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Grupo Lar Construye una Base Digital para un Mayor Crecimiento Internacional

Grupo Lar es una prestigiosa empresa inmobiliaria familiar española, con más de 40 años de experiencia internacional. Se dedican a la promoción, inversión y gestión de activos inmobiliarios. Su plantilla está formada por más de 300 personas repartidas en 7 países: España, México, Brasil, Perú, Colombia, Rumanía y Polonia.

El Desafío

Grupo Lar tiene una larga historia de uso de cargas de trabajo SAP; sin embargo, se pusieron en contacto con Avvale para llevar su sistema al siguiente nivel, ya que miraban hacia la expansión internacional. Se seleccionó SAP HANA para incorporarlo a sus sistemas financieros con el fin de facilitar la consolidación de la actividad de todos los países y filiales. Sobre todo, la fiabilidad, accesibilidad y sencillez de HANA motivaron a Grupo Lar a emprender este proyecto.
 
Además, la estandarización de las plataformas en cada mercado mediante la migración permitiría un flujo de información ágil y sistemático hacia y desde la sede central para una comunicación clara.
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El Enfoque

Avvale comenzó realizando un análisis en profundidad del sistema ERP preexistente y de los procesos de negocio. Equipado con un profundo conocimiento del negocio, Avvale creó un plan para que Grupo Lar adaptara sus procesos de negocio financieros a las mejores prácticas de SAP, lo que les permitiría mejorar su modelo de control al tiempo que reducía la necesidad de personalización de la plataforma. Las mejores prácticas también permiten al Grupo Lar reducir el costo total de implementación y, al mismo tiempo, mejorar la gobernanza, el control y la eficiencia de sus operaciones financieras.

Además de la migración, Grupo Lar requería mejoras en la movilidad digital y exploró la plataforma SAP Fiori. Ésta moviliza los procesos de forma sencilla y unifica la experiencia del usuario sin añadir complejidad a la infraestructura técnica.

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El Impacto

Con la implementación de SAP HANA, Grupo Lar puede transformar digitalmente su infraestructura y modernizar su modelo de gestión. También están equipados para mejorar su capacidad de adaptación a las circunstancias cambiantes desde la migración de un modelo on-premise a la nube. Esto también les permite dedicar menos tiempo a la capa de infraestructura y al funcionamiento técnico para centrarse únicamente en lo que necesita el negocio.

Los nuevos procesos empresariales se pusieron en marcha con la implementación de HANA, lo que permitió a la empresa tener un control total sobre sus datos. Juntos, Avvale y Grupo Lar completaron esta transformación en solo tres meses utilizando aceleradores que redujeron cualquier posible obstáculo.  

La primera fase se completó con un impacto mínimo, sin interrupciones en los procesos financieros y manteniendo un registro seguro de toda la base de datos. Algunos de los beneficios inmediatos experimentados fueron la mejora del rendimiento, la solidez de la aplicación y la agilidad de la infraestructura. Con un núcleo digital sólido, el proceso de atención al cliente se optimizó, ya que los empleados pudieron mejorar su plataforma de comunicación con los clientes.
 
Siempre con el deseo de mejorar sus procesos, Grupo Lar se marcó tres objetivos de futuro a cumplir: implementar estas mismas soluciones a las oficinas de Colombia y Perú, simplificar sus sistemas de información, y mejorar y optimizar la gestión comercial que les permita hacer un seguimiento de la venta desde la firma del contrato hasta la entrega de las viviendas. Avvale tiene previsto apoyar a Grupo Lar en cada paso del camino hacia la transformación digital.

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