt als auch in der Lage ist, langfristig mit dem Unternehmen zu wachsen.
Indem wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen, sind wir in der Lage, eine Lösung zu bieten, die Ihre Strategie verwirklicht und einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft.
Unser Fokus auf Innovation hilft dabei, neue Technologien in einen Mehrwert für die Organisation, die Mitarbeitenden und das Unternehmen zu transformieren. Neue Technologien überwinden traditionelle Schemata und Einschränkungen und schaffen neue Vorgehensweisen zur Verbesserung Ihrer täglichen Routineaktivitäten und der übergeordneten Unternehmensvision.
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Mit der strategischen Einführung von SAP S/4HANA Public Cloud schafft Supernova ein einheitliches Verwaltungsmodell für nahtlose Abläufe in seinen zwölf Unternehmen.
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Auf der Suche nach Flexibilität und Innovation will ein führendes Unternehmen der Chemiebranche seine Prozesse durch die Umstellung auf ein vollständig cloudbasiertes ERP-System standardisieren.
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Erfahren Sie, wie Corvias sich an Avvale und SAP gewandt hat, um die Back-Office-Workflows neu zu gestalten und die Effizienz in Kombination mit Technologie zu steigern.
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SAP treibt End-to-End-Management für Tankstellen-Franchise voran
Erfahren Sie, wie Avvale diese Tankstellen-Franchise mit SolMan ausgestattet hat, um die Verfolgung, Überwachung und das End-to-End-Management ihres Ticketingsystems zu zentralisieren
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Skalierbares Konsumgüterunternehmen automatisiert mit SAP S/4HANA
Erfahren Sie, wie Avvale S/4HANA auf AWS unter RISE mit SAP für diesen Konsumgüterhersteller implementiert hat. Sehen Sie, wie dieses umfassende Angebot jede Geschäftsanforderung erfüllt und über Prozessintelligenz für effizientere Arbeitsabläufe ver...
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Mit der Einführung von SAP gehört R&M Brasilien nun zu den Unternehmen, die eine genauere und effektivere Diagnose für die Entscheidungsfindung in ihrem Geschäft anbieten können.
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Pharmazeutischer Hersteller schafft durch Umstellung auf die Cloud schneller Werte
Unser Kunde ist ein globales Pharmaunternehmen mit Niederlassungen in Europa, Südamerika und Asien. Er entschied sich für die Zusammenarbeit mit Avvale, um seine Systemmigration von SAP ECC 6.0 EhP0 auf S/4HANA durchzuführen.
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Telefónica schließt einen direkten Kanal zur spanischen Steuerbehörde an
Avvale führte Telefónica in die Avvale B+ SII-Lösung ein, um die Anforderungen des neuen Mehrwertsteuerverwaltungssystems SII zu erfüllen.
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Grupo Lar schafft eine digitale Grundlage für weiteres internationales Wachstum
Grupo Lar arbeitet seit 2001 mit SAP. Das Unternehmen wandte sich an Avvale, um die Migration auf SAP HANA für sein internationales Wachstum zu unterstützen.
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Großes Eisenbahnunternehmen treibt Cloud-Migration mit preisgekrönter Strategie voran
FGC wollte sein SAP ERP aufrüsten, um alle Geschäftsprozesse in einer kohärenten und schnellen Weise zu verbessern. Avvale gewann den 1. Preis beim SAP FAST DELIVERY Award.
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Cerapedics genießt Unterstützung und Sichtbarkeit mit SAP S/4HANA
Erfahren Sie, wie Cerapedics die SAP S/4HANA Public Cloud Edition mit Avvale nutzt, um einen skalierbaren Lagerbetrieb und Echtzeit-Analysen zu erreichen.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
