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Pianificazione e controllo
Oggi più che mai i leader dell'FP&A hanno bisogno di insights che li aiutino a plasmare le loro performance rispondendo ai rischi e alle opportunità emergenti in tempo reale e con processi intelligenti e collaborativi.
Le nostre competenze
Con una comprovata esperienza nella progettazione e nell'implementazione di modelli complessi di FP&A, aiutiamo le aziende a creare una moderna struttura di FP&A, concentrandoci sulla semplificazione, sull'automazione, sulla collaborazione e sullo sfruttamento dei dati.
Modellazione di scenari e pianificazione strategica
Il processo di pianificazione pluriennale affronta sistematicamente l'incertezza insita nel guardare al futuro a medio e lungo termine. La necessità di combinare le prospettive economiche e finanziarie con le nostre previsioni relative alla misurazione del rischio sta diventando sempre più impellente, data la forte dinamicità dei mercati odierni.
Aiutiamo i nostri clienti a sviluppare strategie, processi e soluzioni di pianificazione che aiutino i CFO a salvaguardare e incrementare il valore in tempi caratterizzati da una forte volatilità.
Pianificazione aziendale integrata (IBP)
Le aziende manifatturiere dovrebbero estendere la sfera della pianificazione oltre la finanza, consentendo al CFO di avere un approccio olistico e integrato, eliminando la latenza decisionale e permettendo alle organizzazioni di riunire i diversi elementi della pianificazione in un unico processo coerente e continuo.
Grazie a una profonda e consolidata esperienza relativa ai processi e alle best practice IBP, aiutiamo i CFO a vincere questa sfida e a sviluppare una strategia efficace.
Budgeting, pianificazione e previsioni
Le strategie aziendali devono essere efficacemente tradotte in piani a lungo termine, budget a medio termine e previsioni a breve termine, così da garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici, il conseguimento dei risultatati finanziari e la creazione di valore per gli azionisti.
Aiutiamo i clienti ad adottare processi e soluzioni di pianificazione, budgeting e forecasting, in un percorso che va dalla definizione della strategia, alla valutazione e all'implementazione della soluzione appropriata, fino all'abilitazione organizzativa necessaria per beneficiare dei nuovi processi e soluzioni.
Bilancio e pianificazione del flusso di cassa
I CFO hanno spostato il loro focus dal P&L a lungo termine ai più immediati rischi di continuità aziendale e alle posizioni di cassa.
Questo cambiamento ha fatto sì che si rivedessero le attuali capacità di forecasting delle organizzazioni, evidenziando una diffusa mancanza di attenzione verso le previsioni dei flussi di cassa. Questi, inoltre, rappresentano un fattore particolarmente critico poiché spesso si presentano a un livello talmente aggregato da compromettere la capacità di comprendere l'impatto del comportamento di clienti e fornitori sulla liquidità.
Le nostre soluzioni consentono ai CFO di gestire le previsioni di cassa a lungo, medio e breve termine in modo integrato, permettendo ai nostri clienti di colmare rapidamente eventuali lacune nei loro processi di previsione di cassa.
Analisi della redditività e product costing
La comprensione dettagliata di ciò che determina i costi di un'azienda, la redditività dei suoi prodotti e servizi e l'allocazione delle sue risorse sono alla base del processo decisionale, soprattutto in un ambiente in continua evoluzione. Per trarre vantaggio da queste intuizioni e convertirle in azioni, le aziende devono poter accedere a queste informazioni in tempo reale, in modo efficiente e automatico, attraverso una funzione analitica intelligente.
Noi forniamo ai nostri clienti soluzioni integrate che combinano tecnologie di nuova generazione, logica contabile e tecniche analitiche avanzate, per migliorare la gestione dei costi e la visibilità delle informazioni aziendali sulla redditività.
As a service Business Model
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 Transition
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
Customer Engagement Revolution
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
Intelligent Automation
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Innovation as a Service
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Digital Technology Onboarding
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Il nostro approccio
Il nostro approccio in tre fasi aiuta i clienti a percorrere efficacemente il processo di modernizzazione dell'FP&A, sfruttando la nostra metodologia proprietaria.
Analisi
La prima fase della nostra metodologia si concentra sulla valutazione delle capacità del cliente in materia di FP&A a livello di persone, processi e tecnologie, evidenziando le opportunità all'interno dell'organizzazione e i potenziali fattori abilitanti in materia di FP&A.&A.
Design
Lavoriamo insieme per definire il futuro modello e processo basandoci sulle esigenze aziendali e sulle priorità strategiche, integrandoli con le best practice. Sulla base di questi input, aiutiamo nella definizione dei giusti prodotti CPM , nella progettazione di una roadmap basata sui progetti così da implementare il nuovo modello e definire il livello di gestione del cambiamento necessario per garantire un'adozione di successo.
Implementazione
Infine, eseguiamo la roadmap implementando la soluzione individuata, supportando la gestione del cambiamento di management e l'abilitazione necessaria e, in ultimo, sostenendo i nostri clienti attraverso un ciclo di continuo miglioramento e ottimizzazione, se necessario.
Case Study
Friopeças ottimizza i processi di budgeting e planning
Scopri come Avvale ha aiutato Friopeças a ottenere un maggiore controllo sulle buste paga e sulle finanze grazie all'implementazione di Oracle Planning Cloud, che consente di analizzare le spese in modo più efficiente e di prendere decisioni più effi...
Case Study
Scopri come CNHi LatAm ha raggiunto una migliore pianificazione e controllo finanziario implementando Oracle Hyperion Planning con il supporto di Avvale, migliorando l'accuratezza delle proiezioni finanziarie verso la sede italiana e il mercato finan...
Case Study
Scopri come l'ampia infrastruttura di TIVIT supporta i suoi diversi clienti, tra cui banche, assicurazioni, società di carte di credito, aziende di servizi pubblici e retail.
Case Study
Âncora Consórcios riduce il tempo operativo e ottiene maggiore visibilità finanziaria
Âncora Consórcios ha stretto una partnership con Avvale per snellire il processo di gestione delle entrate implementando un nuovo sistema che ha fornito un controllo centralizzato e una migliore accuratezza della pianificazione finanziaria, riducendo...
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Riduzione del closing time grazie ad un ecosistema finanziario consolidato
Scopri come un modello integrato di pianificazione e controllo può collegare in modo rapido e sicuro le attività finanziarie con l'intera azienda.
Case Study
Callaway Golf migliora il processo di pianificazione grazie al Cloud
Callaway Golf ha ampliato in modo esponenziale la propria attività a livello globale, sollevando alcune sfide complesse. Avvale ha proposto una soluzione per sostenere la loro crescita.
Technology Enabled
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
People Centric
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
Methodology based
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
