Search
El siguiente nivel de contratación exige agilidad, resistencia, eficacia, autonomía y predicción. El proceso de adquisición ampliado necesita que se habilite la digitalización. La orquestación de plataformas y aplicaciones es la clave del éxito de un programa.
Proponemos un concepto de orquestación de plataformas para abarcar los procesos de aprovisionamiento y contratación, que es esencial para gestionar la mayoría de las tecnologías de difusión. Con más de 30 años de experiencia en el ámbito de la contratación en varios sectores, hemos descubierto que una única aplicación de solución no puede ser lo suficientemente coherente para satisfacer los requisitos de la contratación digital. Para que su viaje digital sea único, necesita implementar, integrar y orquestar un enorme ecosistema de tecnologías con una interacción ágil entre ellas, con el fin de personalizar y satisfacer la transformación digital de todos sus procesos.
El aprovisionamiento se ha convertido en un complejo ecosistema de plataformas y soluciones. Ayudamos al cliente a orquestar múltiples aplicaciones de aprovisionamiento para crear una solución integral. Mediante la implantación de tecnología líder para P2P, hemos integrado y personalizado con éxito productos estándar con ERP, proveedores de información, entidades gubernamentales y motores de flujo de trabajo. Además, hemos mejorado la interfaz de usuario y la experiencia del usuario incorporando metaverso e IA para predecir tendencias de riesgo y costos. También hemos desarrollado una plataforma para evaluar la sostenibilidad de los productos a nivel de lista de materiales, hemos descubierto toda la automatización posible con aplicaciones de RPA y minería de procesos, hemos personalizado los informes de todos los procesos y hemos añadido módulos específicos construidos con nuestros productos. Nuestras capacidades van más allá de la mera tecnología; tenemos un conocimiento real del proceso de aprovisionamiento, lo que nos permite aportar valor añadido a nuestros clientes.
La innovación y la colaboración son las claves del éxito de un proyecto. La mejor manera de conseguirlo es empezar por diseñar el servicio en función de los requisitos de los usuarios y determinar qué combinación de tecnologías puede ajustarse mejor a sus necesidades y satisfacerlas. Extender el "procure-to-pay" al "demand-to-pay" permite a los CPO convertirse en creadores de valor para la cadena de valor. Al sumar nuestra experiencia a las competencias específicas de nuestros clientes, simplificamos los procesos y garantizamos la eficacia del departamento digital de compras. Innovamos en la construcción de la plataforma e integramos nuevos módulos para captar la demanda de compras, planificar y gestionar la carga de trabajo en la organización de compras y crear compras sostenibles mediante la participación proactiva en el proceso S&OP.
Los pasos sostenibles son cruciales en todos los aspectos del proceso de compra, incluida la gestión de proveedores, la selección de materiales, la logística, la producción y las relaciones con los clientes. Contar con un historial probado de sostenibilidad y resultados medibles tendrá un impacto significativo en la recopilación de datos, los indicadores clave de rendimiento, la elaboración de informes y la evaluación durante las fases de selección y adjudicación. Guiamos a los clientes para que aprovechen e integren prácticas sostenibles en la columna vertebral P2P, reforzando la gobernanza de su cadena de suministro.
El camino hacia el abastecimiento y la contratación sostenibles requiere pasos tediosos que tienen un enorme impacto en su negocio en general. Desde la demanda hasta los contratos, allanamos una transición fluida, preservando la trazabilidad de todos los pasos y contribuciones. Creamos un entorno ágil en todos los departamentos, tareas y etapas. El BPM y los procesos de colaboración guiarán el proceso de integración para garantizar un proceso eficaz.
Servitization is a primary enabler of Circular Economy, and surely one of the top strategies for companies who are willing to increase their profitability while being sustainable. As-a-service business models allow the shift from selling a product, to selling the value of that asset to users in need.
We help companies explore this opportunity - from the analysis of their current business models and operations, to the design and actual implementation of new as-a-service models, leveraging digital technologies and our proprietary methodology to activate new revenue streams.
Industry 4.0 is a well-known concept, yet only a few companies have taken action despite seeing its potential value. Digital technologies are completely remodeling industrial production processes, providing greater flexibility, increased productivity and higher quality.
We guide companies in the transition towards their “Future Factories”, starting with people across the enterprise and, only then, focusing on the technologies that could be more helpful to support employees working with complex equipment and processes and ultimately, to do more with less.
People’s lives revolve around interactions – with other people, brands, products and devices. In a world where the line between digital and physical is extremely blurred, organizations must design and deliver meaningful, next-level customer experiences in order to stay relevant and keep growing.
Bringing together a passion for data, design, technology and customers, we help companies model end-to-end experiences in the phygital world, reimagining their Sales, Marketing and Services digital platforms through a human-centered approach.
To achieve real intelligent automation, an enterprise-wide approach is required - which means designing around people and technologies simultaneously.
Leveraging our approach and technological expertise, we help companies build solutions to achieve quality Augmented-Humans at scale, empowering their employees and letting them focus where they can make a real difference.
Your people’s knowledge is an incredible (often underrated) resource to leverage - if guided with the right approach, it’s your own people who will make innovation happen.
We have developed a proprietary methodology to work with both people and technology: let us help you develop and launch MVPs, according to the Learning-by-doing concept, and deploy your innovation in the most effective way
Get your team aligned with the latest technologies, through our interactive workshops! This journey, tailored to your industry and needs, shows real use cases and practical examples about how emerging technologies can represent a competitive advantage for your company.
A perfect first step to start all-around company-wide digital transformation as well as area-specific digitization processes.
Nos integramos en su cadena de valor, comprendemos quién es usted y creamos un proceso de contratación que le permite alcanzar sus objetivos.
Nuestro proceso empieza y termina con usted. Indagamos exactamente cómo crea valor para sus clientes. Las compras y el aprovisionamiento son cruciales para garantizar la sostenibilidad de su creación de valor. Comprendiendo sus procesos de adquisición, podemos diseñar la mejor solución digital. Este proceso va más allá de la simple recopilación de datos superficiales: estudiamos lo que conforma su cadena de valor y seleccionamos la tecnología que hace hincapié en sus diferenciadores únicos y clave. differentiators.
Sus empleados forman parte de este viaje de transformación digital. Nuestras metodologías de diseño captan el conocimiento de los empleados y crean un entorno que se alinea con los objetivos a largo plazo de su organización: un ahorro en el costo total de propiedad y la simplificación de los procesos de gestión.
Con un equipo estructurado y las últimas tecnologías, somos una guía constante durante el proceso de transformación digital. Nos encargamos de supervisar el proceso y evitar errores, mostrando de forma proactiva las funciones y mejoras de la aplicación. Nuestros servicios van más allá del AMS y le acompañan a lo largo de todo el proceso.
Case Study
Alfasigma fusiona inteligencia y adquisiciones
Descubre cómo Alfasigma S.p.A. se propuso simplificar los procesos de adquisiciones para el gasto indirecto y digitalizar la gestión de las relaciones con los proveedores como parte de un viaje más amplio de transformación de compras.
“I did not know that was possible” is one of the most common outcomes of a conversation between a business team with a need and a Technology Expert.
That’s why Digital Technology Enablement is so critical: by showing use cases and real examples of technology applied, we lay the foundation for concrete incremental innovation development – ultimately empowering the business with technology as a force multiplier.
Digital Transformation is about using technology to transform business processes, models, and organizations.
It is about using the insights brought both by users and technology to envision new business models, markets, and more efficient ways of attracting, engaging, and delivering value to customers.
Focusing on people rather than processes or technologies, allows to envision lean solutions truly built around their business needs, maximizing benefits and accelerating adoption.
The beNIMBL Loop is a proprietary methodology designed to maximize the alignment between people and technology, helping companies introduce fast, tangible, and impactful innovations.
Six different variants have been tailored for specific scenarios and industries according to people and company objectives.
