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Ofrecemos una gama completa de servicios para ayudar a las empresas en las fusiones y adquisiciones (M&A) y en las implementaciones, desde la Due Diligence inicial y la identificación de la estrategia hasta la ejecución y el apoyo posterior a la integración.
Ayudamos a los clientes a evaluar la infraestructura tecnológica y la cartera de aplicaciones de la empresa objetivo antes de cerrar una operación de fusión y adquisición.
Llevamos a cabo una evaluación exhaustiva de la pila tecnológica de la empresa objetivo, identificamos posibles riesgos y oportunidades, ayudamos a evaluar los costos de licencia y proporcionamos información sobre cómo puede integrarse la tecnología con la tecnología del adquirente.
Ayudamos a las empresas a desarrollar un plan completo para integrar sistemas, aplicaciones y procesos tecnológicos.
Colaboramos con nuestros clientes para determinar la estrategia de integración más eficaz, desarrollar una hoja de ruta para la integración y determinar los plazos y costos asociados al componente tecnológico de la fusión y adquisición. Esto permite a nuestros clientes tomar decisiones informadas a la hora de negociar su TSA (Acuerdo de Servicios de Transición).
Nuestros servicios están diseñados para ayudar a nuestros clientes a integrar a la perfección los sistemas tecnológicos y la cartera de aplicaciones y transferir / extraer datos de la empresa objetivo a la adquirente. Dependiendo del contexto, esto crea la oportunidad de migrar sistemas y aplicaciones a la nube y de realizar migraciones y armonizaciones de datos selectivas.
Tenemos experiencia trabajando con una amplia gama de sistemas y aplicaciones de los principales proveedores, como SAP, Microsoft, Oracle, OneStream, Mulesoft, etc., así como con los principales proveedores de plataformas, como AWS, Google y Microsoft.
Ofrecemos una gestión integral de los programas de fusiones y adquisiciones y de implementación con gestores de programas y proyectos especializados que trabajan en estrecha colaboración con nuestros clientes para garantizar que la integración se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
Nuestro equipo de gestión de programas garantiza la evaluación continua de riesgos y la planificación de la mitigación, asegurando la alineación entre todas las partes interesadas a lo largo del proceso.
Nuestro servicio de gestión del cambio ayuda a las empresas a gestionar los cambios culturales y operativos que conllevan las fusiones y adquisiciones o las implementaciones.
Trabajamos estrechamente con nuestros clientes para desarrollar un plan de gestión del cambio, identificar posibles áreas de resistencia y asegurarnos de que todas las partes interesadas participan en el proceso. Además, nuestra metodología de gestión del cambio ayuda a los empleados a superar el cambio mediante la comunicación, la formación y el apoyo.
Nuestros servicios de asistencia tras la fusión y el despliegue ayudan a las empresas a gestionar el proceso de integración en curso y la cartera ampliada de sistemas y aplicaciones una vez finalizada la fusión, adquisición o despliegue.
Proporcionamos apoyo tanto a las aplicaciones como a la infraestructura para garantizar que la integración sea un éxito y que cualquier problema se resuelva a tiempo sin que afecte a las operaciones.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Para garantizar el éxito, hacemos hincapié en una gobernanza rigurosa de todo el proyecto, desde la planificación hasta la puesta en marcha, al tiempo que anticipamos y mitigamos constantemente los riesgos que podrían afectar negativamente al proyecto. Nuestro enfoque se basa en un profundo conocimiento de los sistemas, las tecnologías y las carteras de aplicaciones, lo que nos permite ofrecer un apoyo integral dirigido por expertos.
Nuestro enfoque de la gestión de proyectos está concebido para garantizar que seguimos siendo flexibles y adaptables a las circunstancias cambiantes, sin perder de vista la obtención de resultados.
Proporcionamos actualizaciones e informes de estado periódicos, garantizando que nuestros clientes siempre tengan plena visibilidad del progreso y el estado del proyecto. También facilitamos puntos de control y revisiones periódicas con las principales partes interesadas para una alineación y visibilidad adecuadas.
Nuestro enfoque de la gestión de proyectos está pensado para garantizar que sigamos siendo flexibles y adaptables a las circunstancias cambiantes, sin dejar de centrarnos en la obtención de resultados.
Nuestro enfoque se centra en identificar y mitigar los riesgos en una fase temprana del ciclo de vida del proyecto, mediante una combinación de pruebas automatizadas y manuales y rigurosos procedimientos de control de calidad. Nuestro completo conjunto de herramientas y metodologías patentadas nos permite identificar posibles riesgos y mitigarlos antes de que se conviertan en problemas graves.
Case Study
Descubre cómo Avvale potenció a un fabricante líder de torres eléctricas en Brasil para revolucionar sus operaciones con SAP S/4HANA Public Cloud. Sé testigo de la transformación hacia un sistema ERP unificado y vanguardista, armonizando prácticas en...
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
