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Rollout, Fusionen und Ausgliederungen

Verwandeln Sie technologische Komplexität in einen Wettbewerbsvorteil für sicherere und fundiertere Investitionsentscheidungen.

Wir bieten ein umfassendes Leistungsspektrum zur Unterstützung von Unternehmen bei Fusionen und Übernahmen (M&A) sowie bei Rollout-Prozessen und begleiten sie in jeder Phase: von der Voranalyse (Due Diligence) über die Strategieentwicklung bis hin zur operativen Umsetzung und Unterstützung nach der Integration.

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Technologische Due Diligence

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Bewertung der IT-Infrastruktur und des Anwendungsportfolios des Zielunternehmens, indem wir den Technologie-Stack analysieren, Risiken und Chancen identifizieren, Lizenzkosten schätzen und Empfehlungen für eine angemessene Technologieintegration nach der Übernahme geben.

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Integrationsplanung

Wir bieten M&A-Unterstützungsleistungen für Unternehmen bei der Definition einer effektiven Integrationsstrategie, die technologische Systeme, Anwendungen und Prozesse umfasst, sowie bei der Entwicklung eines klaren Fahrplans mit Zeitplänen, Kosten und Auswirkungen, um die Entscheidungsfindung während der TSA-Verhandlungen (Transition Services Agreement) zu unterstützen.

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Systemintegration und Datenmigration

Wir ermöglichen eine reibungslose Integration von Systemen und Anwendungen, Datenübertragung oder -ausgliederung und, falls erforderlich, Cloud-Migration oder selektive Datenharmonisierung. Wir verfügen über Erfahrung mit führenden Technologien wie SAP, Microsoft, Oracle, OneStream, Mulesoft und den wichtigsten Cloud-Plattformen (AWS, Google, Microsoft).

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Programmmanagement

Wir bieten umfassende Governance für M&A-Support-Services und Rollout-Programme. Spezielle Teams sorgen für eine zeitnahe Umsetzung, Kostenkontrolle, Risikobewertung und -management sowie eine kontinuierliche Abstimmung zwischen allen Beteiligten.

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Change Management

Unser Change-Management-Service unterstützt Unternehmen dabei, die kulturellen und operativen Auswirkungen von M&A-Support-Services und Rollouts durch strukturierte Pläne, Einbindung der Stakeholder sowie gezielte Kommunikations-, Schulungs- und Unterstützungsinitiativen zu bewältigen.

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Post-Integration Support

Wir bieten Unterstützung nach der Fusion und nach der Einführung, um die fortlaufende Integration von Systemen und Anwendungen zu verwalten und so die Betriebsstabilität und die zeitnahe Lösung etwaiger Probleme sicherzustellen.

Eine SUCCESS STORY

R&M führt SAP ERP ein, überwindet Hindernisse lokaler Vorschriften und schafft so Mehrwert und Optimierung

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 Unser Ansatz

Um die Transformation der Lieferkette voranzutreiben, beginnen wir mit einer eingehenden Analyse des Kontexts und der Ziele jedes Kunden. Daten helfen uns dabei, echte Herausforderungen zu identifizieren und konkrete Möglichkeiten für Veränderungen zu bewerten, während menschliche Erkenntnisse und Entscheidungen die Interpretation und Anwendung dieser Informationen leiten.

Strenge Unternehmensführung

Das Projektmanagement bleibt flexibel und anpassungsfähig, wobei der Fokus stets auf der Erzielung von Ergebnissen liegt. Wir liefern kontinuierliche Updates und Berichte, um sicherzustellen, dass unsere Kunden einen vollständigen Überblick über den Fortschritt haben, und koordinieren Checkpoints und Überprüfungen mit den wichtigsten Stakeholdern, um die Abstimmung aufrechtzuerhalten.

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Kontinuierliche Risikominderung

Rollouts, Fusionen und Veräußerungen erfordern eine kontinuierliche Identifizierung und frühzeitige Minderung von Risiken, die sich negativ auf Zeitpläne und Kosten auswirken könnten. Wir setzen automatisierte und manuelle Tests, strenge Qualitätssicherungsverfahren und proprietäre Tools ein, um kritische Probleme während des gesamten Projektlebenszyklus zu vermeiden.

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Sind Sie bereit, die nächste Welle nachhaltiger Innovationen voranzutreiben?

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