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Ahora más que nunca, los líderes de FP&A necesitan información que les ayude a controlar la rentabilidad abordando los riesgos y oportunidades emergentes, en tiempo real y con procesos inteligentes y colaborativos.
Con nuestra experiencia probada en el diseño e implementación de modelos de FP&A complejos, ayudamos a las empresas a establecer una función de FP&A moderna, centrada en la simplificación, automatización, colaboración y aprovechamiento de datos.
El proceso de planificación a varios años explora sistemáticamente la incertidumbre inherente al mirar hacia el futuro a medio y largo plazo. La necesidad de combinar perspectivas económicas y financieras con la medición del riesgo asociado a nuestras previsiones se vuelve cada vez más importante, dadas las fuertes fluctuaciones en los mercados actuales.
Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar estrategias, procesos y soluciones de planificación que ayuden a los directores financieros a proteger y mejorar el valor en tiempos volátiles.
Las empresas de manufactura necesitan extender el alcance de la planificación más allá de las finanzas, permitiendo que el CFO tenga un enfoque integral y integrado para la forma en que ven y coordinan sus planes, eliminando la latencia en la toma de decisiones, lo que permite a las organizaciones reunir diferentes elementos de planificación en un proceso único, consistente y continuo.
Con una experiencia profunda y consolidada en procesos y mejores prácticas de Planificación Integrada de Negocios (IBP), ayudamos a los CFO a superar este desafío y desarrollar una estrategia efectiva.
Las estrategias de las empresas tienen que traducirse en planes a largo plazo, presupuestos a medio plazo y previsiones a corto plazo para asegurarse de que los objetivos estratégicos sean alcanzados, las metas financieras sean alcanzadas y se cree valor para los accionistas.
Ayudamos a los clientes a adoptar procesos y soluciones de planificación, presupuestación y previsión, desde la definición de una estrategia, la evaluación y despliegue de la solución apropiada, y la habilitación organizacional necesaria para aprovechar los nuevos procesos y soluciones.
Los CFOs han desplazado su enfoque desde las pérdidas y ganancias a largo plazo hacia los riesgos inmediatos de continuidad del negocio. Este cambio ha llevado a revisar las capacidades actuales de previsión de las organizaciones, provocando la falta de atención de muchas de éstas hacia la previsión de flujo de caja. Además, ésta a menudo se realiza a un nivel tan agregado que afecta a la capacidad de prever el impacto en la liquidez del comportamiento de los clientes y proveedores.
Nuestras soluciones permiten a los CFOs gestionar pronósticos de efectivo a largo, medio y corto plazo de manera integrada, lo que permite a nuestros clientes resolver rápidamente su gestión de liquidez.
El conocimiento detallado de lo que determina los costos en una empresa, la rentabilidad de sus productos y servicios, y la asignación de sus recursos, son la base del proceso de toma de decisiones, especialmente en un entorno de cambio y evolución constante. Para aprovechar este conocimiento y convertirlo en acciones, las empresas necesitan la capacidad de acceder a esta información en tiempo real, de manera eficiente y automática, con una capacidad analítica inteligente.
Empoderamos a nuestros clientes con soluciones integradas que combinan tecnologías de última generación, lógica contable y técnicas avanzadas de análisis, para lograr una gestión de costos mejorada y una visibilidad en la rentabilidad de los negocios.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Nuestro enfoque de tres pasos ayuda a los clientes a navegar de manera efectiva por el proceso de modernización de FP&A mediante el aprovechamiento de nuestra metodología patentada.
El primer paso de nuestra metodología se enfoca en evaluar las capacidades de FP&A de nuestro cliente en términos de personas, procesos y tecnología, e identificar las oportunidades dentro de la organización, así como posibles habilitadores de FP&A.
Posteriormente trabajamos juntos para definir el modelo y el proceso futuro basado en las necesidades del negocio y las prioridades estratégicas, integrando las mejores prácticas. Con esta información, ayudamos a determinar los productos CPM adecuados, diseñamos un plan de acción para implementar el nuevo modelo y definimos el nivel de gestión del cambio necesario para una adopción de éxito.
Finalmente, ejecutamos el plan de acción implementando la solución identificada, ofreciendo soporte al cambio organizacional y habilitación necesaria, y apoyando a nuestros clientes en un ciclo de mejora continua y optimización, según sea necesario.
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Branca Group Eleva el Modelo de Control Logrando la Excelencia Operativa
La implementación de Avvale transforma el modelo de control industrial de Branca, mejorando el control financiero y proporcionando una visión operativa para una asignación de recursos optimizada y una toma de decisiones informada.
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Friopeças optimiza la presupuestación y planificación de la plantilla
Descubra cómo Avvale ayudó a Friopeças a obtener un mejor control sobre su nómina y sus finanzas mediante la implementación de Oracle Planning Cloud, lo que les permite analizar sus gastos de manera más eficiente y tomar decisiones más eficaces sobre...
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Descubra cómo CNHi LatAm consiguió mejorar la planificación y el control financieros implantando Oracle Hyperion Planning con la ayuda de Avvale, mejorando la precisión de sus proyecciones financieras a su sede central italiana y al mercado financier...
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Descubra cómo la amplia infraestructura de TIVIT respalda a su variado conjunto de clientes, entre los que se incluyen bancos, aseguradoras, empresas de tarjetas de crédito, empresas de servicios públicos y minoristas, entre otros.
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Âncora Consórcios Reduce el Tiempo Operativo y Gana Visibilidad Financiera
Âncora Consórcios se asoció con Avvale para racionalizar su proceso de gestión de ingresos mediante la implementación de un nuevo sistema que proporcionará un control centralizado y mejorara la precisión de la planificación financiera, reduciendo la ...
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Reduce el tiempo de cierre a través de un ecosistema financiero consolidado
Descubre cómo un modelo integrado de planificación y control puede conectar rápida y seguramente las finanzas con todo el negocio.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
