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Im Rahmen der Circular Economy gewinnt das Konzept des Asset Managements eine neue Bedeutung. Während früher lediglich die Produktionseffizienz und Leistung im Fokus standen, liegt heute der Schwerpunkt auf der Förderung von Beständigkeit und Verlängerung der Lebensdauer von Ressourcen. Dies umfasst die Entwicklung von Produkten, die einfach wiederverwendet und aufgerüstet werden können, sowie die Förderung des kollaborativen Konsums. Um diese Ziele zu erreichen, müssen die zugrundeliegenden Prozesse, Technologien und Infrastrukturen erheblich verändert werden.
Die Optimierung der Asset-Management-Prozesse ist für jedes Fertigungsunternehmen von zentraler Bedeutung, da sie die Leistung und Langlebigkeit der physischen Anlagen sicherstellt und gleichzeitig Wartungskosten und Energieineffizienzen reduziert. Wir unterstützen unsere Kunden mit digitalen Beratungsdiensten und Lösungen zur Optimierung der End-to-End-Verwaltung ihrer Anlagen.
Das industrielle Internet der Dinge (IIoT) hat es möglich gemacht, dass alle kritischen Assets entweder von Haus aus oder durch technologische Nachrüstung / Upgrades Echtzeitdaten liefern. Diese Echtzeitdaten sind entscheidend für die Verlängerung der Lebensdauer von Assets durch die Überwachung von Nutzung, Leistung und Wartungshistorie. Durch die Nutzung dieser Daten können Unternehmen die Betriebsbedingungen ihrer Assets optimieren und sicherstellen, dass sie immer im optimalen Betriebsbereich eingesetzt und ordnungsgemäß und rechtzeitig gewartet werden, was letztlich zu einer Senkung der Betriebskosten führt.
Unsere Dienstleistungen ermöglichen es den Kunden, digitale Technologien effektiv zu nutzen und die Lebensdauer ihrer Assets zu verlängern, um sicherzustellen, dass sie so lange wie möglich effizient und effektiv arbeiten.
Ein digitaler Twin ist die digitale Darstellung eines physischen Assets, die anhand der Spezifikation eines solchen entwickelt wird und Echtzeitdaten verwendet, die von Sensoren erfasst werden. Digitale Twins werden für die Instandhaltung von Assets verwendet, da sie simulieren können, wie diese sich in verschiedenen Situationen und unter Belastung verhalten würden. Dies ist nützlich, um die Nutzung der Assets zu optimieren, Simulationen durchzuführen, um sicherzustellen, dass sie unter verschiedenen Umständen gut funktionieren, und um zu testen, wie sie reagieren werden. Das Ziel ist es, die Leistung der Assets zu verbessern und ihre Lebensdauer zu verlängern.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Erstellung eines digitalen Twin-Plans für ihre wichtigsten Assets und bei der Einführung der dafür erforderlichen Technologie.
Um die Performance ihrer Assets zu optimieren, müssen Unternehmen Daten aus einer Vielzahl von Quellen sammeln und analysieren, z. B. IIoT-Sensoren, Kameras und andere Überwachungstechnologien. Diese Daten bieten wertvolle Einblicke in die Nutzung und Leistung ihrer Anlagen. Durch die Analyse dieser Daten und in einigen Fällen durch die Kombination mit Daten aus zusätzlichen Quellen wie der Qualitätskontrolle können sie datengesteuerte Entscheidungen treffen, um die Asset-Performance zu optimieren, die Betriebsbedingungen anzupassen, Ausfallzeiten zu reduzieren und die Gesamteffizienz zu verbessern.
Unser Ansatz hilft Kunden bei der Modernisierung ihrer Asset-Maintenance-Praktiken, von der digitalen Befähigung bis zur Bereitstellung und laufenden Instandhaltung. Wir bieten eine umfassende Lösung, die es ihnen ermöglicht, die neuesten Technologien und Analysetools zu nutzen, um die Leistung ihrer Assets zu optimieren.
Ein präventives Wartungsmanagement ermöglicht es Unternehmen, die Betriebsleistung ihrer Assets durch die Erkennung von Wartungsbedarf vor Ausfällen zu optimieren und gleichzeitig die Gesamtbetriebskosten zu minimieren und Betriebsunterbrechungen zu verhindern. Um dies zu erreichen, setzen wir auf die Echtzeitdatenerfassung von Sensoren an Assets und den Einsatz von vorausschauenden Machine-Learning-Algorithmen, um Muster zu erkennen und potenzielle Ausfälle vorherzusagen. Wir unterstützen Unternehmen bei der Implementierung dieser Prozesse und Technologien, die es ihnen ermöglichen, automatisierte Wartungsaufträge zu erstellen und zu planen, basierend auf Produktionsplänen und der Kritikalität erforderlicher Wartungen.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Der erste Schritt unseres Vorgehens konzentriert sich auf die Analyse der Anforderungen und Bedürfnisse unserer Kunden - wir verfolgen einen Beratungsansatz, bei dem wir die Assets und die damit verbundenen Geschäftsabläufe untersuchen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Unser Ziel ist es, die Ergebnisse der Anlagenplanung zu maximieren und gleichzeitig Verschwendung und Wartungsaufwand zu reduzieren. Auf diese Weise sorgen wir für Effizienz und Nachhaltigkeit und sind bestrebt, die bestmöglichen Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen.
Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um ihre individuellen Transformationsanforderungen zu verstehen und eine Strategie zu entwickeln, die sowohl ihre kurzfristigen Ziele als auch ihre langfristige Skalierbarkeit unterstützt. Unser Prozess beginnt mit einer umfassenden Bewertung der Produktionsabläufe, von den Prozessen bis hin zu den Anlagen und Datenverwaltungssystemen. Auf diese Weise können wir Bereiche mit Verbesserungspotenzial ermitteln und einen strategischen Fahrplan zur Erreichung dieser Ziele festlegen.
Sobald wir die zu verbessernden Bereiche identifiziert haben, arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen, um eine Strategie zu entwickeln, die intelligente Fertigungstechnologien in ihre Abläufe integriert und dabei kurzfristige Strategien berücksichtigt, aber auch in der Lage ist, langfristig mit dem Unternehmen zu wachsen. Dazu gehört der Einsatz von IoT-Technologien, um eine effektivere Integration, vorausschauende Wartung und Datenanalyse in Echtzeit zu ermöglichen.
Nach der Einführung der richtigen technologischen Infrastruktur legen wir den Schwerpunkt auf die Optimierung der Fertigungsprozesse, um die Effizienz und Vorhersagbarkeit zu maximieren. Unser Ansatz beinhaltet die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, um Arbeitsabläufe zu rationalisieren, Engpässe zu beseitigen und die Termin- und Produktionsplanung zu optimieren. Durch die Ermittlung verbesserungsfähiger Bereiche und die Implementierung bewährter Verfahren helfen wir unseren Kunden, eine optimale betriebliche Effizienz zu erreichen und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu steigern.
Case Study
Maschinelles Lernen schützt Solarmodule vor extremem Wind
Der Hersteller von Solartrackern PVH hat sich mit Avvale zusammengetan, um einen maschinellen Lernalgorithmus zur Vorhersage heftiger Windböen und zum Schutz von Solarmodulen zu entwickeln.
Case Study
Saras digitalisiert die Wartung von Ölraffinerien und steigert die Sicherheit und Produktivität der Arbeiter
Case Study
Gates Corporation erfasst wichtige Kundeninformationen mit SAP Business Technology Platform
Das Wachstum des Industriegiganten Gates Corporation erforderte eine klare Sicht auf die Kundendaten. Mit SAP BTP entwickelte Avvale eine Echtzeit-Analyselösung, um diese Lücke zu schließen.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
