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Mehr denn je benötigen FP&A-Führungskräfte Einblicke, die ihnen helfen, die Leistung zu verbessern, indem sie aufkommende Risiken und Chancen in Echtzeit und mit intelligenten, kollaborativen Prozessen angehen.
Mit unserer Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung komplexer FP&A-Modelle unterstützen wir Unternehmen beim Aufbau einer modernen FP&A-Funktion, die sich auf Vereinfachung, Automatisierung, Kollaboration und die Nutzung von Daten konzentriert.
Der mehrjährige Planungsprozess untersucht systematisch die Ungewissheiten, die mit einem Blick in die mittel- bis langfristige Zukunft verbunden sind. Angesichts der hohen Dynamik auf heutigen Märkten wird die Verknüpfung wirtschaftlicher und finanzieller Perspektiven mit der Messung der mit unseren Prognosen verbundenen Risiken immer wichtiger.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung von Planungsstrategien, Prozessen und Lösungen, die CFOs dabei helfen, in unbeständigen Zeiten den Unternehmenswert zu schützen und zu steigern.
Produktions- und Fertigungsunternehmen müssen den Planungsbereich über das Finanzwesen hinaus ausdehnen und dem CFO einen ganzheitlichen und integrierten Ansatz für die Betrachtung und Koordinierung ihrer Pläne ermöglichen, um Verzögerungen bei der Entscheidungsfindung zu vermeiden und die verschiedenen Elemente der Planung zu einem konsistenten und kontinuierlichen Gesamtprozess zusammenzuführen.
Mit unserem fundierten Fachwissen über IBP-Prozesse und Best Practices helfen wir CFOs, diese Herausforderung zu meistern und eine effektive Strategie zu entwickeln.
Unternehmensstrategien müssen effektiv in langfristige Pläne, mittelfristige Budgets und kurzfristige Forecasts umgesetzt werden, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele erreicht, die finanziellen Vorgaben eingehalten und Shareholder Value geschaffen wird.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Einführung von Planungs-, Budgetierungs- und Forecasting-Prozessen und -Lösungen, von der Definition einer Strategie, über die Evaluierung und den Einsatz einer geeigneten Lösung, bis hin zur organisatorischen Befähigung, die für die Nutzung der neuen Prozesse und Lösungen erforderlich ist.
Die CFOs haben ihren Schwerpunkt von der langfristigen Gewinn-und Verlustrechnung auf die unmittelbaren Risiken der Geschäftskontinuität und die Cash-Positionen verlagert.
Dieser Wandel hat zu einer Überprüfung der aktuellen Prognosefähigkeiten von Unternehmen geführt und deutlich gemacht, dass viele Unternehmen der Cashflow-Prognose nicht genügend Aufmerksamkeit schenken. Darüber hinaus werden Cash-Prognosen oft auf einer derart aggregierten Ebene erstellt, dass die Auswirkungen des Kunden- und Lieferantenverhaltens auf die Liquidität nur schwer nachvollzogen werden können.
Unsere Lösungen ermöglichen es CFOs, lang-, mittel- und kurzfristige Cash-Prognosen auf integrierte Weise zu verwalten, so dass unsere Kunden Lücken in ihren Cash-Prognoseprozessen schnell schließen können.
Ein detailliertes Verständnis dessen, was die Kosten in einem Unternehmen, die Rentabilität seiner Produkte und Dienstleistungen und die Zuweisung seiner Ressourcen bestimmt, ist die Grundlage des Entscheidungsprozesses, insbesondere in einem sich schnell verändernden und sich weiterentwickelnden Umfeld. Um diese Erkenntnisse zu nutzen und in Maßnahmen umzuwandeln, müssen Unternehmen die Möglichkeit haben, in Echtzeit, effizient und automatisch auf diese Informationen zuzugreifen, und zwar mit einer intelligenten Analysefunktion.
Wir unterstützen unsere Kunden mit integrierten Lösungen, die Technologien der nächsten Generation, buchhalterische Logik und fortschrittliche Analysetechniken kombinieren, um ein verbessertes Kostenmanagement und Einblicke in die Rentabilität von Unternehmen zu erhalten.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Unser dreistufiger Ansatz hilft unseren Kunden, den FP&A-Modernisierungsprozess effektiv zu bewältigen, indem wir unsere eigene Methodik nutzen.
Der erste Schritt unserer Methode konzentriert sich auf die Bewertung der FP&A-Fähigkeiten unserer Kunden in Bezug auf Mitarbeitende, Prozesse und Technologie und zeigt Möglichkeiten innerhalb der Organisation sowie potenzielle FP&A-Enabler auf.
Anschließend definieren wir gemeinsam das zukünftige Modell und die Prozesse auf der Grundlage der geschäftlichen Anforderungen und strategischen Prioritäten unter Einbeziehung bewährter Verfahren. Anhand dieser Vorgaben bestimmen wir die richtigen CPM-Produkte, entwerfen einen projektbasierten Fahrplan für die Einführung des neuen Modells und definieren das für eine erfolgreiche Einführung erforderliche Maß an Change Management.
Schließlich setzen wir die Roadmap um, indem wir die ermittelte Lösung implementieren, das erforderliche organisatorische Change Management und Enablement unterstützen und unsere Kunden bei Bedarf durch einen Zyklus kontinuierlicher Verbesserungen und Optimierungen begleiten.
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Branca Group Erweitertes Controlling-Modell zur Erreichung operativer Exzellenz
Die Implementierung von Avvale verändert Brancas industrielles Controlling-Modell, verbessert die Finanzkontrolle und bietet operative Einblicke für eine optimierte Ressourcenzuweisung und fundierte Entscheidungen.
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Friopeças optimiert Budgetierung und Planung von Arbeitskräften
Erfahren Sie, wie Friopeças durch die Implementierung einer Oracle EPM Cloud-Lösung seine Budgetkontrolle verbessert und bessere Finanzergebnisse erzielt hat.
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Erfahren Sie mehr über den Erfolg des Unternehmens CNH und wie es dem Unternehmen gelungen ist, in allen lateinamerikanischen Niederlassungen eine effektive Finanzplanung einzuführen.
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Erfahren Sie mehr über das Erfolgsbeispiel von Tivit und die Vorteile eines Upgrades eines Finanzmanagement-Tools von On-Premise auf die Cloud.
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Âncora Consórcios verkürzt die Betriebszeit und gewinnt an finanzieller Transparenz
Erfahren Sie mehr über den Erfolg von Ancora Consórcios, das eine Cloud-Finanzlösung implementiert und die Betriebszeit verkürzt hat.
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Verkürzung der Abschlusszeiten durch konsolidiertes Finanz-Ökosystem
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Callaway Golf verlagert den Planungsprozess in die Cloud
Callaway Golf hat sein Geschäft weltweit exponentiell ausgebaut, was einige einzigartige Herausforderungen mit sich bringt. Avvale hat eine Lösung gefunden, um das Wachstum zu unterstützen.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
