ESG governance e reporting

Le metriche ESG sono un elemento fondamentale sia per garantire la sostenibilità a lungo termine di un'azienda che per le sue performance finanziarie, ma limitarsi al semplice reporting non è sufficiente. La governance digitale dei KPI ESG è essenziale quanto la governance finanziaria nell'ottica comune di promuovere un miglioramento progressivo e generare valore nel lungo periodo. È necessario un nuovo approccio alla gestione dei KPI ESG, che ponga l'accento sulla governance digitale così da migliorare la gestione dei dati, la loro analisi e il conseguente processo decisionale.

Stakeholder engagement

Il graduale affermarsi dell'economia circolare e della terziarizzazione hanno determinato un profondo cambiamento: il passaggio da un'economia transazionale a una relazionale.

Per sostenere questa transizione, offriamo tecnologie che migliorano l'engagement degli stakeholder. Grazie ai nostri metodi avanzati, inclusa l'intelligenza artificiale, siamo in grado di comprendere le tendenze sui social media e sul web.

Il nostro processo di valutazione della materialità, ad esempio, è stato progettato per aiutare le aziende a identificare e dare priorità alle questioni più critiche per la loro organizzazione interna e per gli stakeholder esterni. Questo si traduce nella creazione di una matrice di materialità che riflette in modo accurato le loro priorità.

Governance digitale ESG

Nella società attuale, il profitto e lo scopo sono strettamente collegati e la sostenibilità ha un impatto significativo sulla percezione delle organizzazioni da parte del mercato, influenzando le loro performance finanziarie e la reputazione del management.

Per fronteggiare questa sfida, abbiamo sviluppato ESGeo, una potente piattaforma SaaS di governance digitale ESG che gestisce efficacemente l'intera catena del valore dei fattori ambientali, sociali e di governance. Con ESGeo, le aziende possono convertire i rischi legati all'ESG in opportunità, aggiungendo valore alle loro attività. La nostra piattaforma gestisce l'intero processo di sostenibilità aziendale, dalla raccolta dei dati e la gestione del flusso di lavoro, alla generazione di report e analisi dei KPI di portafoglio.

🌱 Scopri ESGeo ➞

Reporting di sostenibilità

Una divulgazione efficace degli obiettivi ambientali, sociali e di governance, insieme a una rendicontazione trasparente dei progressi compiuti per raggiungere tali obiettivi, è fondamentale per migliorare la reputazione aziendale, aumentare la fiducia degli stakeholder e ridurre i rischi.

Il nostro team di consulenti esperti in materia di sostenibilità è impegnato ad aiutare i nostri clienti a raggiungere i loro obiettivi di sostenibilità e a migliorare le loro pratiche di reporting. Lavorando con noi, i nostri clienti possono ottimizzare il loro reporting di sostenibilità, consolidare la fiducia con i loro stakeholder e conseguire i loro obiettivi di sostenibilità in modo più efficiente ed efficace.

Abilitazione ESG

Crediamo profondamente che il supporto ai nostri clienti nelle loro iniziative ESG debba essere sostenuto da un adeguato processo di istruzione, formazione e casi di esperienze reali. Questo approccio consente loro di sviluppare una comprensione dei principi ESG e di definire una roadmap per sviluppare la loro governance digitale ESG.

Collaboriamo con i nostri clienti per offrire programmi di formazione personalizzati, workshop coinvolgenti e sessioni di coaching pratico che consentano ai loro team di padroneggiare il loro percorso ESG. Attraverso questo processo, garantiamo che i nostri clienti siano dotati delle conoscenze e degli strumenti necessari per sviluppare e implementare una strategia ESG efficace, in linea con gli obiettivi aziendali e le aspettative degli stakeholder.

Sostenibilità della supply chain

Aiutiamo i nostri clienti a integrare la sostenibilità nei loro processi di approvvigionamento e nella gestione della supply chain, riducendo i rischi e migliorando il loro impatto attraverso decisioni data driven in merito alle prestazioni dei loro fornitori.

Il nostro team fornisce assistenza nello sviluppo di un sistema completo di valutazione della supply chain e di scoring dei fornitori, per aiutare le aziende ad adottarli e utilizzarli in modo efficace.

As a service Business Model

Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.

We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.

Industry 4.0 Transition

Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.

We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.

Customer Engagement Revolution

People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.

Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.

Intelligent Automation

To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.

Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.

Innovation as a Service

Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.

We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way

Digital Technology Onboarding

Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.

A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.

Internet of Value & Connected Products

TBD

Abilitazione e valutazione

Per indirizzare in maniera efficiente e velocizzare il percorso verso la governance digitale ESG, la nostra metodologia inizia con la formazione dei clienti sui principi ESG e la valutazione delle loro competenze in termini di persone, processi e tecnologia. Questa fase ci permette di comprendere a fondo le loro esigenze specifiche e di identificare l'approccio più efficace per aiutarli a raggiungere una governance ESG digitale. Il nostro obiettivo è sviluppare una soluzione personalizzata insieme ai nostri clienti, piuttosto che per i nostri clienti.

Implementazione

Collaboriamo attivamente con i nostri clienti per definire, in modo condiviso, il modello e il processo più idonei alle loro specifiche esigenze e contesto aziendale, utilizzando un approccio di Performance Management per ESG. Sulla base di questi input, determiniamo la strategia più efficace per l'adozione di una soluzione di governance digitale ESG, compresa la progettazione di una roadmap project-based per l'implementazione del nuovo modello e la definizione del livello di change management necessario per un'adozione di successo.

Azioni e soluzioni

Una volta implementata la nostra soluzione di governance digitale ESG, lavoriamo costantemente a stretto contatto con i nostri clienti per sfruttare gli insight che ne derivano.

Il nostro obiettivo è quello di aiutarli a tradurre tali informazioni in piani attuabili, allineati alle best practice, agli standard di settore e alle opportunità di business, in modo da migliorare progressivamente le loro prestazioni ESG.

Case Study

Doppia materialità per uno dei leader mondiali nel settore Energy: efficienza e conformità normativa con AWS e Avvale

Scopri come la piattaforma basata su tecnologia AWS sta rivoluzionando la governance della materialità alla più grande compagnia energetica italiana.

Scopri di più

Technology Enabled

“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.

That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.

People Centric

Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.

It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.

Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.