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Criando um cenário de TI unificado: O caminho do Neodecortech Group para a integração

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O Grupo Neodecortech, que compreende a Neodecortech S.p.A., a Cartiere di Guarcino S.p.A. e a Bio Energia Guarcino S.r.l., é uma das principais forças do setor de papel decorativo da Itália e um líder europeu reconhecido. O Grupo exemplifica uma economia circular com uma cadeia de suprimentos industrial totalmente integrada, produzindo energia, matérias-primas e produtos inovadores que atendem às demandas sofisticadas do design de interiores contemporâneo.

O Desafio

A Neodecortech enfrentou desafios operacionais significativos devido a sua dependência de dois sistemas ERP diferentes, cada um com uma vida útil média de 15 a 20 anos. Essa infraestrutura legada exigia atualizações frequentes apenas para permanecer funcional e, com a interrupção do suporte de determinados fornecedores de software, o ambiente de TI do Grupo tornou-se cada vez mais vulnerável. Esses desafios foram agravados pela complexidade do sistema de informações, que dependia de várias interfaces de integração, muitas delas próximas do fim do ciclo de vida, o que aumentava ainda mais a pressão sobre a infraestrutura de TI. Além disso, a falta de documentação atualizada dos aplicativos representava um risco significativo para a continuidade operacional do Grupo.

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A Abordagem

Considerando a complexidade dos desafios estratégicos que enfrenta, incluindo aqueles relacionados à transformação digital, a Neodecortech decidiu prosseguir com a unificação e modernização dos diferentes ERPs presentes nas empresas. Para realizar isso da melhor forma possível, a Neodecortech escolheu a Avvale como parceira.

A abordagem da Avvale foi estruturada e colaborativa, envolvendo a integração dos sistemas existentes e o desenvolvimento de soluções personalizadas quando necessário, fornecendo uma estrutura abrangente que poderia se adaptar às necessidades específicas do Grupo. Ao harmonizar os principais processos de negócios em todas as principais funções - contabilidade, controle de gestão, logística, vendas e produção - criamos um modelo unificado que estabeleceu as bases para o crescimento e a adaptabilidade futuros.

A decisão de implementar o SAP S/4HANA em uma nuvem privada foi fundamental para o projeto, com o objetivo de unificar as operações do Grupo Neodecortech em um sistema ERP único, eficiente e personalizado. Ao integrar as práticas recomendadas e manter o foco na visão de longo prazo da empresa, realizamos uma transformação estratégica e contínua.

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O Impacto

Como resultado de uma jornada digital personalizada e colaborativa, o Neodecortech Group concretizou sua visão de um sistema ERP unificado e mais sustentável em todas as suas subsidiárias. Essa transformação leva ao aumento da produtividade por meio de processos intraempresariais simplificados e à eliminação de sistemas redundantes, contribuindo para um modelo de negócios mais circular e eficiente em termos de recursos.

O Grupo se beneficia de uma estrutura de gerenciamento mais eficiente, em que dados integrados e compartilhados globalmente em tempo quase real apoiam os processos de tomada de decisão em toda a organização, reduzindo potencialmente os custos operacionais. Além disso, a consolidação dos sistemas de TI se alinha ao compromisso do Neodecortech Group com a sustentabilidade ambiental, minimizando o lixo eletrônico e reduzindo a pegada de energia graças a uma solução inovadora baseada em nuvem.

De modo geral, esse projeto fortalece a identidade organizacional ao unir as diversas empresas do Grupo em um sistema único e robusto.

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