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Um die Herausforderungen der Circular Economy zu bewältigen, ist es für Fertigungsunternehmen unerlässlich, ihre Lieferkettenprozesse mit Beschaffung, Produktion, Logistik und ihren Kunden zu integrieren. Diese Prozesse sind das Herzstück von Fertigungsunternehmen, und die Integration der Produktionsabläufe kann den Unternehmen helfen, diese Herausforderungen wirksam anzugehen.
Wir nutzen unsere bewährte Erfahrung bei der Konzeption und Umsetzung komplexer Umstrukturierungen in der Lieferkette, um unsere Kunden bei der Einführung neuer Prozesse und innovativer Geschäftsmodelle zu unterstützen.
Die Auswirkungen ungeplanter Naturereignisse, geopolitischer Spannungen, handelspolitischer Veränderungen und unerwarteter Änderungen der Kundenpräferenzen können zu komplexen Zusammenhängen führen, die die Lieferketten auf globaler Ebene beeinträchtigen. Um sich auf diese Herausforderungen vorzubereiten und darauf zu reagieren, benötigen Unternehmen ein flexibles Modell zur Planung der Lieferkette. Diese Flexibilität ermöglicht schnelle Anpassungen der Abläufe, um auf Veränderungen zu reagieren und so Unterbrechungen zu vermeiden, die zu Umsatzeinbußen, höheren Kosten und geringerer Kundenzufriedenheit führen können.
Leveraging technology, data, and advanced analytics, we assist companies in creating a more agile and resilient supply chain, which becomes a competitive advantage for their business.
Die effiziente Verwaltung von Rohstoffen und Fertigerzeugnissen im Lager war schon immer von entscheidender Bedeutung für einen reibungslosen Produktionsablauf und die konsequente Erfüllung der Kundenerwartungen.
Mit der Einführung von Praktiken der Kreislaufwirtschaft wird diese Komplexität jedoch auf die nächste Stufe gehoben, da Unternehmen die Rückwärtslogistik verwalten müssen, um den Rücklaufzyklus von Produkten zu bewältigen, die wiederaufbereitet, aufgearbeitet oder repariert werden müssen.
Diese Veränderungen erfordern eine Weiterentwicklung der Lagertechnologie, die neue und optimierte Prozesse und eine engere Integration zwischen der Hardware-Infrastruktur und der modernen Anwendungsschicht berücksichtigt.
Unternehmen müssen heute mehr denn je die Effizienz ihrer gesamten Lieferkette - vom Lieferanten bis zum Kunden - optimieren. Mit der Einführung zirkulärer Praktiken steigt auch die Komplexität der Rückwärtslogistik, bei der es darum geht, den Rückfluss von Produkten durch die Lieferkette zu steuern. Diese neue Ebene der Komplexität kann schwierig zu bewältigen sein, da sie die Anpassung an unterschiedliche Prozesse und Produktströme bei gleichzeitigem Kostenmanagement und Aufrechterhaltung eines hohen Qualitätsniveaus erfordert.
Auch in diesem Fall ist Technologie der Schlüssel zur Bewältigung des Wandels - von der Verbesserung der Transparenz der Lieferkette durch Big Data und IoT-Konnektivität bis hin zur Optimierung von Routenplanung und Lieferplänen durch Anwendungen, die maschinelles Lernen ermöglichen.
Der Mangel an Sichtbarkeit und Transparenz in der Lieferkette kann die Fähigkeit beeinträchtigen, Möglichkeiten für die Kreislaufwirtschaft zu erkennen und die Bewegung von Materialien und Produkten zu verfolgen. Dies kann zu Ineffizienzen und Verschwendung führen und es schwierig machen, Fortschritte bei der Erreichung der Ziele der Kreislaufwirtschaft zu ermitteln und zu messen.
Um Scope-3-Emissionen anzugehen, müssen Unternehmen außerdem ihre Lieferkette ganzheitlich betrachten und Möglichkeiten zur Emissionsreduzierung während des gesamten Lebenszyklus ihrer Produkte ermitteln.
Dies kann Maßnahmen wie die Beschaffung nachhaltigerer Materialien, die Verbesserung der Energieeffizienz bei Transport und Logistik und die Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Einführung nachhaltigerer Praktiken umfassen.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Um eine Umgestaltung der Lieferkette effektiv anzugehen, ist es entscheidend, die Ausgangssituation, die Herausforderungen und die Geschäftsziele jedes einzelnen Kunden genau zu verstehen. Durch die Nutzung von Daten erhalten wir einen objektiven Überblick über die aktuellen Herausforderungen. Gleichzeitig konzentrieren wir uns auf das menschliche Element, das über die reinen Zahlen hinausgeht und der Schlüssel für eine effektive Transformation ist.
Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um ihre aktuelle Landschaft zu erfassen, ihre Lieferkettenprozesse zu bewerten und zu verstehen, wie ihre bestehenden Lösungen mit ihren Geschäftszielen übereinstimmen.
So können wir ein umfassendes Verständnis der Lücken entwickeln und konkrete Transformationsmöglichkeiten bewerten.
Im Anschluss an die Erkundungsphase formulieren wir eine umfassende Strategie und eine praktische Roadmap, die künftige Prozesse, Technologie und Infrastruktur umfasst.
Dieser Fahrplan skizziert die notwendigen Schritte, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen, sowie die Organisationsstruktur, die für die effektive Steuerung der neuen Lösung erforderlich ist.
Mit einem soliden Plan gehen wir in die Implementierungsphase über. Unser kooperativer Ansatz beinhaltet eine enge Zusammenarbeit mit den Teams unserer Kunden, um eine reibungslose und erfolgreiche Implementierung zu gewährleisten.
Wir überwachen und optimieren kontinuierlich die Effektivität der Lösungen und streben nach ständiger Verbesserung. Darüber hinaus bieten wir umfassende Schulungen und fortlaufende Unterstützung an, um die schnelle Übernahme der Lösungen durch die Unternehmen zu erleichtern.
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Branca Group Erweitertes Controlling-Modell zur Erreichung operativer Exzellenz
Die Implementierung von Avvale verändert Brancas industrielles Controlling-Modell, verbessert die Finanzkontrolle und bietet operative Einblicke für eine optimierte Ressourcenzuweisung und fundierte Entscheidungen.
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Pharmaunternehmen verschmilzt Intelligenz und Beschaffung mit SAP Ariba.
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Vollständig integrierte digitale Plattform für die Lieferkette auf Basis der AWS Cloud
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“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
