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La adopción de SAP S/4HANA® es una transformación estratégica que puede cambiar completamente el modelo de negocio al introducir nuevos procesos y soluciones. Aprovechando el poder de S/4, identificamos la mejor oportunidad para evolucionar y optimizar el modelo de negocio y las estrategias para nuestros clientes.
Responde algunas preguntas y descubre cuál escenario es más adecuado para ti en el proceso de migración a SAP S/4HANA: Greenfield, Híbrido o Brownfield.
El profundo conocimiento de los procesos comerciales y las habilidades tecnológicas son nuestras fortalezas para apoyar a nuestros clientes en su viaje de transformación digital. Ya sea que estén implementando S/4 desde cero o migrando a S/4, podemos respaldarlos a través de la reingeniería de procesos comerciales, la definición de hojas de ruta de evolución y la creación de casos comerciales, hasta finalmente la realización del proyecto y el logro de objetivos, considerando las mejores prácticas y los benchmarks del mercado.
Diseñar el valor a través de un caso de negocio concreto es el primer paso hacia un viaje de transformación digital exitoso y escalable; comprender el contexto empresarial y las prioridades estratégicas define cómo se ve el éxito y alinea a toda la organización en torno a ello.
Apoyamos a nuestros clientes aprovechando una metodología impulsada por la perspicacia que combina las mejores prácticas de la industria y herramientas propietarias, poniendo a los usuarios y los procesos empresariales en el centro de la hoja de ruta, para que el valor pueda ser realizado más rápidamente.
SAP S/4HANA® es el fundamento de la empresa inteligente. Ya sea a través de una migración desde SAP ECC o mediante un proyecto Greenfield, seleccionar el enfoque adecuado para la implementación es crucial para aprovechar al máximo el valor de la solución y los procesos comerciales de próxima generación.
Con casi 50 implementaciones en todo el mundo, podemos apoyar tanto las transiciones rápidas (Brownfield), el rediseño completo de procesos (Greenfield), o incluso escenarios híbridos (Transición Selectiva de Datos, Bluefield) gracias a un equipo de entrega global con experiencia consolidada en proyectos de transformación, respaldado por nuestros aceleradores y metodología propios.
El panorama empresarial actual requiere un enfoque activo para reducir las ineficiencias, optimizar la asignación de recursos y estandarizar los procesos en toda la organización.
Nuestros servicios de optimización de procesos empresariales identifican las ineficiencias y oportunidades más relevantes en los procesos empresariales, proporcionando una estrategia para maximizar el valor de su implantación de SAP.
La creación de valor diferenciado en un momento de profunda transformación y de endurecimiento de la competencia exige que las empresas se replanteen y modernicen su forma de operar.
Ayudamos a las empresas a replantearse su cadena de creación de valor aprovechando las tecnologías modernas, que dejan de ser meros facilitadores técnicos para convertirse en parte de sus estrategias. Lo hacemos mostrando el arte de lo posible con ejemplos concretos y desarrollando una estrategia para integrar tecnologías inteligentes de vanguardia que puedan transformar la forma de operar de las organizaciones en diferentes sectores y líneas de negocio.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Combinamos personas, innovación y nuestra metodología exclusiva para destacar las tecnologías inteligentes y sus efectos inmediatos en el contexto de los estudios preliminares de SAP S/4HANA®. La adopción de tecnologías inteligentes nunca debe ser un objetivo, sino solo un procedimiento para identificar el valor comercial identificable.
SAP S/4 se ha diseñado en torno a las mejores prácticas del sector y, en la mayoría de los casos, los procesos estándar predefinidos se adaptan perfectamente a los clientes.
Nuestra metodología ProActivate se centra en un principio de adaptación a los estándares: demostramos a los usuarios clave cómo funcionan los procesos estándar y les mostramos el valor de la solución, minimizando la necesidad de desarrollar procesos personalizados y, en última instancia, maximizando el retorno de la inversión.
Cuando se requieren procesos personalizados para captar la ventaja competitiva de la empresa, trabajamos juntos para definir objetivos mensurables y desarrollar la solución, aprovechando una metodología híbrida y ágil que permite a los usuarios clave ver la solución a medida que se desarrolla, reduciendo al mínimo los reprocesamientos y cambios de última hora.
Tanto si se trata de una migración como de un nuevo despliegue, la implantación de S/4 no es solo un despliegue tecnológico, sino que debe enfocarse como una transformación empresarial.
Trabajamos con la comunidad empresarial de nuestros clientes para comprender sus objetivos de crecimiento y sus necesidades de transformación con el fin de crear una implantación que apoye la estrategia a corto plazo, al tiempo que sea capaz de escalar con la empresa a largo plazo.
Al poner a las personas en el centro, somos capaces de ofrecer una solución que permite su estrategia y crea valor para su negocio.
Nuestro enfoque en la innovación ayuda a transformar las nuevas tecnologías en valores añadidos para la organización, las personas y la empresa. Las nuevas tecnologías rompen los esquemas y limitaciones tradicionales, creando nuevos procedimientos para mejorar sus actividades rutinarias diarias y la visión global del negocio.
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Evolución del Grupo Pryconsa hacia una Empresa Inteligente mediante la Migración a ERP
Descubre cómo Grupo Pryconsa alcanzó el reto de la digitalización con la implantación ágil de SAP S/4HANA en tan solo 5 meses, con Avvale como partner tecnológico y su metodología certificada SAP EasyRISER.
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Zambon Implementa un Nuevo Sistema de Sucursales sin Afectar las Operaciones
Descubra cómo Zambon implementó sin problemas un nuevo sistema de sucursales, logrando una transición fluida con un impacto nulo en las operaciones.
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La adopción estratégica de SAP S/4HANA Public Cloud por parte de Supernova crea un modelo de gestión unificado para operaciones sin fisuras en sus doce empresas.
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Endura Mira al Futuro con SAP S/4HANA Public Cloud para una Gestión Integrada y Estandarizada
En búsqueda de flexibilidad e innovación, un líder en el sector químico tiene como objetivo estandarizar sus procesos mediante la transición a un sistema ERP totalmente basado en la nube.
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Descubra cómo Corvias recurrió a Avvale y SAP para reimaginar los flujos de trabajo de back-office con el fin de impulsar la eficiencia en combinación con la tecnología.
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SAP Impulsa la Gestión Integral de una Franquicia de Estaciones de Servicio
Descubra cómo nuestro cliente redujo el proceso de cierre financiero de veinte días a cinco días.
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Empresa de Bienes de Consumo Envasados Escalable se Automatiza con SAP S/4HANA
Descubra cómo nuestro cliente de bienes de consumo envasados (CPG) superó los sistemas de TI aislados para los procesos de pedido a cobro, planificación de producción, gestión de la cadena de suministro y procesos financieros.
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R&M implamenta SAP ERP y supera los obstáculos de la normativa local para optimizar y añadir valor
Descubra cómo Avvale ayudó a R&M a estandarizar sus procesos de negocio y a cumplir con los requisitos del país local.
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Un fabricante farmacéutico crea valor más rápidamente al actualizarse a la nube
Descubre cómo nuestro cliente buscó una solución que integrara su estrategia de transformación digital en su negocio principal al mismo tiempo que minimizaba el impacto en sus operaciones diarias.
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Telefónica conecta una línea directa con la Agencia Tributaria española
Descubra cómo Telefónica abordó rápidamente la nueva normativa fiscal al tiempo que racionalizaba sus sistemas.
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Grupo Lar construye una base digital para seguir creciendo internacionalmente
Descubra cómo el Grupo Lar se asoció con Avvale para mejorar sus cargas de trabajo SAP y prepararse para la expansión internacional.
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Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) sale en vivo con S/4HANA
FGC necesitaba actualizar su ERP SAP para mejorar todos los procesos empresariales de forma cohesionada y rápida.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
