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Business Process Hyper-Automation
La sfida dell'innovazione sostenibile ci spinge a costruire nuovi ecosistemi, all'interno e all'esterno della nostra organizzazione, in grado di creare un'esperienza di collaborazione davvero fluida e proficua.
Le nostre competenze
Progettiamo e implementiamo un ecosistema digitale, composto da un mix di tecnologie e applicazioni naturalmente connesse, utili per modellare, governare e digitalizzare i processi di organizzazioni complesse. Il nostro obiettivo è allineare gli obiettivi strategici con le tre componenti più rilevanti che ne influenzano il raggiungimento: processi, collaborazione e conoscenza.
Digitalizzazione di processi complessi
Digitalizzare i flussi di lavoro interni ed esterni all'azienda, rendendoli flessibili e facilmente riconfigurabili, è essenziale per affrontare le trasformazioni richieste dall'economia circolare.
La nostra soluzione proprietaria SaaS, Docflow, è una piattaforma di collaborazione di ultima generazione che si propone di essere il punto di accesso privilegiato alle informazioni e ai processi. Si basa sulla capacità di assemblare semplici building blocks applicativi per creare rapidamente flussi di lavoro che migliorano la produttività e la collaborazione dei team, portando a migliori risultati di business grazie alla sua flessibilità.
Modelli e acceleratori di processi precostituiti
La tecnologia spesso non è sufficiente per ottenere risultati efficaci nel campo della collaborazione tra processi aziendali. Per ottenere una buona reingegnerizzazione dei processi è necessario un mix equilibrato di strumenti, competenze ed esperienza. Avvale ha applicato le piattaforme di BPM e Collaboration a diversi tipi di processi e ha raccolto una serie di best practice che ci permettono di guidare i nostri clienti su percorsi consolidati e affidabili.
Il nostro portafoglio di modelli di processo precostituiti comprende funzionalità dedicate alle fasi collaborative del ciclo di vendita, alle operazioni di acquisto, alla gestione dei progetti e molto altro ancora.
Specializzazione in governance dei documenti
Supportare processi complessi significa gestire informazioni importanti, controllando la governance di numerosi documenti. Oggi è sempre più importante poter condividere facilmente i nostri contenuti non strutturati ed estrarre la conoscenza necessaria per supportare i nostri processi lavorativi.
Aiutiamo i nostri clienti a mappare e classificare gli archivi aziendali, a preservare la conformità dei documenti alle normative internazionali e a gestirli su soluzioni ECM avanzate.
Consulenza di processo
La digitalizzazione dei processi aziendali rappresenta un elemento di discontinuità per le aziende perché implica un forte impatto sulle persone e sull'organizzazione. Un approccio puramente tecnico tende a creare un'oasi di collaborazione all'interno di un processo sostanzialmente immutato, mentre innovazioni di processo avanzate possono spesso portare alla non accettazione da parte degli stakeholder.
I nostri servizi di consulenza adottano metodologie dedicate e strumenti specializzati, come BPA, EA e process mining, per analizzare e reingegnerizzare il possibile percorso di trasformazione digitale in ogni specifico contesto aziendale.
As a service Business Model
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 Transition
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
Customer Engagement Revolution
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
Intelligent Automation
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Innovation as a Service
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Digital Technology Onboarding
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Il nostro approccio
Supportiamo le aziende nell'intero processo di trasformazione digitale, misurando la loro capacità di integrare il processo digitale sia prima dell'adozione delle tecnologie di collaborazione che dopo la loro introduzione.
Conoscenza e analisi dei processi aziendali
Nella fase iniziale della nostra attività, analizziamo a fondo l'azienda per individuare le possibili aree di miglioramento. La nostra analisi si avvale di vari strumenti progettati specificamente per mappare i processi aziendali ed evidenziare gli indicatori chiave di prestazione (KPI). Non ci limitiamo a interviste e focus group.
Produciamo quindi un documento di valutazione che delinea le opportunità di potenziamento delle funzioni collaborative e potenzialmente reingegnerizza alcuni processi chiave.
Continuità
Per avere successo, è essenziale gestire questo particolare tipo di innovazione con un percorso di trasformazione ben pianificato. La digitalizzazione dei processi deve essere un processo graduale che si allinea alla capacità dell'organizzazione di assorbire i cambiamenti.
Durante la fase di scoperta, identifichiamo fasi di progetto autonome, note anche come pilastri o colpi, e stabiliamo i metodi e le tempistiche per la loro realizzazione.
Supporto alla trasformazione digitale
La nostra metodologia di coaching digitale è progettata per facilitare l'adozione di nuovi strumenti digitali in tutta l'azienda.
Un team dedicato si occupa di una comunicazione completa per aumentare il coinvolgimento e raggiungere gli obiettivi di adozione, sfruttando ambienti di e-learning online e supporto di abilitazione a distanza su base regolare.
Prevenzione
La fase di prevenzione è concepita come una gestione applicativa avanzata che mira a prevenire l'obsolescenza precoce di quanto fatto e a mantenere l'aderenza al modello di business in evoluzione.
Questo supporto viene fornito con una struttura dedicata alla manutenzione degli asset creati, che si avvale di un osservatorio dedicato alle tematiche di governance, rischio e compliance.
Case Study
Naturgy adatta un approccio agile alla gestione delle procedure
Scopri come Naturgy ha utilizzato la potenzialità di una soluzione dinamica per la gestione di procedure e gare d'appalto in un ambiente aziendale in rapida evoluzione.
Technology Enabled
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
People Centric
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
Methodology based
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
