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Die Bonatti-Gruppe schafft weltweit finanzielle Transparenz


Wie verwaltet man die Finanzen eines Unternehmens, das 95 % seines Geschäfts außerhalb seines Heimatlandes betreibt?

Für die Bonatti-Gruppe, einen traditionsreichen italienischen Industriedienstleister mit fast 80 Jahren Erfahrung, war internationales Wachstum schon immer Teil ihrer DNA. Mit Hauptsitz in Parma ist Bonatti überwiegend außerhalb Italiens tätig: 95 % des Geschäfts werden international abgewickelt, unterstützt von mehr als 8.500 Fachkräften, die weltweit komplexe Energieprojekte realisieren. Mit Projekten in den Bereichen Öl & Gas, erneuerbare Energien und Energieerzeugung – oft in einigen der anspruchsvollsten Regionen der Welt – basiert der Ruf des Unternehmens auf technischer Exzellenz, Anpassungsfähigkeit und einem kompromisslosen Engagement gegenüber seinen Kunden.

Doch hinter dieser operativen Exzellenz stand Bonatti vor einer internen Herausforderung: die Finanzkonsolidierung über ein weit verzweigtes internationales Netzwerk von 24 Gesellschaften hinweg transparent und zugleich flexibel zu steuern.

 

 

20x

Beschleunigung der Prozesse

95%

Reduzierung der Ausführungszeit

24

Weltweit verwaltete Gesellschaften
 

“Avvale ist der ideale Partner für die Entwicklung von EPM-Initiativen – insbesondere auf Basis von CCH Tagetik – dank seines Platinum-Partner-Status sowie eines großen Teams plattformzertifizierter Berater mit langjähriger Erfahrung in zentralen Finanzprozessen.”

Rocco Ceresini  –  Head of Amministration and Tax, Bonatti

 

 

 

 

 

As a service Business Model

Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.

We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.

Industry 4.0 Transition

Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.

We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.

Customer Engagement Revolution

People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.

Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.

Intelligent Automation

To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.

Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.

Innovation as a Service

Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.

We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way

Digital Technology Onboarding

Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.

A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.

Intelligentere Konsolidierung entwickelt für Menschen

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Gemeinsam mit Avvale startete Bonatti eine Transformationsreise, bei der Menschen und fundierte Entscheidungen in den Mittelpunkt der Finanzkonsolidierung gestellt wurden. Ziel war es, eine einheitliche und verlässliche Grundlage zu schaffen, auf die sich Finanzteams verlassen und die sie intuitiv nutzen können. Durch den Einsatz der CCH-Tagetik-Lösung wurden die Konsolidierungsprozesse neu gestaltet und deutlich intuitiver gemacht. Anwender können nun nahtlos von übergeordneten Ergebnissen bis hin zu den zugrunde liegenden Kontodetails navigieren. Die cloudbasierte Architektur sorgt dafür, dass Aktualisierungen sofort verfügbar sind und der Wartungsaufwand minimal bleibt, während die Integration in bestehende Unternehmenssysteme einen reibungslosen Datenfluss innerhalb der gesamten Organisation ermöglicht.

Avvale arbeitete eng mit Bonatti zusammen, um ein Modell zu entwickeln, das heute die gesetzliche Konsolidierung zuverlässig unterstützt und sich künftig nahtlos in Richtung Forecasting, Planung und regulatorische Compliance erweitern lässt. Die Intercompany-Abstimmung – häufig eine Quelle von Reibungsverlusten in komplexen Unternehmensgruppen – wurde in einen geführten und transparenten Prozess transformiert, der an die organisatorische Struktur von Bonatti angepasst ist und durch intelligente Regeln unterstützt wird, die sich flexibel an unterschiedliche Konsolidierungskreise anpassen.

Volle Kontrolle über Finanzprozesse hinweg über Kontinente, Gesellschaften und regulatorische Anforderungen hinweg

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Aufgaben, die früher 3 bis 4 Stunden dauerten, werden heute in nur 10 Minuten abgeschlossen. Dank vollständiger Drill-down-Funktionen lässt sich jede konsolidierte Kennzahl bis zu ihrer Quelle zurückverfolgen, wodurch Bonatti ein bisher unerreichtes Maß an Transparenz erhält. Globale Teams arbeiten nahtlos in ihren bevorzugten Sprachen, während die Intercompany-Abstimmung mühelos über ein intelligentes Dashboard gesteuert wird.

Das Ergebnis: Der gesamte Jahresumsatz wird heute über 24 Gesellschaften hinweg klar und zuverlässig konsolidiert, sodass sich die Teams stärker auf strategisches Wachstum statt auf administrative Aufgaben konzentrieren können.

Wesentliche Verbesserungen

Eine Blackbox, die das Wachstum bremst

Das frühere Konsolidierungssystem von Bonatti war eher eine Einschränkung als eine Unterstützung und bot keine Transparenz bis auf Kontenebene. Für ein Unternehmen, das überwiegend außerhalb Italiens tätig ist, wurde dieser Mangel an Transparenz durch die Komplexität mehrerer Teilkonsolidierungen, unterschiedlicher Rechnungslegungsstandards und geografisch verteilter Teams zusätzlich verstärkt.

Finanzexperten mussten die Geschichte hinter den Zahlen verstehen, tief in die Details eintauchen und länderübergreifend zusammenarbeiten ohne durch ein System ausgebremst zu werden, das sich wie eine Blackbox anfühlte.

Die Gruppe benötigte eine Lösung, die Finanzdaten konsolidieren und gleichzeitig vollständige Nachverfolgbarkeit gewährleisten konnte, mehrere Rechnungslegungsstandards unterstützte, sich nahtlos in bestehende Systeme integrierte und mit dem wachsenden Unternehmen skalierbar war. Vor allem musste sie intuitiv und mehrsprachig sein und Teams weltweit die Sicherheit geben, Daten einfach und effizient zu verwalten.

Bonatti musste eine neue Arbeitsweise entwickeln, die Klarheit, Flexibilität und Offenheit vereint und gleichzeitig auf zukünftige regulatorische und geschäftliche Veränderungen vorbereitet ist.

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Technology Enabled

“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.

That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.

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People Centric

Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.

It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.

Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and  accelerating adoption.

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Methodology based

The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.

Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.

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