L'approccio

Avvale ha guidato Rovagnati attraverso un percorso di trasformazione strutturato, centrato sull’implementazione di una soluzione EPM basata su SaaS utilizzando la piattaforma Board. L’iniziativa è iniziata con un’analisi approfondita dei flussi di pianificazione esistenti, culminata nella progettazione di un processo completamente integrato che collegava in modo fluido la Pianificazione delle Vendite, la Pianificazione del Costo del Venduto (COGS) e la Previsione del Conto Economico (P&L). La collaborazione trasversale è stata fondamentale, coinvolgendo la funzione Vendite per le previsioni, l’area Industriale per i driver operativi, l’Ufficio Acquisti per i costi delle materie prime e il Controllo di Gestione per l’allocazione dei costi e l’analisi della redditività. L’integrazione e la normalizzazione dei dati, garantite dal team IT, hanno reso possibile disporre di input coerenti e affidabili lungo tutto il processo. Il risultato è stato un ambiente di pianificazione centralizzato, con funzioni di reporting standard e avanzato, monitoraggio dei KPI e simulazioni dinamiche di tipo what-if – tutto su un’unica piattaforma cloud. Dalle vendite agli acquisti, fino alle operazioni e alla finanza, ogni dipartimento è diventato parte di un unico flusso connesso.

Avvale ha lavorato a stretto contatto con i team interfunzionali di Rovagnati per progettare un processo future-ready, specchio dell’azienda stessa: dinamico, interconnesso e preciso. E in soli sei mesi, la trasformazione è diventata realtà.