Die Herausforderung

In dem heutigen unbeständigen Wirtschaftsklima stehen Unternehmen wie Rovagnati vor einer wachsenden Herausforderung: Wie kann man die Rentabilität aufrechterhalten und gleichzeitig mit der Unsicherheit auf dem Markt umgehen? Volumen-Schwankungen und schwankende Rohstoffkosten sind tägliche Realitäten mit direkten Auswirkungen auf Umsatz und Margen.

Für Rovagnati war es angesichts dieser Herausforderungen nicht länger tragbar, mit traditionellen Planungsprozessen zu arbeiten. In einem derart instabilen Umfeld entschied sich das Unternehmen, seinen Planungsprozess zu automatisieren, um die Effizienz zu steigern, die Ergebnisse zu beschleunigen und die Verwaltung monatlicher rollierender Prognosen zu ermöglichen.

Lange Planungszyklen und fragmentierte Datenflüsse verhinderten, dass Teams schnell auf Veränderungen reagieren konnten. Das führte zu verpassten Chancen und Ineffizienzen. Es war an der Zeit, die Planung von einer starren Aufgabe in eine reaktionsschnelle, intelligent gesteuerte Funktion zu verwandeln, die Menschen, Daten und Entscheidungen in einem einzigen, nahtlosen Rhythmus aufeinander abstimmt.

Die Transformation von Rovagnati begann mit einer einzigen Frage: Wie können wir Veränderung planen, anstatt nur darauf zu reagieren? Gemeinsam mit Avvale machte sich das Unternehmen auf den Weg, seinen Ansatz des Integrierten Geschäftsplanungsprozesses neu zu gestalten – mit Fokus auf Zusammenarbeit, Agilität und Präzision im Zentrum des Prozesses. Im Kern stand die Vision einer durchgehenden Abstimmung: von Absatzprognosen über Produktkosten, von Beschaffung bis hin zu Logistik und Gemeinkosten – alles mündete in einer einheitlichen und dynamisch berechneten Gewinn- und Verlustrechnung (P&L).