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Para afrontar los retos de la economía circular, es esencial que las empresas manufactureras integren los procesos de su cadena de suministro con las compras, la producción, la logística y con sus clientes. Estos procesos son el núcleo de las empresas manufactureras, y la integración de los flujos de producción puede ayudar a las empresas a abordar estos retos con eficacia.
Aprovechamos nuestra experiencia demostrada en el diseño y la implementación de complejas transformaciones empresariales de la cadena de suministro para ayudar a nuestros clientes a afrontar el reto de introducir nuevos procesos y modelos empresariales innovadores.
El impacto de fenómenos naturales imprevistos, tensiones geopolíticas, cambios en la política comercial y modificaciones inesperadas en las preferencias de los clientes pueden crear complejidades que afectan a las cadenas de suministro a escala mundial. Para prepararse y responder a estos retos, las empresas necesitan un modelo flexible de planificación de la cadena de suministro. La flexibilidad permite realizar ajustes rápidos en las operaciones para responder a los cambios, lo que evita interrupciones que pueden dar lugar a pérdidas de ventas, aumento de los costos y reducción de la satisfacción del cliente.
Aprovechando la tecnología, los datos y los análisis avanzados, ayudamos a las empresas a crear una cadena de suministro más ágil y resistente, que se convierte en una ventaja competitiva para su negocio.
Gestionar eficientemente las materias primas y los productos acabados en el almacén siempre ha sido fundamental para garantizar la fluidez de las operaciones de fabricación y la coherencia a la hora de satisfacer las expectativas de los clientes.
Sin embargo, con la adopción de las prácticas de la Economía Circular, esta complejidad pasa a un nivel superior, ya que las empresas deben gestionar la logística inversa para abordar el ciclo de retorno de los productos que deben volver a fabricarse, renovarse o repararse.
Estos cambios exigen que la tecnología del almacén evolucione, dando cuenta de procesos nuevos y optimizados y de una integración más estrecha entre la infraestructura de hardware y la moderna capa de aplicaciones.
Ahora más que nunca, las empresas necesitan optimizar la eficiencia de toda su cadena de suministro, desde el proveedor hasta el cliente. Con la adopción de prácticas circulares llega la complejidad de la logística inversa, que implica gestionar el flujo de productos de vuelta a través de la cadena de suministro. Este nuevo nivel de complejidad puede resultar difícil de abordar, ya que exige adaptarse a diferentes procesos y flujos de productos, al tiempo que se gestionan los costos y se mantienen altos niveles de calidad.
También en este caso la tecnología es clave para abordar el cambio: desde mejorar la visibilidad de la cadena de suministro mediante big data y conectividad IoT hasta optimizar el enrutamiento y los plazos de entrega mediante aplicaciones habilitadas para machine learning.
La falta de visibilidad y transparencia en la cadena de suministro puede impedir la capacidad de identificar oportunidades para la circularidad y realizar un seguimiento del movimiento de materiales y productos. Esto puede dar lugar a ineficiencias y residuos, y dificultar el establecimiento y la medición del progreso hacia los objetivos de la economía circular.
Además, para abordar las emisiones de Alcance 3, las empresas deben adoptar una visión holística de su cadena de suministro e identificar formas de reducir las emisiones a lo largo de todo el ciclo de vida de sus productos.
Esto puede incluir medidas como el abastecimiento de materiales más sostenibles, la mejora de la eficiencia energética en el transporte y la logística, y el compromiso con los proveedores para que adopten prácticas más sostenibles.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Para abordar con eficacia la transformación de la cadena de suministro, es fundamental conocer en profundidad el punto de partida, los retos y los objetivos empresariales únicos de cada cliente. Aprovechando los datos, obtenemos una visión objetiva de los retos actuales, al tiempo que nos centramos en el elemento humano que va más allá de los números y que es clave para impulsar una transformación eficaz.
Trabajamos con nuestros clientes para trazar un mapa de su panorama actual, evaluar los procesos de su cadena de suministro y comprender cómo sus soluciones actuales se ajustan a sus objetivos empresariales.
Esto nos permite desarrollar un conocimiento exhaustivo de las carencias y evaluar oportunidades concretas de transformación.
Tras la fase de descubrimiento, formulamos una estrategia integral y una hoja de ruta práctica que abarca los futuros procesos, la tecnología y la infraestructura.
Esta hoja de ruta esboza los pasos necesarios para lograr el resultado deseado, junto con la estructura organizativa necesaria para gobernar eficazmente la nueva solución.
Una vez establecido un plan sólido, pasamos a la fase de implementación. Nuestro enfoque colaborativo implica una estrecha cooperación con los equipos de nuestros clientes para garantizar una implementación fluida y satisfactoria.
Supervisamos y optimizamos continuamente la eficacia de las soluciones, esforzándonos por mejorar continuamente. Además, proporcionamos formación completa y apoyo continuo para facilitar la rápida adopción de las soluciones por parte de las empresas.
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Mejorando las Operaciones de la Cadena de Suministro para una Comunicación sin Interrupciones
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Branca Group Eleva el Modelo de Control Logrando la Excelencia Operativa
La implementación de Avvale transforma el modelo de control industrial de Branca, mejorando el control financiero y proporcionando una visión operativa para una asignación de recursos optimizada y una toma de decisiones informada.
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Alfasigma fusiona inteligencia y adquisiciones
Descubre cómo Alfasigma S.p.A. se propuso simplificar los procesos de adquisiciones para el gasto indirecto y digitalizar la gestión de las relaciones con los proveedores como parte de un viaje más amplio de transformación de compras.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
