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Supply Chain

Per affrontare le sfide dell'economia circolare, è essenziale che le aziende manifatturiere integrino i processi della supply chain con quelli di procurement, produzione, logistica e con i clienti. Questi processi sono il cuore delle aziende manifatturiere e l'integrazione dei flussi produttivi può aiutare le aziende ad affrontare efficacemente queste sfide.

Le nostre competenze

Utilizziamo la nostra comprovata esperienza nella progettazione e nell'implementazione di trasformazioni aziendali complesse della supply chain per aiutare i nostri clienti ad affrontare la sfida dell'introduzione di nuovi processi e modelli di business innovativi.

Pianificazione agile della Supply Chain

L'impatto di eventi naturali inattesi, tensioni geopolitiche, cambiamenti nelle politiche commerciali e mutamenti inaspettati nelle preferenze dei clienti possono creare complessità che influenzano le catene di approvvigionamento su scala globale. Per prepararsi e rispondere a queste sfide, le aziende necessitano di un modello di pianificazione della supply chain flessibile. La flessibilità consente di adeguare rapidamente le operazioni per rispondere ai cambiamenti, evitando così interruzioni che possono causare riduzione delle vendite, aumento dei costi e minore soddisfazione dei clienti.
Sfruttando la tecnologia, i dati e le analisi avanzate, supportiamo le aziende nella creazione di una supply chain più agile e resiliente, che diventa un vantaggio competitivo per la loro attività.

Evoluzione del magazzino

La gestione efficiente delle materie prime e dei prodotti finiti in magazzino è sempre stata fondamentale per garantire il buon funzionamento delle attività produttive e la capacità di soddisfare le aspettative dei clienti.

Tuttavia, con l'adozione di pratiche di Economia Circolare, questa complessità viene portata a un livello superiore, in quanto le aziende devono gestire la logistica inversa per affrontare il ciclo di ritorno dei prodotti che devono essere rigenerati, ricondizionati o riparati.

Questi cambiamenti richiedono un'evoluzione della tecnologia del magazzino, che tenga conto di processi nuovi e ottimizzati e di una più stretta integrazione tra l'infrastruttura hardware e il moderno livello applicativo.

Logistica estesa

Oggi più che mai le aziende devono ottimizzare l'efficienza dell'intera supply chain, dal fornitore al cliente. L'adozione di pratiche circolari comporta la complessità della logistica inversa, che implica la gestione del flusso dei prodotti attraverso la catena di approvvigionamento. Questo nuovo livello di complessità può essere difficile da affrontare, in quanto richiede di adattarsi a flussi di prodotti e processi diversi, gestendo al contempo i costi e mantenendo elevati livelli di qualità.

Anche in questo caso la tecnologia è fondamentale per affrontare il cambiamento: dal miglioramento della visibilità della supply chain attraverso i big data e la connettività IoT all'ottimizzazione degli itinerari e dei programmi di consegna attraverso applicazioni abilitate al machine learning.

Visibilità della Supply Chain

La mancanza di visibilità e trasparenza nella catena di approvvigionamento può ostacolare la capacità di identificare le opportunità di circolarità e di monitorare il flusso di materiali e prodotti. Questo può portare a inefficienze e sprechi e può rendere difficile stabilire e misurare i passi in avanti verso gli obiettivi dell'economia circolare.

Inoltre, per affrontare le emissioni dello Livello 3, le aziende devono avere una visione globale della loro supply chain e identificare i modi per ridurre le emissioni durante l'intero ciclo di vita dei loro prodotti.

Ciò può includere misure come la scelta di materiali più sostenibili, il miglioramento dell'efficienza energetica nei trasporti e nella logistica e il coinvolgimento dei fornitori nell'adozione di pratiche più sostenibili.

As a service Business Model

Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.

We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.

Industry 4.0 Transition

Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.

We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.

Customer Engagement Revolution

People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.

Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.

Intelligent Automation

To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.

Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.

Innovation as a Service

Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.

We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way

Digital Technology Onboarding

Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.

A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.

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Il nostro approccio

Per affrontare efficacemente la trasformazione della supply chain, è fondamentale comprendere a fondo il contesto iniziale, le sfide e gli obiettivi aziendali di ciascun cliente.  Sfruttando i dati, otteniamo un quadro oggettivo delle sfide attuali, concentrandoci al tempo stesso sull'elemento umano che va oltre i numeri e che è fondamentale per condurre una trasformazione realmente efficace.

Conoscenza

Lavoriamo con i nostri clienti per analizzare il loro contesto attuale, valutare i loro processi di supply chain e capire come le soluzioni esistenti si adattano ai loro obiettivi aziendali.

Questo ci permette di sviluppare una comprensione completa delle problematiche e di valutare le opportunità concrete di trasformazione.

Pianificazione

Dopo la fase di analisi, elaboriamo una strategia completa e una roadmap pratica che comprende i processi, la tecnologia e l'infrastruttura futuri.

Questa pianificazione delinea i punti necessari per raggiungere il risultato desiderato e la struttura organizzativa necessaria per gestire efficacemente la nuova soluzione.

Implementazione

Con un piano solido in atto, procediamo con la fase di implementazione. Il nostro approccio collaborativo prevede una stretta cooperazione con i team dei nostri clienti per garantire un'implementazione agevole e di successo.

Monitoriamo e ottimizziamo costantemente l'efficacia delle soluzioni, puntando a un continuo miglioramento. Inoltre, forniamo una formazione completa e un'assistenza continua per facilitare la rapida adozione delle soluzioni da parte delle aziende.

I nostri Partner

AWS  SAP  Microsoft   Google Cloud

 

 

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Technology Enabled

“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.

That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.

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People Centric

Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.

It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.

Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and  accelerating adoption.

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Methodology based

The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.

Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.

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