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Die nächste Stufe der Beschaffung erfordert Agilität, Belastbarkeit, Effektivität, Autonomie und Vorhersage. Der erweiterte Beschaffungsprozess muss durch die Digitalisierung ermöglicht werden. Die Orchestrierung von Plattformen und Anwendungen ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Programm.
Wir schlagen ein Konzept der Plattformorganisation vor, um Beschaffungs- und Einkaufsprozesse abzudecken, was für die Verwaltung der meisten sich ausbreitenden Technologien unerlässlich ist. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Beschaffungsbereich in verschiedenen Branchen haben wir festgestellt, dass eine einzelne Lösungsanwendung nicht konsistent genug ist, um die Anforderungen der digitalen Beschaffung zu erfüllen. Um Ihre digitale Reise einzigartig zu machen, müssen Sie ein riesiges Ökosystem von Technologien mit einer schlanken Interaktion zwischen ihnen implementieren, integrieren und orchestrieren, um die digitale Transformation aller Ihrer Prozesse anzupassen und zu erfüllen.
Das Beschaffungswesen hat sich zu einem komplexen Ökosystem von Plattformen und Lösungen entwickelt. Wir helfen unseren Kunden, mehrere Beschaffungsanwendungen zu einer allumfassenden Lösung zusammenzuführen. Durch die Implementierung führender Technologien für P2P haben wir erfolgreich Standardprodukte mit ERP, Informationsanbietern, staatlichen Stellen und Workflow-Engines integriert und angepasst. Darüber hinaus haben wir die Benutzeroberfläche und die Benutzererfahrung durch die Integration von Metaverse und KI zur Vorhersage von Risiko- und Kostentrends verbessert. Wir haben auch eine Plattform entwickelt, um die Nachhaltigkeit von Produkten auf Stücklistenebene zu bewerten, alle möglichen Automatisierungen mit RPA- und Process-Mining-Anwendungen zu entdecken, maßgeschneiderte Berichte zu allen Prozessen zu erstellen und spezifische Module hinzuzufügen, die mit unseren Produkten erstellt wurden. Unsere Fähigkeiten gehen über die reine Technologie hinaus; wir verfügen über ein echtes Verständnis des Beschaffungsprozesses, das es uns ermöglicht, unseren Kunden einen Mehrwert zu bieten.
Innovation und Zusammenarbeit sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Projekt. Der beste Weg zum Erfolg besteht darin, mit dem Service-Design auf der Grundlage der Anforderungen der Nutzer zu beginnen und zu bestimmen, welcher Technologie-Mix am besten geeignet ist, ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Durch die Ausweitung von Procure-to-Pay auf Demand-to-Pay können CPOs zum Wertschöpfungsfaktor in der Wertschöpfungskette werden. Indem wir die spezifischen Kompetenzen unserer Kunden mit unserer Erfahrung ergänzen, vereinfachen wir die Prozesse und gewährleisten die Effektivität der digitalen Einkaufsabteilung. Wir erneuern den Aufbau der Plattform und integrieren neue Module zur Erfassung des Einkaufsbedarfs, zur Planung und zum Management der Arbeitsbelastung in der Beschaffungsorganisation und zur Schaffung einer nachhaltigen Beschaffung durch proaktive Einbindung in den S&OP-Prozess.
Nachhaltige Schritte sind in allen Aspekten des Beschaffungsprozesses entscheidend, einschließlich Lieferantenmanagement, Materialauswahl, Logistik, Produktion und Kundenbeziehungen. Eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in Sachen Nachhaltigkeit und messbare Ergebnisse haben einen erheblichen Einfluss auf die Datenerfassung, die KPIs, die Berichterstattung und die Bewertung in der Auswahl- und Vergabephase. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Nutzung und Integration nachhaltiger Praktiken in das P2P-Backbone und stärken so die Steuerung ihrer Lieferkette.
Der Weg zu einer nachhaltigen Beschaffung erfordert langwierige Schritte, die sich stark auf Ihr gesamtes Unternehmen auswirken. Von der Nachfrage bis zu den Verträgen ebnen wir einen reibungslosen Übergang, bei dem die Nachvollziehbarkeit aller Schritte und Beiträge gewahrt bleibt. Wir schaffen eine agile Umgebung für alle Abteilungen, Aufgaben und Phasen. BPM und kollaborative Prozesse steuern den Integrationsprozess, um einen effektiven Ablauf zu gewährleisten.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Wir betten uns in Ihre Wertschöpfungskette ein, verstehen, wer Sie sind, und schaffen einen Beschaffungsprozess, der Sie in die Lage versetzt, Ihre Ziele zu erreichen.
Unser Prozess beginnt und endet bei Ihnen. Wir gehen genau der Frage nach, wie Sie einen Mehrwert für Ihre Kunden schaffen. Beschaffung und Einkauf sind entscheidend, um die Nachhaltigkeit Ihrer Wertschöpfung zu gewährleisten. Wenn wir Ihre Beschaffungsprozesse verstehen, sind wir in der Lage, die beste digitale Lösung zu entwickeln. Dieser Prozess geht über das bloße Sammeln von Oberflächendaten hinaus - wir untersuchen, was Ihre Wertschöpfungskette ausmacht, und wählen eine Technologie aus, die Ihre einzigartigen und wichtigsten Unterscheidungsmerkmale hervorhebt.
Ihre Mitarbeiter sind ein Teil dieser Reise der digitalen Transformation. Unsere Design-Methoden erfassen das Wissen der Mitarbeiter und schaffen eine Umgebung, die auf die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet ist - eine TCO-Einsparung und simplification of management processes.
Mit einem zweckmäßig strukturierten Team und den neuesten Technologien sind wir ein ständiger Begleiter während des digitalen Transformationsprozesses. Wir achten darauf, den Prozess zu überwachen und Fehler zu vermeiden, indem wir proaktiv Funktionen und Anwendungsverbesserungen aufzeigen. Unsere Dienstleistungen gehen über ein einfaches AMS hinaus und begleiten Sie durch den gesamten Prozess.
Case Study
Pharmaunternehmen verschmilzt Intelligenz und Beschaffung mit SAP Ariba.
Pharmaunternehmen verschmilzt Intelligenz und Beschaffung mit SAP Ariba.
Case Study
Naturgy passt den agilen Ansatz an das Verfahrensmanagement an
Erfahren Sie, wie Naturgy die Leistungsfähigkeit einer dynamischen Lösung für die Verwaltung von Verfahren und Ausschreibungen in einem sich schnell entwickelnden Geschäftsumfeld nutzbar gemacht hat.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
