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Implementações Roll Out, Fusões e Carve Outs

Nossas Competências

Oferecemos uma gama completa de serviços para ajudar as empresas com fusões e aquisições (M&A) e implementações, desde a Due Diligence  e a identificação da estratégia, até a execução e o suporte pós-integração.

Due Diligence tecnológica

Ajudamos os clientes a avaliar a infraestrutura tecnológica e o portfólio de aplicativos da empresa-alvo antes da finalização de um acordo de M&A.

Realizamos uma avaliação abrangente do conjunto de tecnologias da empresa-alvo, identificamos possíveis riscos e oportunidades, ajudamos a avaliar os custos de licenciamento e fornecemos insights sobre como a tecnologia pode ser integrada à tecnologia do adquirente.

Planejamento de integração

Ajudamos as empresas a desenvolver um plano abrangente para a integração de sistemas, aplicativos e processos de tecnologia.

Colaboramos com nossos clientes para determinar a estratégia de integração mais eficaz, desenvolver um roteiro para a integração e determinar cronogramas e custos associados ao componente de tecnologia da fusão e aquisição. Isso permite que nossos clientes tomem decisões informadas ao negociar seu TSA (Transition Services Agreement, Contrato de Serviços de Transição).

Integração de sistemas e migração de dados

Nossos serviços são projetados para ajudar nossos clientes a integrar perfeitamente os sistemas de tecnologia e o portfólio de aplicativos, além de transferir/desmembrar dados da empresa-alvo para a adquirente. Dependendo do contexto, isso cria a oportunidade de migrar sistemas e aplicativos para a nuvem e de fazer migrações e harmonizações seletivas de dados.

Temos experiência em trabalhar com uma ampla gama de sistemas e aplicativos de todos os principais fornecedores, incluindo SAP, Microsoft, Oracle, OneStream, Mulesoft e outros, bem como com todos os principais provedores de plataformas, como AWS, Google e Microsoft.

Gerenciamento de programas

Fornecemos governança de ponta a ponta para programas de M&A e de implementação com gerentes de projeto e de programa dedicados, que trabalham em estreita colaboração com nossos clientes para garantir a conclusão da integração em tempo hábil e dentro do orçamento.

Nossa equipe de gerenciamento de programas garante a avaliação contínua de riscos e o planejamento de mitigação, assegurando o alinhamento entre todas as partes interessadas durante todo o processo.

Gerenciamento de mudanças

Nosso serviço de gerenciamento de mudanças ajuda as empresas a gerenciar as mudanças culturais e operacionais decorrentes de uma M&A ou implementação.

Trabalhamos em estreita colaboração com nossos clientes para desenvolver um plano de gerenciamento de mudanças, identificar possíveis áreas de resistência e garantir que todas as partes interessadas estejam a bordo durante todo o processo. Além disso, nossa metodologia de gerenciamento de mudanças ajuda os funcionários a navegar pelas mudanças, fornecendo comunicação, treinamento e suporte.

Suporte pós-integração 

Nossos serviços de suporte pós-fusão e de implementação ajudam as empresas a gerenciar o processo de integração contínuo e o portfólio ampliado de sistemas e aplicativos após a conclusão da fusão, aquisição ou implementação.


Oferecemos suporte a aplicações e infraestrutura para garantir que a integração seja bem-sucedida e que todos os problemas sejam resolvidos em tempo hábil, sem afetar as operações.

As a service Business Model

Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.

We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.

Industry 4.0 Transition

Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.

We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.

Customer Engagement Revolution

People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.

Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.

Intelligent Automation

To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.

Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.

Innovation as a Service

Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.

We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way

Digital Technology Onboarding

Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.

A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.

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Nossa abordagem

Para garantir o sucesso, enfatizamos a governança rigorosa de todo o projeto, desde o planejamento até o pós-entrada em operação, ao mesmo tempo em que antecipamos e mitigamos constantemente os riscos que poderiam afetar negativamente o projeto. Nossa abordagem baseia-se em um profundo conhecimento de sistemas, tecnologias e portfólios de aplicativos, o que nos permite oferecer um suporte abrangente e orientado por especialistas.

Governança rigorosa

Nossa abordagem de gerenciamento de projetos foi projetada para garantir que permaneçamos flexíveis e adaptáveis às circunstâncias em constante mudança, ao mesmo tempo que mantemos o foco na entrega de resultados.

Fornecemos atualizações e relatórios de status regulares, garantindo que nossos clientes sempre tenham visibilidade total do progresso e do status do projeto. Também facilitamos pontos de controle e revisões regulares com as principais partes interessadas para o alinhamento e a visibilidade adequados.

Mitigação contínua de riscos

Roll Outs, fusões e Carveouts exigem a identificação constante de riscos potenciais que podem afetar negativamente os cronogramas e os custos.

Nossa abordagem se concentra na identificação e na atenuação dos riscos no início do ciclo de vida do projeto, usando uma combinação de testes automatizados e manuais e procedimentos rigorosos de garantia de qualidade. Nosso conjunto abrangente de ferramentas e metodologias proprietárias nos permite identificar riscos potenciais e atenuá-los antes que se tornem problemas importantes.

Nossos Parceiros

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Case Study

R&M implementa o SAP ERP e supera os obstáculos das regulamentações locais para agregar valor e otimização 

Com a implementação do SAP, a R&M Brasil passa a fazer parte do grupo de empresas capazes de oferecer um diagnóstico mais preciso e eficaz para a tomada de decisões em seus negócios.

Technology Enabled

“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.

That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.

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People Centric

Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.

It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.

Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and  accelerating adoption.

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Methodology based

The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.

Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.

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