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Branca Group eleva il Modello di Controllo raggiungendo l'eccellenza operativa

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Branca International, una rinomata holding italiana con oltre 170 anni di esperienza nel settore delle bevande alcoliche, è stata una pietra miliare nel settore sin dalla sua fondazione nel 1845. Radicata a Milano, l'azienda gestisce tre distillerie in Italia, Argentina e USA, e si occupa anche di iniziative immobiliari, culturali e finanziarie. La sua missione principale è condividere l'eccellenza italiana nel mondo, rispettando sia le persone che l'ambiente.

La sfida

Prima di collaborare con Avvale, il Gruppo Branca affrontava notevoli difficoltà con il modello di controllo industriale esistente. Il sistema non riusciva a fornire un'analisi precisa delle inefficienze di produzione e acquisto, portando a imprecisioni nel conto economico gestionale.

Questa discrepanza influiva sulla determinazione dei prezzi di produzione e acquisto, compromettendo la visibilità finanziaria dell'azienda.

Inoltre, gli strumenti di supporto alle operazioni e al controllo non riuscivano a fornire un'analisi completa della marginalità del periodo, ponendo una sfida per Branca nel comprendere il contesto operativo più ampio e prendere decisioni informate.

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L'approccio

Per soddisfare le esigenze del cliente, abbiamo attivato SAP Material Ledger e Material Ledger Actual Costing, consentendo a Branca di calcolare accuratamente i costi effettivi dei materiali e migliorare la precisione del costo delle merci vendute e del valore dell'inventario. Questo processo ha incluso l'aggiornamento del prezzo effettivo del periodo nei dati anagrafici dei materiali, fornendo una base precisa per l'analisi dei costi.

Una revisione approfondita dei campi di valore ereditati nei report di Tagetik ha rivelato i limiti della configurazione basata sui costi esistente. Riconoscendo questi vincoli, ci siamo concentrati sull'integrazione senza soluzione di continuità dei campi di valore per facilitare un'analisi più dettagliata del costo delle vendite e delle variazioni di produzione. Inoltre, Tagetik ha ricevuto istruzioni sull'implementazione di nuovi report P&L utilizzando i campi di valore recentemente creati.

Come passo finale, è stato generato un report COPA per supportare l'analisi delle variazioni di produzione, secondo il modello condiviso nella fase di valutazione.

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L'impatto

L'attivazione dei moduli ha avuto un impatto trasformativo per Branca. L’innovativo modello di controllo industriale garantisce un'analisi completa delle inefficienze di produzione e acquisto, consentendo l'identificazione precisa e l'allocazione delle risorse per una gestione finanziaria responsabile.

I nuovi strumenti di reporting aumentano l'efficienza operativa, promuovendo l'ottimizzazione delle risorse basata sui dati. L'accantonamento economico accurato delle inefficienze di acquisto contribuisce a un conto economico gestionale più preciso. L'integrazione dei campi di valore e dei report mirati eleva la capacità di Branca di analizzare il costo delle vendite e le variazioni di produzione, fornendo una maggiore visibilità sulla marginalità del periodo.

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