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Compliance-Driven: IFRS 16, 17, 18 Solvency II und Pillar II

Lösungen für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, die Unternehmen dabei unterstützen, komplexe Standards wie Pillar II, IFRS 16, IFRS 17 und Solvency II sicher und effizient zu bewältigen.

Unser Team kombiniert fundierte regulatorische Fachkenntnisse mit leistungsstarken Softwaretools, um durchgängige Lösungen für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften anzubieten, von der Datenintegration und -validierung bis hin zur automatisierten Berichterstellung und Audit-Vorbereitung.
Wir ermöglichen Finanz- und Audit-Verantwortlichen vollständige Kontrolle, Transparenz und Skalierbarkeit, reduzieren Risiken, verbessern die strategischen Planungsmöglichkeiten und stärken das Vertrauen der Stakeholder.

SUCCESS STORY

Nahtlose Verwaltung von 40.000 Verträgen: Wie Oi die Finanzabläufe revolutioniert hat

Entdecken Sie, wie Oi, ein führendes Telekommunikationsunternehmen in Brasilien, Finanzabschlüsse beschleunigt, Abläufe optimiert und manuelle Fehler reduziert hat, um die Effizienz und Genauigkeit zu steigern.

Wie stellen wir die Einhaltung der Vorschriften sicher?

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IFRS 16 – Lease Accounting Compliance

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung der IFRS 16-Compliance durch die Implementierung skalierbarer, automatisierter Lösungen für die Leasingbilanzierung, die das Vertragsmanagement zentralisieren, Daten standardisieren und eine revisionssichere Rückverfolgbarkeit über alle Regionen hinweg gewährleisten.

IFRS 17 – Insurance Contract Accounting

Kombination von versicherungsmathematischem, finanziellem und IT-Fachwissen zur Bereitstellung von Lösungen für die Einhaltung der IFRS 17-Vorschriften, einschließlich CSM-Engine-Design, Berichtsautomatisierung, Datenintegration und auditierbarer, zukunftssicherer Compliance.

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IFRS 18 – Presentation and Disclosure in Financial Statements

Zusammenarbeit mit Finanzteams zur Implementierung strukturierter, automatisierter IFRS 18-Lösungen – Neugestaltung von Abschlüssen, Konfiguration von Darstellungsregeln, Integration von MPM-Tracking und Gewährleistung einer transparenten, revisionsfähigen Compliance vom Mapping bis zu Systemaktualisierungen.

Solvency II – Risk-Based Capital & Regulatory Disclosure

Unterstützung von Versicherern bei der Einbindung von Solvency II in den täglichen Betrieb durch die Vereinheitlichung der Analysen gemäß Säule I mit dem Berichtswesen gemäß Säule III und die Verbesserung der Kontrollen gemäß Säule II durch Workflows, ERM-Integration und Echtzeit-Governance-Dashboards für umfassende Compliance.

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As a service Business Model

Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.

We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.

Industry 4.0 Transition

Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.

We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.

Customer Engagement Revolution

People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.

Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.

Intelligent Automation

To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.

Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.

Innovation as a Service

Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.

We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way

Digital Technology Onboarding

Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.

A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.

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Pillar II – Strategic Risk Governance for Large Corporations

Enabling large corporations to operationalize Pillar II through tailored risk governance frameworks and software-backed processes that embed strategic risk oversight and internal controls into core financial leadership and planning.

Sind Sie bereit, die nächste Welle nachhaltiger Innovationen anzuführen?

Vereinbaren Sie einen kostenlosen Beratungstermin mit unseren Experten, um Ihr Unternehmen für eine zirkuläre Zukunft fit zu machen.

Unsere Partner

SAP  Oracle   negative-onestream-new-logomark    cch-tagetik

Technology Enabled

“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.

That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.

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People Centric

Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.

It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.

Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and  accelerating adoption.

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Methodology based

The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.

Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.

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Case Study

Arco Educação reduziert den Zeitaufwand für die Erstellung von Jahresabschlüssen um 75%

Arco Educação zentralisiert seine Datenkonsolidierung, verkürzt die für die Erstellung von Budgets benötigte Zeit um 75 % und automatisiert den Prozess der Berichtsprüfung.

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Nahtlose Verwaltung von 40.000 Verträgen: Wie Oi den Finanzbetrieb revolutionierte

Sehen Sie, wie es Oi, einem der führenden Telekommunikationsunternehmen Brasiliens, gelungen ist, die Geschwindigkeit des Finanzabschlusses zu erhöhen, die Abläufe zu vereinfachen und das Risiko manueller Fehler zu minimieren.

Case Study

Lavazza-Gruppe stellt Finanzberichterstattung und Buchhaltung in 19 Tochtergesellschaften durch intelligente Automatisierung um

Lavazza sah sich mit den Herausforderungen eines komplexen, verteilten Finanzmanagements konfrontiert und begann mit Avvale eine digitale Transformation. Durch die Einführung einer intelligenten Automatisierung wurden die Finanzabschlussprozesse rati...

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Eine einheitliche IT-Landschaft schaffen: Der Weg der Neodecortech-Gruppe zur Integration

Neodecortech sah sich mit den Herausforderungen unterschiedlicher ERP-Systeme und der Notwendigkeit einer betrieblichen Vereinheitlichung konfrontiert und begab sich auf eine digitale Entwicklungsreise, um Prozesse zu rationalisieren und die Produkti...

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Von der Fragmentierung zur Integration: Der Weg der Berliner Verpackung zum einheitlichen Finanzmanagement

Avvale nutzte die Intelligent Finance-Plattform von OneStream, um eine Lösung für die Herausforderungen von Berlin Packaging zu entwickeln. Das Ergebnis waren optimierte Prozesse, verbesserte Effizienz und die Einhaltung der ITA-GAAP- und US-GAAP-Sta...