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Die Herausforderung der nachhaltigen Innovation gibt uns die Möglichkeit, neue Ökosysteme innerhalb und außerhalb unserer Organisation aufzubauen, die eine wirklich flüssige und produktive Zusammenarbeit ermöglichen.
Wir entwerfen und implementieren ein digitales Ökosystem, das aus einer Mischung natürlich verbundener Technologien und Anwendungen besteht, die für die Modellierung, Steuerung und Digitalisierung der Prozesse komplexer Organisationen nützlich sind. Unser Ziel ist es, strategische Ziele mit den drei wichtigsten Komponenten abzustimmen, die deren Erreichung beeinflussen: Prozesse, Zusammenarbeit und Wissen.
Die Digitalisierung der internen und externen Arbeitsabläufe eines Unternehmens, die flexibel und leicht umgestaltet werden können, ist eine wesentliche Voraussetzung für die Bewältigung der von der Kreislaufwirtschaft geforderten Veränderungen.
Unsere firmeneigene SaaS-Lösung DocFlow ist eine Kollaborationsplattform der neuesten Generation, die sich als bevorzugter Zugangspunkt zu Informationen und Prozessen anbietet. Sie basiert auf der Fähigkeit, einfache Anwendungsbausteine" zusammenzustellen, um schnell Workflows zu erstellen, die die Produktivität und die Zusammenarbeit im Team verbessern und dank ihrer Flexibilität zu besseren Geschäftsergebnissen führen.
Technologie allein reicht oft nicht aus, um effektive Ergebnisse im Bereich der Zusammenarbeit von Geschäftsprozessen zu erzielen. Für ein gutes Prozess-Reengineering benötigen Sie eine ausgewogene Mischung aus Tools, Fähigkeiten und Erfahrung. Avvale hat die BPM- und Collaboration-Plattformen auf verschiedene Arten von Prozessen angewendet und eine Reihe von Best Practices gesammelt, die es uns ermöglichen, unsere Kunden auf bewährte und zuverlässige Wege zu führen.
Unser Portfolio an vorgefertigten Prozessvorlagen umfasst Funktionalitäten für die kollaborativen Phasen des Verkaufszyklus, den Einkauf, das Projektmanagement und vieles mehr.
Die Unterstützung komplexer Prozesse bedeutet die Verwaltung wichtiger Informationen und die Kontrolle der Verwaltung zahlreicher Dokumente. Heutzutage wird es immer wichtiger, unstrukturierte Inhalte auf einfache Weise gemeinsam zu nutzen und das für die Unterstützung unserer Arbeitsprozesse erforderliche Wissen zu extrahieren.
Wir helfen unseren Kunden, Unternehmensarchive abzubilden und zu klassifizieren, die Konformität von Dokumenten mit internationalen Vorschriften zu wahren und sie mit modernen ECM-Lösungen zu verwalten.
Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen stellt für Unternehmen ein Element der Diskontinuität dar, da sie starke Auswirkungen auf die Menschen und die Organisation mit sich bringt. Ein rein technischer Ansatz neigt dazu, "Oasen der Zusammenarbeit" innerhalb eines im Wesentlichen unveränderten Prozesses zu schaffen, während fortgeschrittene Prozessinnovationen oft zur Nichtakzeptanz durch die Beteiligten führen können.
Unsere Beratungsdienste verwenden spezielle Methoden und Werkzeuge wie BPA, EA und Process Mining, um den möglichen Weg der digitalen Transformation in jedem spezifischen Geschäftskontext zu analysieren und neu zu gestalten.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Wir unterstützen Unternehmen während des gesamten digitalen Transformationsprozesses und messen ihre Fähigkeit, den digitalen Prozess sowohl vor als auch nach der Einführung von Kollaborationstechnologien zu bewältigen.
In der Anfangsphase unseres Einsatzes bewerten wir die Organisation, um mögliche Verbesserungsbereiche zu ermitteln. Unsere Analyse umfasst verschiedene Instrumente, die speziell für die Abbildung von Geschäftsprozessen und die Ermittlung von Leistungsindikatoren (KPIs) entwickelt wurden. Wir beschränken unsere Bewertung nicht nur auf Interviews und Fokusgruppen.
Anschließend erstellen wir ein Bewertungsdokument, in dem die Möglichkeiten zur Verbesserung der Kooperationsfunktionen und zur möglichen Umgestaltung bestimmter Schlüsselprozesse dargelegt werden.
Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)
Um erfolgreich zu sein, ist es wichtig, diese besondere Art der Innovation mit einem gut geplanten Transformationspfad zu steuern. Die Digitalisierung von Prozessen sollte ein schrittweiser Prozess sein, der sich an der Fähigkeit der Organisation orientiert, die Veränderungen zu absorbieren.
In der Discovery-Phase identifizieren wir in sich geschlossene Projektphasen, die auch als Säulen oder Quick Hits bezeichnet werden, und legen die Methoden und Zeitpläne für deren Umsetzung fest.
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Unsere digitale Coaching-Methode ist darauf ausgerichtet, die Einführung neuer digitaler Tools im gesamten Unternehmen zu erleichtern.
Ein engagiertes Team kümmert sich um eine umfassende Kommunikation, um das Engagement zu erhöhen und die Einführungsziele zu erreichen, indem es regelmäßig Online-E-Learning-Umgebungen und Remote-Enablement-Support einsetzt.
Die Phase der effektiven Pflege ist als fortschrittliches Anwendungsmanagement konzipiert, das darauf abzielt, die frühzeitige Veralterung des Erreichten zu verhindern und die Einhaltung des sich wandelnden Geschäftsmodells zu gewährleisten.
Diese Unterstützung wird durch eine Struktur gewährleistet, die sich der Pflege der geschaffenen Vermögenswerte widmet und eine Beobachtungsstelle für Governance-, Risiko- und Compliance-Fragen einsetzt.
Case Study
Naturgy passt den agilen Ansatz an das Verfahrensmanagement an
Erfahren Sie, wie Naturgy die Leistungsfähigkeit einer dynamischen Lösung für die Verwaltung von Verfahren und Ausschreibungen in einem sich schnell entwickelnden Geschäftsumfeld nutzbar gemacht hat.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
