Kontaktieren Sie uns

Datenstrategie & Monetarisierung

Daten sind zweifellos das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt, und die Analyse sollte als strategisches Geschäftsgut betrachtet werden. Eine effektive Analyse von Daten beschleunigt nicht nur die Entscheidungsfindung des Unternehmens, sondern ist auch von grundlegender Bedeutung für die Transformation des Unternehmens.

Unser Leistungsspektrum

Wir kombinieren Fachwissen in der digitalen Unternehmensberatung, technologische Kompetenz, einen wissenschaftlichen, datengesteuerten Ansatz und eine eigene Methodik, um unsere Kunden dabei zu unterstützen, echte datengesteuerte Unternehmen zu werden.

Datenstrategie

Eine Data Strategy ist mehr als ein IT-Projekt, sie ist eine Reise, die die Grundlage schafft, die Unternehmen benötigen, um den Wert ihrer Daten zu steigern und die Flexibilität, Datenpraktiken weiterzuentwickeln, wenn die Anforderungen wachsen und neue Technologien auftauchen. Hinter jeder Unternehmenstransformation steht eine gute Datenstrategie und ein langfristiger Fahrplan, der Menschen, Prozesse und Technologien aufeinander abstimmt, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Wir helfen unseren Kunden bei der Bewertung, Konzeption und Entwicklung einer vollständigen Datenstrategie, einschließlich einer schrittweisen Roadmap zur Erreichung mittel- und langfristiger Ziele.

 

Data Governance

Data Governance legt fest, wie ein Unternehmen seine Datenbestände verwaltet, und stellt sicher, dass die Daten zugänglich, verfügbar, konsistent, sicher und überprüfbar sind. In einem Kontext, in dem Daten einen strategischen Wert darstellen, ist eine angemessene Data Governance notwendig, um sicherzustellen, dass Daten in Wert umgewandelt werden können.

Wir helfen unseren Kunden, die richtigen Data Governance Standards, Richtlinien, Verfahren und Tools zu entwickeln und gleichzeitig die Organisationsmodelle zu erstellen, die das gesamte Management einer Unternehmensdatenplattform steuern.

Datenmonetarisierung

Eine erfolgreiche Datenmonetarisierung erfordert die Fähigkeit, Daten strategisch zu nutzen, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen und zusätzliche oder höhere Einnahmen zu generieren. Interne Datenmonetarisierung bezieht sich auf die Verwendung von Daten und Analysen innerhalb eines Unternehmens, um fundierte Entscheidungen zu treffen und die Effizienz und Effektivität von Geschäftsprozessen zu steigern. Externe Datenmonetarisierung hingegen erfordert die Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen, die auf einem breiteren Markt angeboten werden und die Nutzung von sowohl internen als auch externen Datenwerten ermöglichen.

Unser Unternehmen arbeitet mit Kunden zusammen, um gezielt Chancen im Daten- und Ökosystem zu identifizieren und Strategien zur Datenmonetarisierung zu entwickeln.

 

Datenmodernisierung

In der heutigen Zeit wächst die Menge, Vielfalt und Qualität der verfügbaren Daten exponentiell und somit auch das Potenzial für Unternehmen, Wert daraus zu schöpfen. Konventionelle Data-Warehouse- und Business-Intelligence-Systeme sind nicht in der Lage, den gesamten Wert dieser Daten zu erschließen, da sie nur stark strukturierte Daten verarbeiten und lediglich vergangenheitsorientierte Analysen durchführen können.

Moderne Cloud-Datenplattformen hingegen können jede Art von Daten in beliebiger Menge verwalten und ermöglichen so erweiterte und prädiktive Analysen. Diese Plattformen bieten zudem Flexibilität, Skalierbarkeit und eine vereinfachte Verwaltung, wodurch Hindernisse bei der Wertschöpfung aus Daten beseitigt werden.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Modernisierung ihrer Daten- und Analyseprogramme auf allen Ebenen, indem wir den aktuellen Status quo evaluieren und eine Transformation hin zu modernen Cloud-Diensten und serverlosen Komponenten, einem zentralisierten Unternehmens-Datensee sowie modernen Datenvisualisierungs- und Erkenntnisplattformen anstreben.

As a service Business Model

Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.

We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.

Industry 4.0 Transition

Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.

We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.

Customer Engagement Revolution

People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.

Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.

Intelligent Automation

To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.

Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.

Innovation as a Service

Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.

We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way

Digital Technology Onboarding

Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.

A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.

black-curve-up

Unsere Vorgehensweise

Ein methodischer Ansatz ist unerlässlich, um systematisch Wert aus dem Datenökosystem zu schöpfen. Unsere firmeneigene Methodik unterstützt Kunden dabei, einen pragmatischen und schrittweisen Ansatz zur kontinuierlichen Wertschöpfung zu entwickeln.

Entdecken

Das Verständnis der Datenreife eines Unternehmens ist einer der wichtigsten Schritte beim Start eines effektiven Transformationsprogramms.  Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um ihre aktuelle Datenlandschaft und ihre Data Governance Prozesse zu erfassen und zu verstehen, wie ihre Datenanalyseanforderungen mit ihren Geschäftszielen zusammenhängen. Auf diese Weise können wir ein umfassendes Verständnis für die Datenbedürfnisse der einzelnen Interessengruppen des Unternehmens entwickeln. Wir führen auch Design-Thinking-Sitzungen durch, um herauszufinden, wie interne Daten, möglicherweise in Kombination mit externen Datenquellen, zur Wertschöpfung und Monetarisierung beitragen können.

Design

Nach der Findungsphase arbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden an der Entwicklung einer Datenstrategie und einer Roadmap, die mit den Geschäftszielen und -vorgaben des Unternehmens übereinstimmen. Die Definition der Strategie und Roadmap umfasst die Dateninfrastruktur und -tools des zukünftigen Unternehmens, die Data Governance Prozesse und die für die Unterstützung und Nutzung der Datenplattform erforderliche Organisation. Die Roadmap wird in einem kooperativen und ständigen Prozess definiert, dessen Ziel die Entwicklung einer ausgereiften, modernen Organisation ist, die in der Lage ist, ein wirklich datengesteuertes Unternehmen zu unterstützen und den Geschäftswert aus jedem einzelnen verfügbaren Datenelement zu ziehen.

Aktivierung

Die Aktivierungsphase umfasst alle Aktivitäten, die zur Umsetzung der Datenstrategie und des Fahrplans erforderlich sind. Dazu gehören die Bereitstellung erstklassiger Datenplattformen, die auf die spezifischen Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind, die Entwicklung von Data Governance Prozessen auf der Grundlage branchenüblicher Best Practices sowie die Entwicklung und Durchführung von Schulungsprogrammen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die neue Datenplattform, die ihm zur Verfügung steht, effektiv nutzen kann.

Unsere Partner

negative-aws    negative-microsoft   negative-googlecloud   negative-onestream-new-logomark

 

 

Case Study

Verbesserung der SAP-Systemleistung und kosteneffiziente Datenbankspeicherung für eine große Holdinggesellschaft

Erfahren Sie, wie Avvale nachhaltiges Wachstum und optimiertes Data Warehousing für eine bekannte kolumbianische Holdinggesellschaft vorantrieb.

Case Study

Steigerung der Effizienz: Mittelamerikanischer Automobilhersteller senkt SAP-Datenbankspeicher um 50%

Erfahren Sie, wie Avvale einem führenden Unternehmen der Automobilindustrie in Mittelamerika geholfen hat, sein SAP ERP-System zu optimieren, Kosten zu senken und die Leistung durch strategische Datenarchivierungslösungen zu verbessern.

Case Study

Winesolar: Nachhaltige datengesteuerte Landwirtschaft für Weinberge

Schaffung eines symbiotischen Ökosystems, in dem Technologie und Natur zusammenkommen, was zu einer erneuerbaren Energiequelle für Weinerzeuger führt und eine nachhaltige Zukunft für die spanische Weinindustrie gewährleistet.

Case Study

C.O.B.O. S.p.A. verbessert das Kundenerlebnis durch Omnichannel-Transformation.

C.O.B.O. S.p.A. verbessert das Kundenerlebnis durch Omnichannel-Transformation.

Case Study

Intelligentes Stadion verbessert das Fanerlebnis durch Echtzeit-Datenentscheidungen

Ein NFL-Team wandte sich an Avvale, um den ersten Analyse-Kontrollraum der NFL einzurichten, der Echtzeit-Dateneinblicke und einen noch nie dagewesenen Einblick in die Nachhaltigkeit des Stadions bietet.

Technology Enabled

“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.

That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.

Services page lightbulb

People Centric

Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.

It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.

Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and  accelerating adoption.

Services page girl walking

Methodology based

The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.

Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.

Services page angular shape