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ESG-Kennzahlen sind für die langfristige Nachhaltigkeit und die finanzielle Leistung eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, aber es reicht nicht aus, nur darüber zu berichten. Die digitale Steuerung von ESG-KPIs ist ebenso wichtig wie die finanzielle Steuerung, um kontinuierliche Verbesserungen und langfristige Wertschöpfung zu erzielen. Es ist ein neuer Ansatz für die Verwaltung von ESG-KPIs erforderlich, der den Schwerpunkt auf die digitale Governance für eine bessere Datenverwaltung, Analyse und Entscheidungsfindung legt.
Wir helfen Unternehmen, den Übergang zu ESG Digital Governance zu beschleunigen. Unsere Dienstleistungen umfassen Schulung, Befähigung, Strategie und Roadmap-Entwicklung. Um diesen Prozess weiter zu beschleunigen, bieten wir unsere proprietäre SaaS-Plattform für ESG Digital Governance an, mit der Unternehmen die Berichterstattung und Steuerung ihrer ESG-Kennzahlen optimieren können.
Der Übergang zur Circular Economy und zur Serviceorientierung katalysiert einen tiefgreifenden Wandel von der Transaktionswirtschaft zur Beziehungswirtschaft.
Um diesen Übergang zu unterstützen, bieten wir Technologien an, die die Interaktion mit Stakeholdern verbessern. Unsere fortschrittlichen Methoden, einschließlich künstlicher Intelligenz, ermöglichen es uns, Trends in den sozialen Medien und im Internet zu verstehen.
Unser Verfahren zur Bewertung der Wesentlichkeit hilft Unternehmen dabei, die kritischsten Themen sowohl für ihre interne Organisation als auch für externe Stakeholder zu identifizieren und zu priorisieren. Das Ergebnis ist eine Wesentlichkeitsmatrix, die ihre Prioritäten genau widerspiegelt.
Heute sind Gewinn und Zweck miteinander verwoben, und Nachhaltigkeit hat einen erheblichen Einfluss darauf, wie Unternehmen auf dem Markt wahrgenommen werden, was sich letztlich auf ihre finanzielle Leistung und den Ruf des Managements auswirkt.
Um dieser Herausforderung zu begegnen, haben wir ESGeo entwickelt, eine leistungsstarke ESG Digital Governance SaaS-Plattform, die die gesamte Wertschöpfungskette von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren effektiv verwaltet. Mit ESGeo können Unternehmen ESG-bezogene Risiken in Chancen umwandeln und so einen Mehrwert für ihre Geschäftstätigkeit schaffen. Unsere Plattform deckt den gesamten Prozess der unternehmerischen Nachhaltigkeit ab, von der Datenerfassung und dem Workflow-Management bis hin zur Erstellung von Berichten und der Analyse von Portfolio-KPIs.
Die wirksame Offenlegung von Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungszielen sowie die transparente Berichterstattung über die Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele sind der Schlüssel zur Verbesserung des Unternehmensrufs, zur Stärkung des Vertrauens der Interessengruppen und zur Risikominderung.
Unser Team aus erfahrenen Nachhaltigkeitsberatern setzt sich dafür ein, unsere Kunden bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele und der Verbesserung ihrer Berichterstattungspraktiken zu unterstützen. Durch die Zusammenarbeit mit uns können unsere Kunden ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung verbessern, größeres Vertrauen bei ihren Stakeholdern aufbauen und ihre Nachhaltigkeitsziele auf effizientere und effektivere Weise erreichen.
Wir glauben daran, dass wir unseren Kunden helfen können, ihre ESG-Initiativen in Gang zu bringen, indem wir Schulungen, Trainings und praktische Erfahrungen anbieten. Dieser Ansatz ermöglicht es ihnen, ein Verständnis für die ESG-Prinzipien zu entwickeln und einen Fahrplan für die Entwicklung ihrer ESG-Digital Governance festzulegen.
Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um maßgeschneiderte Schulungsprogramme, ansprechende Workshops und praktische Coaching-Sitzungen anzubieten, die ihre Teams dazu befähigen, die Verantwortung für ihre ESG-Reise zu übernehmen. Durch diesen Prozess stellen wir sicher, dass unsere Kunden mit dem Wissen und den Werkzeugen ausgestattet sind, die sie benötigen, um eine effektive ESG-Strategie zu entwickeln und umzusetzen, die mit ihren Geschäftszielen und den Erwartungen ihrer Stakeholder übereinstimmt.
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, Nachhaltigkeit in ihre Beschaffungsprozesse und ihr Lieferkettenmanagement zu integrieren, Risiken zu mindern und ihre Wirkung zu verstärken, indem sie datengestützte Entscheidungen über die Leistung ihrer Lieferanten treffen.
Unser Team berät bei der Entwicklung eines umfassenden Bewertungssystems für die Lieferkette und die Lieferantenbewertung, um Unternehmen bei der Einführung und dem effektiven Einsatz dieser Systeme zu unterstützen.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um eine maßgeschneiderte ESG-Governance-Roadmap zu erstellen. Dies ermöglicht es ihnen, ein digitales ESG-Governance-Modell effektiv einzuführen und Erkenntnisse in umsetzbare Pläne zu überführen, die zu einer kontinuierlichen Verbesserung der ESG-Leistung führen.
Um den Weg zu einer digitalen ESG-Governance effektiv zu beschleunigen, beginnt unsere Methodik damit, dass wir unsere Kunden über die ESG-Prinzipien aufklären und ihre Fähigkeiten in Bezug auf Mitarbeiter, Prozesse und Technologie bewerten. Dieser Schritt ermöglicht es uns, ein gründliches Verständnis ihrer spezifischen Bedürfnisse zu erlangen und den effektivsten Ansatz zu ermitteln, der ihnen hilft, eine digitale ESG-Governance zu erreichen. Unser Ziel ist es, eine maßgeschneiderte Lösung in Partnerschaft mit unseren Kunden zu entwickeln, nicht für unsere Kunden.
Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir das künftige Modell und den Prozess auf der Grundlage ihres spezifischen Branchen- und Geschäftskontextes, wobei wir einen Performance Management for ESG-Ansatz verwenden. Anhand dieser Vorgaben bestimmen wir den effektivsten Ansatz für die Einführung einer digitalen ESG-Governance-Lösung, einschließlich der Entwicklung einer projektbasierten Roadmap für die Einführung des neuen Modells und der Definition des für eine erfolgreiche Einführung erforderlichen Änderungsmanagements.
Nach der Implementierung unserer ESG-Digital-Governance-Lösung arbeiten wir kontinuierlich eng mit unseren Kunden zusammen, um die daraus gewonnenen Erkenntnisse zu nutzen.
Unser Schwerpunkt liegt darauf, sie bei der Umsetzung dieser Erkenntnisse in umsetzbare Pläne zu unterstützen, die auf Best Practices, Branchenstandards und Geschäftsmöglichkeiten abgestimmt sind, um ihre ESG-Leistung kontinuierlich zu verbessern.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
