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Roll Out, fusioni e scissioni
Le nostre competenze
Offriamo una gamma completa di servizi per aiutare le aziende nelle fusioni e acquisizioni (M&A) e nei rollout - dalla Due Diligence iniziale e la strategia di identificazione dell'esecuzione fino al supporto post integrazione.
Due Diligence tecnologica
Aiutiamo i clienti a valutare l'infrastruttura tecnologica e il portafoglio di applicazioni dell'azienda target prima di finalizzare un'operazione di fusione e acquisizione.
Effettuiamo una valutazione approfondita dello stack tecnologico dell'azienda target, identifichiamo i rischi e le opportunità potenziali, aiutiamo a valutare i costi di licenza e forniamo indicazioni su come la tecnologia può essere integrata con quella dell'acquirente.
Pianificazione dell'integrazione
Aiutiamo le aziende a sviluppare un piano completo per l'integrazione di sistemi, applicazioni e processi tecnologici.
Collaboriamo con i nostri clienti per determinare la strategia di integrazione più efficace, sviluppare una roadmap per l'integrazione e determinare le tempistiche e i costi associati alla componente tecnologica dell'operazione di fusione e acquisizione. Ciò consente ai nostri clienti di prendere decisioni informate al momento di negoziare il loro TSA (Transition Services Agreement).
System integration e migrazione dei dati
I nostri servizi sono concepiti per aiutare i nostri clienti a integrare perfettamente i sistemi tecnologici e il portafoglio di applicazioni e a trasferire/rimuovere i dati dall'azienda target all'acquirente. A seconda del contesto, questo crea l'opportunità di migrare sistemi e applicazioni nel cloud e di effettuare migrazioni e armonizzazioni selettive dei dati.
Abbiamo un'esperienza consolidata nella gestione di un'ampia gamma di sistemi e applicazioni di tutti i principali fornitori, tra cui SAP, Microsoft, Oracle, OneStream, Mulesoft e altri ancora, nonché di tutti i principali fornitori di soluzioni come AWS, Google e Microsoft.
Program management
Forniamo una governance end-to-end per i programmi di fusione e acquisizione e di rollout, con project manager dedicati che lavorano a stretto contatto con i nostri clienti per garantire il rispetto dei tempi e del budget per il completamento dell'integrazione.
Il nostro team di program management assicura una continua valutazione dei rischi e una pianificazione della mitigazione, garantendo l'allineamento tra tutti gli stakeholder durante l'intero processo.
Change management
Il nostro servizio di change management aiuta le aziende a gestire i cambiamenti culturali e operativi legati a un'operazione di fusione e acquisizione o al rollout.
Lavoriamo a stretto contatto con i nostri clienti per sviluppare un piano di gestione del cambiamento, identificare le potenziali aree di resistenza e garantire che tutte le parti interessate siano coinvolte nel processo. Inoltre, la nostra metodologia di change management aiuta i dipendenti ad affrontare il cambiamento fornendo comunicazione, formazione e supporto.
Supporto post-integrazione
I nostri servizi di assistenza post fusione e rollout aiutano le aziende a gestire il processo di integrazione in corso e l'estensione del portafoglio di sistemi e applicazioni dopo il completamento dell'acquisizione o del rollout.
Forniamo assistenza sia per le applicazioni che per l'infrastruttura, per garantire che l'integrazione abbia successo e che eventuali problemi vengano affrontati in modo tempestivo senza impatti negativi sulle attività.
As a service Business Model
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 Transition
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
Customer Engagement Revolution
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
Intelligent Automation
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Innovation as a Service
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Digital Technology Onboarding
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Il nostro approccio
Per garantire il successo, adottiamo una rigorosa governance dell'intero progetto, dalla pianificazione al post go-live, anticipando e mitigando costantemente i rischi che potrebbero avere un impatto negativo sul progetto. Il nostro approccio si basa su una profonda conoscenza dei sistemi, delle tecnologie e dei portafogli di applicazioni, che ci consente di fornire un supporto completo e guidato in qualità di esperti.
Governance rigorosa
Il nostro approccio alla gestione dei progetti è studiato per garantire la flessibilità e l'adattabilità alle circostanze in evoluzione, mantenendo al tempo stesso un focus mirato sul raggiungimento dei risultati.
Forniamo aggiornamenti e relazioni periodiche sullo stato di avanzamento, assicurando che i nostri clienti abbiano sempre piena visibilità sui progressi e sullo stato del progetto. Inoltre, favoriamo regolari checkpoint e revisioni periodiche con i principali stakeholder per garantire un allineamento e una visibilità adeguati.
Mitigazione costante dei rischi
Rollout, fusioni e scissioni richiedono la continua identificazione dei potenziali rischi che possono avere un impatto negativo su tempistiche e costi.
Il nostro approccio orientato all'identificazione e alla mitigazione dei rischi nelle prime fasi di ciclo di vita del progetto utilizzando una combinazione di test automatici e manuali e rigorose procedure di garanzia della qualità. Il nostro portafoglio di strumenti e metodologie proprietarie ci consente di identificare i rischi potenziali e di ridurli prima che diventino gravi problematiche.
I nostri Partner
Case Study
Scopri come Avvale ha supportato R&M nella standardizzazione dei processi aziendali e nel rispetto delle normative locali.
Technology Enabled
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
People Centric
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
Methodology based
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
