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Implementaciones, Fusiones y Escisiones

Convierte la complejidad tecnológica en una ventaja competitiva para tomar decisiones de inversión más seguras e informadas

Ofrecemos una gama completa de servicios para apoyar a las empresas en procesos de fusiones y adquisiciones (M&A) y de implementación (roll-out), acompañándolas en cada etapa: desde el análisis preliminar (due diligence) y la definición de la estrategia, hasta la ejecución operativa y el soporte post-integración.

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Due Diligence Tecnológica

Asistimos a nuestros clientes en la evaluación de la infraestructura de TI y el portafolio de aplicaciones de la empresa objetivo, mediante el análisis del stack tecnológico, la identificación de riesgos y oportunidades, la estimación de los costos de licenciamiento y la provisión de orientación para una adecuada integración tecnológica posterior a la adquisición.

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Planificación de la Integración

Ofrecemos servicios de apoyo en fusiones y adquisiciones (M&A) para ayudar a las empresas a definir una estrategia de integración efectiva que abarque sistemas tecnológicos, aplicaciones y procesos. Desarrollamos una hoja de ruta clara con cronogramas, costos e impactos, con el fin de facilitar la toma de decisiones durante la negociación del Acuerdo de Servicios de Transición (TSA).

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Integración de Sistemas & Migración de Datos

Facilitamos una integración fluida de sistemas y aplicaciones, la transferencia o desinversión de datos y, cuando es apropiado, la migración a la nube o la armonización selectiva de datos. Contamos con experiencia en tecnologías líderes como SAP, Microsoft, Oracle, OneStream, Mulesoft y las principales plataformas en la nube (AWS, Google, Microsoft).

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Gestión de Programas

Brindamos una gobernanza integral para los servicios de apoyo en fusiones y adquisiciones (M&A) y programas de implementación (roll-out), con equipos dedicados que aseguran una ejecución oportuna, control de costos, evaluación y gestión de riesgos, y una alineación continua entre todas las partes interesadas.

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Gestión del Cambio

Nuestro servicio de gestión del cambio ayuda a las empresas a afrontar los impactos culturales y operativos derivados de los servicios de apoyo en fusiones y adquisiciones (M&A) y de los procesos de implementación (roll-outs), mediante planes estructurados, participación de las partes interesadas e iniciativas específicas de comunicación, capacitación y asistencia.

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Soporte Post-Integración

Ofrecemos soporte posterior a fusiones y procesos de implementación (roll-out) para gestionar la integración continua de sistemas y aplicaciones, garantizando la estabilidad operativa y la resolución oportuna de cualquier incidencia.

UN CASO DE ÉXITO

R&M Implementa SAP ERP y Supera Obstáculos de Regulaciones Locales para Generar Valor y Optimización

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 Our Approach

To drive supply chain transformation, we start with an in-depth analysis of each client’s context and goals. Data helps us identify real challenges and assess concrete opportunities for change, while human insight and decision-making guide the interpretation and application of this information.

Rigorous Governance

Project management remains flexible and adaptable, with a constant focus on delivering results. We provide continuous updates and reports, ensuring clients have full visibility of progress and coordinate checkpoints and reviews with key stakeholders to maintain alignment.

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Continuous Risk Mitigation

Roll-outs, mergers, and divestitures require ongoing identification and early mitigation of risks that could adversely impact timelines and costs. We employ automated and manual testing, rigorous quality assurance procedures, and proprietary tools to prevent critical issues throughout the project lifecycle.

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