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El reto de la innovación sostenible nos permite construir nuevos ecosistemas, dentro y fuera de nuestra organización, capaces de crear una experiencia de colaboración verdaderamente fluida y productiva.
Diseñamos e implementamos un ecosistema digital, compuesto por una mezcla de tecnologías y aplicaciones naturalmente conectadas, útiles para modelar, gobernar y digitalizar los procesos de organizaciones complejas. Nuestro objetivo es alinear los objetivos estratégicos con los tres componentes más relevantes que influyen en su logro: procesos, colaboración y conocimiento.
La digitalización de los flujos de trabajo internos y externos de la empresa, haciéndolos flexibles y fácilmente re-configurables, es esencial para abordar las transformaciones requeridas por la economía circular.
Hemos construido una plataforma de colaboración de última generación que se perfila como el punto de acceso privilegiado a la información y los procesos. Se basa en la capacidad de ensamblar "bloques de construcción" de aplicaciones simples para crear rápidamente flujos de trabajo que mejoran la productividad y la colaboración en equipo, impulsando mejores resultados comerciales gracias a su flexibilidad.
La tecnología a menudo no es suficiente para obtener resultados efectivos en el campo de la colaboración en procesos de negocio. Para lograr una buena reingeniería de procesos se necesita una mezcla equilibrada de herramientas, habilidades y experiencia. Avvale ha aplicado las plataformas BPM y de colaboración a diferentes tipos de procesos y ha recopilado una serie de mejores prácticas que nos permiten guiar a nuestros clientes por caminos probados y confiables.
Nuestro portafolio de plantillas de procesos preconstruidos incluye funcionalidades dedicadas a las fases colaborativas del ciclo de ventas, operaciones de compra, gestión de proyectos y mucho más.
Apoyar procesos complejos implica gestionar información importante y controlar la gobernanza de numerosos documentos. Hoy en día es cada vez más importante compartir fácilmente nuestro contenido no estructurado y extraer el conocimiento necesario para apoyar nuestros procesos de trabajo.
Ayudamos a nuestros clientes a mapear y clasificar los archivos de la empresa, preservar el cumplimiento de los documentos con las regulaciones internacionales y gestionarlos en soluciones avanzadas de ECM (Enterprise Content Management).
La digitalización de los procesos empresariales representa un elemento de discontinuidad para las empresas, ya que implica un fuerte impacto en las personas y en la organización. Un enfoque puramente técnico tiende a crear "oasis de colaboración" dentro de un proceso sustancialmente sin cambios, mientras que las innovaciones avanzadas en los procesos a menudo pueden llevar a la no aceptación por parte de los interesados.
Nuestros servicios de consultoría adoptan metodologías dedicadas y herramientas especializadas, como BPA, EA y minería de procesos, para analizar y reingeniar el posible camino de transformación digital en cada contexto empresarial específico.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Apoyamos a las empresas durante todo el proceso de transformación digital, evaluando su capacidad para asimilar el proceso digital tanto antes de la adopción de tecnologías de colaboración como después de su implementación.
En la etapa inicial de nuestro compromiso, evaluamos la organización para identificar posibles áreas de mejora. Nuestro análisis incorpora diversas herramientas diseñadas específicamente para mapear los procesos empresariales y destacar los indicadores clave de rendimiento (KPI). No limitamos nuestra evaluación solo a entrevistas y grupos de enfoque
Posteriormente realizamos un documento de evaluación que describe las oportunidades para mejorar las funciones de colaboración y potencialmente rediseñar ciertos procesos clave.
Para lograr el éxito, es esencial gestionar este tipo particular de innovación con un camino de transformación bien planificado. La digitalización de los procesos debe ser un proceso gradual que se alinea con la capacidad de la organización para absorber los cambios.
Durante la fase de descubrimiento, identificamos fases de proyectos autocontenidas, también conocidas como pilares o soluciones rápidas, y establecemos los métodos y plazos para su entrega.
Nuestra metodología de coaching digital está diseñada para facilitar la adopción de nuevas herramientas digitales en toda la empresa.
Un equipo dedicado se encarga de una comunicación integral para aumentar la participación y alcanzar los objetivos de adopción aprovechando entornos de e-learning en línea y soporte remoto de habilitación de manera regular.
La fase de cuidado efectivo está diseñada como una gestión avanzada de aplicaciones que tiene como objetivo prevenir la obsolescencia temprana de lo que se ha hecho y mantener la adherencia al modelo de negocio cambiante.
Este soporte se proporciona con una estructura dedicada al mantenimiento de los activos creados, que hace uso de un observatorio dedicado a cuestiones de gobierno, riesgo y cumplimiento.
Case Study
Descubra cómo Avvale revolucionó la facturación y las relaciones con los proveedores, ofreciendo actualizaciones en tiempo real a través de SAP Vendor Invoice Management.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
