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Grupo Branca Eleva Modelo de Controle Alcançando Excelência Operacional 

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Branca International, uma distinta holding italiana com mais de 170 anos de herança na indústria de bebidas alcoólicas, tem sido uma pedra angular no setor desde sua fundação em 1845. Com raízes em Milão, a empresa supervisiona três entidades de bebidas destiladas na Itália, Argentina e EUA, enquanto também se envolve em iniciativas imobiliárias, culturais e empreendimento financeiros. Sua missão principal é compartilhar a excelência italiana em todo o mundo, respeitando as pessoas e o meio ambiente. 

O Desafio

Antes de se envolver com a Avvale, o Branca Group enfrentou obstáculos significativos em seu modelo de controle industrial existente. O sistema não conseguiu fornecer uma análise precisa das ineficiências de produção e compra, levando a imprecisões na demonstração de resultados da administração. Essa discrepância afetou o reflexo dos preços de produção e compra, impactando a visibilidade financeira da empresa. 

 Além disso, as ferramentas de suporte às operações e ao controle falharam em fornecer uma análise abrangente da marginalidade do período, representando um desafio para a Branca na compreensão do contexto operacional mais amplo e na tomada de decisões informadas. 

 Reconhecendo esses desafios, a Branca buscou revisar e integrar seu modelo atual para se alinhar à estrutura organizacional em evolução, visando uma análise mais detalhada e economicamente competente das ineficiências. 

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A Abordagem

Para atender aos requisitos do cliente, ativamos o SAP Material Ledger e o Material Ledger Actual Costing, permitindo que a Branca calculasse com precisão os custos reais dos materiais e melhorasse a precisão do custo dos produtos vendidos e do valor do estoque. Esse processo incluiu a atualização do preço efetivo do período nos dados mestres do material, fornecendo uma base precisa para a análise de custos. 

 A realização de uma revisão completa dos campos de valor herdados nos relatórios do Tagetik revelou as limitações da configuração existente baseada em custos. Reconhecendo essas restrições, nos concentramos na integração perfeita dos campos de valor para facilitar uma análise mais detalhada do custo das vendas e das variações de produção. Além disso, o Tagetik recebeu instruções sobre a implementação de novos relatórios de P&L usando os campos de valor criados recentemente. 

Como etapa final, um relatório COPA foi gerado para dar suporte à análise das variações de produção, de acordo com o modelo compartilhado na fase de avaliação. 

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O Impacto

A ativação dos módulos trouxe um impacto transformador para Branca. O refinado Modelo de Controle Industrial garante uma análise completa das ineficiências de produção e compras, permitindo a identificação precisa e a alocação de recursos para uma gestão financeira responsável. 

 Ferramentas de relatórios aprimoradas aumentam a eficiência operacional, promovendo a otimização de recursos orientada por dados. O acúmulo econômico preciso de ineficiências de compras contribui para uma demonstração de resultados de gestão mais precisa. A integração de campos de valor e relatórios direcionados eleva a capacidade de Branca de analisar o custo das vendas e as variações de produção, fornecendo maior visibilidade da marginalidade do período. 

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