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Verbesserung der Lieferkettenabläufe für nahtlose Kommunikation

While they expertly deliver innovation and quality to their customers, Callaway Golf’s previous planning and reporting tool wasn’t making the cut. To evolve their enterprise, the sports giant decided to replace their outdated planning software with SAP Analytics Cloud for planning.

Together with Avvale, Callaway Golf successfully implemented SAP Analytics Cloud across their global enterprise in just 6 months. Now, Callaway Golf has a single, consolidated planning solution that has enabled streamlined expense and asset plans so they can focus on what they do best– revolutionizing the sporting world with cutting edge equipment.

Von den Mauern von Florenz bis zu den großen internationalen Laufstegen repräsentiert unser Kunde zweifellos die Exzellenz des Made in Italy auf dem Markt für Mode und Luxusgüter. Die Marke, die jetzt unter dem Dach des französischen Mischkonzerns Kering steht, ist bekannt für ihre innovativen Projekte zur Optimierung der externen Kommunikation und der internen operativen Effizienz

Die Herausforderung

Die Luxusmarke wandte sich an Avvale mit der dringenden Notwendigkeit, die Benutzerfreundlichkeit aller Funktionen zur Unterstützung ihrer Lieferkettenprozesse zu verbessern. Die größte Herausforderung für das Unternehmen bestand darin, ein flexibles und skalierbares System zu schaffen, das es dem Unternehmen ermöglicht, sich effizient an die sich ändernden Anforderungen anzupassen und gleichzeitig die Funktionalität seiner Lieferkettenlösungen zu maximieren. Das Ziel des Projekts war es, die Kommunikation zwischen den Lieferketten- und IT-Teams zu verbessern.

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Die Lösung

Avvale hat sich gemeinsam mit dem Kunden auf den Weg gemacht, um eine umfassende Strategie zu entwickeln, mit der die einzigartigen Herausforderungen des Kunden gemeistert werden können. Dazu gehörte die Entwicklung einer robusten Webplattform, die darauf zugeschnitten ist, die Modularität verschiedener Geschäftsprozesse zu verwalten.


Durch den Einsatz von Spitzentechnologien in der AWS-Cloud-Umgebung haben wir die Anwendung auf der Supply Chain Platform des Unternehmens aufgebaut. Durch den Einsatz von Microservices und Mikro-Frontends in einer containerisierten Umgebung haben wir eine Lösung entwickelt, bei der Anpassungsfähigkeit und Effizienz im Vordergrund stehen. Darüber hinaus wurden spezielle Module zur Unterstützung zusätzlicher Funktionalitäten integriert.

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The Challenge

Before integrating SAP Analytics Cloud, Callaway Golf's planning landscape centered around SAP's legacy planning solution, Business Planning and Simulation (BPS). While BPS met Callaway Golf's planning needs for many years, the enterprise began to experience limitations with their old solution:

  • Disconnected plans across the board: As Callaway Golf expanded and acquired new brands, planning processes greatly differed across the enterprise with some business units using Excel spreadsheets and others using legacy solutions for planning.
  • Outdated planning functionalities: The existing legacy planning solution lacked many modern functionalities. Among them, salary calculations and asset depreciation automation needed improvement. As a result, it became difficult to create detailed and accurate forecasts across the globe.
  • Significant IT support: The legacy solution required continuous management from IT to maintain runtime. IT had to carve out a full day every week to manually maintain the solution.
  • No single source of truth: Various departments and brands used different data sources, which led to data silos across the organization, making it difficult to gain a clear picture of the enterprise's planned expenses.
  • Rigid user interface: Legacy forecasting system was difficult to navigate and lacked working functions and calculations across the board, such as planning on depreciation and existing assets, adding vendors or members on the fly, and breaking down their cost center expense planning forecasts.

The Approach

With Avvale experts on their side, Callaway Golf laid out the following goals for their new planning landscape with SAP Analytics Cloud:

  • Crowdsource and consolidate plans across the enterprise to gain a global overview of their planned expenses and expand the input capabilities to each responsible owner.
  • Leverage elevated planning functionalities to create faster and more accurate forecast cost center expense and asset reports. The ability to customize calculations enhances and automates the reporting metrics.
  • Harness the power of self-service analytics to alleviate IT from the burden of simple maintenance and data entry requests, so they can focus on high-ROI tasks.
  • Maximize user-driven admin capabilities to control the management of calculations and forms.
  • Create new KPls driven by the business needs.

When SEM-BPS was the center of Callaway Golf's planning landscape, flexibility was a huge factor that was missing. SAP Analytics Cloud contains powerful scenario planning capabilities that help organizations quickly uncover actionable insights to make data-driven decisions. For Callaway Golf, SAP Analytics Cloud's modern planning functionalities provided users with the ability to:

  • Add members on the fly
  • Plan on existing as well as planned assets and automatically calculate the depreciation of values
  • Test "what-if" scenarios for deeper analysis by creating private versions of plans
  • Customize the solution based on their current business process
  • Perform driver-based calculations
  • Empower users to execute end-to-end planning scenarios, without the help of IT

Wie die Lösung hilft

Unsere Lösungsdienste verbesserten die Abläufe in der Lieferkette, was zu größerer Effizienz und beschleunigter Kommunikation zwischen allen Nutzern der Plattform führte. Die Zentralisierung von Daten und Prozessen ermöglichte dem Kunden eine bessere Kontrolle und die Einhaltung von Unternehmensrichtlinien während der Ausführungsphase.


Durch die Nutzung von Managed Services hat das Unternehmen greifbare Vorteile wie Skalierbarkeit, Kostensenkung und optimierte Infrastrukturabläufe auf der AWS-Cloud-Plattform erfahren. Diese Bemühungen haben zu einem nachhaltigen Ansatz beigetragen, indem die Ressourcennutzung maximiert wurde.


Die verbesserte Kommunikation zwischen den Lieferketten- und IT-Teams hat die Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung weiter vorangetrieben und dafür gesorgt, dass das Unternehmen an der Spitze von Innovation und Effizienz in seiner Branche bleibt.

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