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Cadeia de suprimentos
Para enfrentar os desafios da economia circular, é essencial que as empresas de manufatura integrem seus processos de cadeia de suprimentos com aquisição, produção, logística e com seus clientes. Esses processos são o núcleo das empresas de manufatura, e a integração dos fluxos de produção pode ajudar as empresas a enfrentar esses desafios de forma eficaz.
Nossas Competências
Utilizamos nossa experiência comprovada em projetar e implementar transformações complexas nos negócios da cadeia de suprimentos para ajudar nossos clientes a enfrentar o desafio de introduzir novos processos e modelos de negócios inovadores.
Planejamento ágil da cadeia de suprimentos
O impacto de eventos naturais não planejados, tensões geopolíticas, mudanças na política comercial e mudanças inesperadas nas preferências dos clientes podem criar complexidades que afetam as cadeias de suprimentos em escala global. Para se preparar e responder a esses desafios, as empresas precisam de um modelo flexível de planejamento da cadeia de suprimentos. A flexibilidade permite ajustes rápidos nas operações para responder às mudanças, o que evita interrupções que podem resultar em perda de vendas, aumento de custos e redução da satisfação do cliente.
Aproveitando a tecnologia, os dados e a análise avançada, ajudamos as empresas a criar uma cadeia de suprimentos mais ágil e resiliente, o que se torna uma vantagem competitiva para seus negócios.
Evolução dos depósitos
O gerenciamento eficiente de matérias-primas e produtos acabados no depósito sempre foi fundamental para garantir operações de fabricação tranquilas e consistência no atendimento às expectativas dos clientes.
No entanto, com a adoção de práticas de economia circular, essa complexidade é levada a um novo patamar, pois as empresas precisam gerenciar a logística reversa para lidar com o ciclo de retorno de produtos que precisam ser remanufaturados, reformados ou reparados.
Essas mudanças exigem que a tecnologia do armazém evolua, levando em conta processos novos e otimizados e uma integração mais estreita entre a infraestrutura de hardware e a camada de aplicativos modernos.
Logística ampliada
Agora, mais do que nunca, as empresas precisam otimizar a eficiência de toda a sua cadeia de suprimentos, do fornecedor ao cliente. Com a adoção de práticas circulares, surge a complexidade da logística reversa, que envolve o gerenciamento do fluxo de produtos de volta à cadeia de suprimentos. Esse novo nível de complexidade pode ser difícil de abordar, pois exige a adaptação a diferentes processos e fluxos de produtos, ao mesmo tempo em que gerencia os custos e mantém altos níveis de qualidade.
A tecnologia, nesse caso, também é fundamental para lidar com a mudança - desde o aprimoramento da visibilidade da cadeia de suprimentos por meio de big data e conectividade de IoT até a otimização de roteamento e cronogramas de entrega por meio de aplicativos habilitados para aprendizado de máquina.
Visibilidade da cadeia de suprimentos
A falta de visibilidade e transparência na cadeia de suprimentos pode impedir a capacidade de identificar oportunidades de circularidade e rastrear a movimentação de materiais e produtos. Isso pode levar a ineficiências e desperdícios, além de dificultar o estabelecimento e a medição do progresso em direção às metas da economia circular.
Além disso, para lidar com as emissões do Escopo 3, as empresas precisam ter uma visão holística de sua cadeia de suprimentos e identificar maneiras de reduzir as emissões em todo o ciclo de vida de seus produtos.
Isso pode incluir medidas como a aquisição de materiais mais sustentáveis, a melhoria da eficiência energética no transporte e na logística e o envolvimento com os fornecedores para adotarem práticas mais sustentáveis.
As a service Business Model
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 Transition
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
Customer Engagement Revolution
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
Intelligent Automation
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Innovation as a Service
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Digital Technology Onboarding
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Nossa abordagem
Para abordar com eficácia a transformação da cadeia de suprimentos, é fundamental ter uma compreensão profunda do ponto de partida, dos desafios e dos objetivos comerciais exclusivos de cada cliente. Ao aproveitar os dados, obtemos um plano objetivo dos desafios atuais e, ao mesmo tempo, nos concentramos no elemento humano, que vai além dos números e é fundamental para promover uma transformação eficaz.
Discover
Trabalhamos com nossos clientes para mapear o cenário atual, avaliar os processos da cadeia de suprimentos e entender como as soluções existentes estão alinhadas aos objetivos comerciais.
Isso nos permite desenvolver um entendimento abrangente das lacunas e avaliar oportunidades concretas de transformação.
Roadmap
Após a fase de descoberta, formulamos uma estratégia abrangente e um roteiro prático que engloba processos futuros, tecnologia e infraestrutura.
Esse roteiro delineia as etapas necessárias para alcançar o resultado desejado, juntamente com a estrutura organizacional necessária para governar de forma eficaz a nova solução.
Deploy
Com um plano robusto em vigor, avançamos para a fase de implementação. Nossa abordagem colaborativa envolve uma estreita cooperação com as equipes de nossos clientes para garantir uma implementação tranquila e bem-sucedida.
Monitoramos e otimizamos continuamente a eficácia das soluções, buscando a melhoria contínua. Além disso, fornecemos treinamento abrangente e suporte contínuo para facilitar a rápida adoção das soluções pelas empresas.
Nossos Parceiros
Technology Enabled
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
People Centric
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
Methodology based
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
Case Study
Aprimoramento das operações da cadeia de suprimentos para uma comunicação perfeita
Potência global aproveita plataforma em nuvem da AWS para otimizar suas operações de cadeia de suprimentos, promovendo a escalabilidade e a eficiência da comunicação.
Case Study
Empresa farmacêutica combina inteligência e compras usando SAP Ariba
Descubra como a Alfasigma S.p.A. simplificou os processos de compras para gastos indiretos e digitalizar a gestão de relacionamento com fornecedores como parte de uma jornada mais ampla de transformação de compras.