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CNH Industrial integriert und harmonisiert die Bilanzplanung für alle seine Segmente in Lateinamerika

While they expertly deliver innovation and quality to their customers, Callaway Golf’s previous planning and reporting tool wasn’t making the cut. To evolve their enterprise, the sports giant decided to replace their outdated planning software with SAP Analytics Cloud for planning.

Together with Avvale, Callaway Golf successfully implemented SAP Analytics Cloud across their global enterprise in just 6 months. Now, Callaway Golf has a single, consolidated planning solution that has enabled streamlined expense and asset plans so they can focus on what they do best– revolutionizing the sporting world with cutting edge equipment.

CNH Industrial (CNHi) ist ein weltweit führender Anbieter von Investitionsgütern mit Aktivitäten in den Bereichen Konstruktion, landwirtschaftliche Produktion, Bauwesen, Fertigung und Vertrieb sowie Handels- und Finanzaktivitäten auf internationalen Märkten. Das Unternehmen ist in 180 Ländern vertreten und verfügt über 12 Marken, die in 67 Produktionsstätten und 56 Forschungs- und Entwicklungszentren insgesamt 63.000 Mitarbeiter beschäftigen. Zu den Kunden zählen Case IH, Steyr, Case Construction Equipment und New Holland Agriculture. In Lateinamerika unterhält CNH Industrial sieben Produktions- und F&E-Zentren in Curitiba (BR), Piracicaba (BR), Contagem (BR), Belo Horizonte (BR), Sorocaba (BR), Sete Lagoas (BR) und Córdoba (AR).

Die Herausforderung

Um die Finanzplanung mehrerer Standorte in Lateinamerika zu vereinheitlichen, wandte sich CNHi LatAm an Avvale, um Oracle Hyperion Planning mit Schwerpunkt auf der Planung zu implementieren. Die erste Phase dieser Implementierung konzentrierte sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung. In der zweiten Phase lag der Schwerpunkt auf der Bilanzplanung, da es von entscheidender Bedeutung war, dass Hyperion das Haupt-Repository für die Budget- und Kontrolldaten von CNHi LatAm wurde. Dies war wichtig, da LatAm für die Bereitstellung der Finanzprognosen des Unternehmens für die italienische Zentrale und den Finanzmarkt verantwortlich ist.

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Die Lösung

Der Umfang dieses Projekts bestand aus der Implementierung von Geschäftsregeln für die Projektion des Kontenplans der Bilanz von CNHi LatAm. Die Projektionen umfassten mehrere Eröffnungen, wie z. B. Produkte, Märkte, Einheiten und alle Arten von Bewegungen, die die Buchhaltungsbilanzen erzeugen.

Die Komplexität der Projektion wurde in Form von Geschäftsregeln entworfen und implementiert, die im Hyperion Planning Tool berechnet wurden. Darüber hinaus wurden die realisierten Daten automatisch über andere Oracle-Tools integriert, so dass eine Nachverfolgung des Geplanten mit dem Tatsächlichen möglich war.

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The Challenge

Before integrating SAP Analytics Cloud, Callaway Golf's planning landscape centered around SAP's legacy planning solution, Business Planning and Simulation (BPS). While BPS met Callaway Golf's planning needs for many years, the enterprise began to experience limitations with their old solution:

  • Disconnected plans across the board: As Callaway Golf expanded and acquired new brands, planning processes greatly differed across the enterprise with some business units using Excel spreadsheets and others using legacy solutions for planning.
  • Outdated planning functionalities: The existing legacy planning solution lacked many modern functionalities. Among them, salary calculations and asset depreciation automation needed improvement. As a result, it became difficult to create detailed and accurate forecasts across the globe.
  • Significant IT support: The legacy solution required continuous management from IT to maintain runtime. IT had to carve out a full day every week to manually maintain the solution.
  • No single source of truth: Various departments and brands used different data sources, which led to data silos across the organization, making it difficult to gain a clear picture of the enterprise's planned expenses.
  • Rigid user interface: Legacy forecasting system was difficult to navigate and lacked working functions and calculations across the board, such as planning on depreciation and existing assets, adding vendors or members on the fly, and breaking down their cost center expense planning forecasts.

The Approach

With Avvale experts on their side, Callaway Golf laid out the following goals for their new planning landscape with SAP Analytics Cloud:

  • Crowdsource and consolidate plans across the enterprise to gain a global overview of their planned expenses and expand the input capabilities to each responsible owner.
  • Leverage elevated planning functionalities to create faster and more accurate forecast cost center expense and asset reports. The ability to customize calculations enhances and automates the reporting metrics.
  • Harness the power of self-service analytics to alleviate IT from the burden of simple maintenance and data entry requests, so they can focus on high-ROI tasks.
  • Maximize user-driven admin capabilities to control the management of calculations and forms.
  • Create new KPls driven by the business needs.

When SEM-BPS was the center of Callaway Golf's planning landscape, flexibility was a huge factor that was missing. SAP Analytics Cloud contains powerful scenario planning capabilities that help organizations quickly uncover actionable insights to make data-driven decisions. For Callaway Golf, SAP Analytics Cloud's modern planning functionalities provided users with the ability to:

  • Add members on the fly
  • Plan on existing as well as planned assets and automatically calculate the depreciation of values
  • Test "what-if" scenarios for deeper analysis by creating private versions of plans
  • Customize the solution based on their current business process
  • Perform driver-based calculations
  • Empower users to execute end-to-end planning scenarios, without the help of IT

Wie die Lösung hilft

Das größte Ziel von CNH Industrial war es, die Geschäftsprozesse zu standardisieren und eine einheitliche Plattform zu schaffen, auf die alle lateinamerikanischen Niederlassungen zugreifen können. Mit Oracle Hyperion Planning konnte das Unternehmen genau das und noch mehr erreichen. Ein weiterer Vorteil war die Zentralisierung und Zuverlässigkeit der Budget- und Prognosedaten von CNHi LatAm, die an die Zentrale in Italien weitergeleitet werden.

Durch diese Lösung konnte die Geschwindigkeit und Produktivität bei der Bilanzplanung immens gesteigert werden. Um dies weiter zu unterstützen, ermöglichte Hyperion eine native Integration mit der Gewinn- und Verlustplanung, die die Quelle der Annahmen für die Bilanzen ist. CNHi LatAm blickt in die Zukunft, wozu auch die Implementierung der Cashflow-Planung und die Cloud-Migration gehören.

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