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Planejamento & Controladoria
Agora, mais do que nunca, os líderes de FP&A precisam de insights que os ajudem a moldar o desempenho, abordando os riscos e oportunidades emergentes, em tempo real e com processos inteligentes e colaborativos.
Nossas Competências
Com experiências comprovadas no projeto e implementação de modelos complexos de FP&A, ajudamos as empresas a estabelecer uma função FP&A moderna, com foco na simplificação, automação, colaboração e alavancagem de dados.
Modelagem de Cenários e Planejamento Estratégico
O processo de planejamento plurianual explora sistematicamente a incerteza inerente ao olhar para o futuro a médio e longo prazo. A necessidade de combinar perspectivas econômicas e financeiras com a medição do risco associado às nossas previsões está se tornando cada vez mais importante, dada a forte dinâmica dos mercados atuais.
Ajudamos nossos clientes a desenvolver estratégias de planejamento, processos e soluções que ajudam os CFOs a proteger e aumentar o valor em tempos voláteis.
Planejamento Integrado de Negócios (IBP)
As empresas fabricantes precisam ampliar o escopo do planejamento além das finanças, permitindo que o CFO tenha uma abordagem holística e integrada da maneira como vêem e coordenam seus planos, eliminando a latência da tomada de decisões, permitindo que as organizações reúnam diferentes elementos de planejamento em um processo único consistente e contínuo.
Com um conhecimento profundo e consolidado dos processos e melhores práticas do IBP, ajudamos os CFOs a superar este desafio e a desenvolver uma estratégia eficaz.
Orçamento, Planejamento e Previsão
As estratégias das empresas têm que ser traduzidas efetivamente em planos de longo prazo, orçamentos de médio prazo e previsões de curto prazo, a fim de garantir que os objetivos estratégicos sejam atingidos, as metas financeiras sejam alcançadas e o valor para os acionistas seja criado.
Ajudamos os clientes a adotar processos e soluções de planejamento, orçamento e previsão, a partir da definição de uma estratégia, da avaliação e implantação da solução apropriada e da capacitação organizacional necessária para tirar proveito dos novos processos e soluções.
Balanço e planejamento do fluxo de caixa
Os CFOs mudaram seu foco de P&L de longo prazo para riscos mais imediatos de continuidade de negócios e posições de caixa. Esta mudança levou a uma revisão das atuais capacidades de previsão das organizações e destacou a falta de atenção de muitas organizações em relação à previsão do fluxo de caixa. Além disso, as previsões de caixa estão frequentemente em um nível tão agregado que afeta a capacidade de compreender o impacto sobre a liquidez do comportamento de clientes e fornecedores.
Nossas soluções permitem aos CFOs gerenciar previsões de caixa de longo, médio e curto prazo de forma integrada, permitindo que nossos clientes preencham rapidamente as lacunas em seus processos de previsão de caixa.
Análise de rentabilidade e cálculo de custos do produto
O entendimento detalhado do que determina os custos em uma empresa, a rentabilidade de seus produtos e serviços e a alocação de seus recursos são a base do processo de tomada de decisão, especialmente em um ambiente em rápida mudança e evolução. Para tirar proveito destas percepções e convertê-las em ações, as empresas precisam da capacidade de acessar estas informações em tempo real, eficiente e automaticamente, com uma capacidade analítica inteligente.
Capacitamos nossos clientes com soluções integradas que combinam tecnologias de próxima geração, lógica contábil e técnicas analíticas avançadas, para alcançar uma melhor gestão de custos e visibilidade em insights comerciais de rentabilidade.
As a service Business Model
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 Transition
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
Customer Engagement Revolution
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
Intelligent Automation
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Innovation as a Service
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Digital Technology Onboarding
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Nossa abordagem
Atuamos em três etapas ajudando os clientes a navegar efetivamente no processo de modernização da FP&A, alavancando nossa metodologia proprietária.
Avaliar
O primeiro passo de nossa metodologia se concentra na avaliação das capacidades de FP&A de nossos clientes através de pessoas, processos e tecnologia e destaca as oportunidades dentro da organização, bem como os capacitadores potenciais de FP&A.
Projeto
Em seguida, trabalhamos juntos para definir o modelo e o processo futuro com base nas necessidades comerciais e prioridades estratégicas, integradas com as melhores práticas. Com estes insumos, ajudamos a determinar os produtos CPM certos, projetamos um roteiro baseado em projetos para implantar o novo modelo e definimos o nível de gerenciamento de mudança necessário para uma adoção bem sucedida.
Implementar
Finalmente, executamos o roteiro implantando a solução identificada, apoiando a gestão da mudança organizacional e a capacitação necessária, e apoiamos nossos clientes através de um ciclo de melhoria contínua e otimizações, conforme necessário.
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Technology Enabled
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
People Centric
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
Methodology based
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
