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Wir bieten eine breite Palette von Dienstleistungen an, um Unternehmen bei Fusionen und Übernahmen (M&A) und Markteinführungen zu unterstützen - von der anfänglichen Due Diligence und Strategiefindung bis hin zur Durchführung und Unterstützung nach der Integration.
Wir helfen unseren Kunden, die technologische Infrastruktur und das Anwendungsportfolio des Zielunternehmens zu bewerten, bevor ein M&A-Deal abgeschlossen wird.
Wir führen eine umfassende Bewertung des Technologie-Stacks des Zielunternehmens durch, identifizieren potenzielle Risiken und Chancen, helfen bei der Bewertung der Lizenzkosten und liefern Erkenntnisse darüber, wie die Technologie in die Technologie des Erwerbers integriert werden kann.
Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung eines umfassenden Plans für die Integration von Technologiesystemen, Anwendungen und Prozessen.
Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um die effektivste Integrationsstrategie zu bestimmen, einen Fahrplan für die Integration zu entwickeln und Zeitpläne und Kosten im Zusammenhang mit der Technologiekomponente der M&A zu ermitteln. So können unsere Kunden bei der Aushandlung ihrer TSA (Transition Services Agreement) fundierte Entscheidungen treffen.
Unsere Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, unsere Kunden bei der nahtlosen Integration von Technologiesystemen und Anwendungsportfolios sowie bei der Übertragung/Ausgliederung von Daten vom Zielunternehmen auf den Erwerber zu unterstützen. Je nach Kontext bietet dies die Möglichkeit, Systeme und Anwendungen in die Cloud zu migrieren und selektive Datenmigrationen und -harmonisierungen durchzuführen.
Wir haben Erfahrung in der Arbeit mit einer Vielzahl von Systemen und Anwendungen aller wichtigen Anbieter wie SAP, Microsoft, Oracle, OneStream, Mulesoft und anderen sowie mit allen wichtigen Plattformanbietern wie AWS, Google und Microsoft.
Wir bieten eine End-to-End-Governance für M&A- und Rollout-Programme mit engagierten Programm- und Projektmanagern, die eng mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um den rechtzeitigen und budgetgerechten Abschluss der Integration zu gewährleisten.
Unser Programmmanagement-Team sorgt für eine kontinuierliche Risikobewertung und Planung der Risikominderung und gewährleistet die Abstimmung zwischen allen Beteiligten während des gesamten Prozesses.
Unser Change-Management-Service unterstützt Unternehmen bei der Bewältigung der kulturellen und betrieblichen Veränderungen, die mit Fusionen und Übernahmen oder der Einführung neuer Produkte einhergehen.
Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um einen Plan für das Veränderungsmanagement zu entwickeln, potenzielle Widerstandsbereiche zu ermitteln und sicherzustellen, dass alle Beteiligten während des gesamten Prozesses an Bord sind. Darüber hinaus unterstützt unsere Change-Management-Methodik die Mitarbeiter bei der Bewältigung des Wandels durch Kommunikation, Schulung und Unterstützung.
Unsere Post-Merger- und Rollout-Supportdienste unterstützen Unternehmen bei der Verwaltung des laufenden Integrationsprozesses und des erweiterten Portfolios an Systemen und Anwendungen nach Abschluss der Fusion oder des Rollouts.
Wir bieten sowohl Anwendungs- als auch Infrastruktursupport, um sicherzustellen, dass die Integration erfolgreich verläuft und alle Probleme rechtzeitig und ohne Auswirkungen auf den Betrieb behoben werden.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Um den Erfolg zu gewährleisten, legen wir großen Wert auf eine rigorose Steuerung des gesamten Projekts, von der Planung bis zur Inbetriebnahme, wobei wir Risiken, die sich negativ auf das Projekt auswirken könnten, stets vorhersehen und abmildern. Unser Ansatz basiert auf einem umfassenden Verständnis von Systemen, Technologien und Anwendungsportfolios, so dass wir einen umfassenden, von Experten geleiteten Support bieten können.
Unser Projektmanagement-Ansatz soll sicherstellen, dass wir flexibel bleiben und uns an veränderte Umstände anpassen können, während wir uns gleichzeitig auf die Erzielung von Ergebnissen konzentrieren.
Wir stellen regelmäßige Updates und Statusberichte zur Verfügung, um sicherzustellen, dass unsere Kunden stets einen vollständigen Überblick über den Fortschritt und den Status des Projekts haben. Außerdem sorgen wir für regelmäßige Kontrollen und Überprüfungen mit den wichtigsten Interessengruppen, um eine angemessene Abstimmung und Transparenz zu gewährleisten.
Roll Outs, Mergers und Carveouts erfordern eine ständige Identifizierung potenzieller Risiken, die sich negativ auf den Zeitplan und die Kosten auswirken könnten.
Unser Ansatz konzentriert sich auf die Identifizierung und Abschwächung von Risiken in einem frühen Stadium des Projektlebenszyklus, wobei wir eine Kombination aus automatisierten und manuellen Tests und strengen Qualitätssicherungsverfahren einsetzen. Unser umfassendes Angebot an proprietären Tools und Methoden ermöglicht es uns, potenzielle Risiken zu erkennen und zu mindern, bevor sie zu größeren Problemen werden.
Case Study
Mit der Einführung von SAP gehört R&M Brasilien nun zu den Unternehmen, die eine genauere und effektivere Diagnose für die Entscheidungsfindung in ihrem Geschäft anbieten können.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
