- Unser Leistungsportfolio
- Branchen
- Automotive
- Manufacturing, Engineering & Construction
- Logistik & Transport
- Energie, Versorgungsunternehmen & natürliche Ressourcen
- Retail, Konsumgüter & Dienstleistungen
- Fashion & Luxury
- Reisen, Freizeit & Entertainment
- Medien & Telekommunikation
- Gesundheitswesen & Life Sciences
- Finanzdienstleistungen
- Öffentliche Verwaltung
- Über Uns
- News & Views
- Karriere
Italienisches Chemieunternehmen erreicht Prozessharmonisierung mit SAP S/4HANA
While they expertly deliver innovation and quality to their customers, Callaway Golf’s previous planning and reporting tool wasn’t making the cut. To evolve their enterprise, the sports giant decided to replace their outdated planning software with SAP Analytics Cloud for planning.
Together with Avvale, Callaway Golf successfully implemented SAP Analytics Cloud across their global enterprise in just 6 months. Now, Callaway Golf has a single, consolidated planning solution that has enabled streamlined expense and asset plans so they can focus on what they do best– revolutionizing the sporting world with cutting edge equipment.
Unser Kunde wurde 1941 gegründet und ist eines der aktivsten italienischen Chemieunternehmen auf dem internationalen Markt, dessen Kerngeschäft sich auf drei Makrogeschäftsbereiche konzentriert: Chemikalien, Hochleistungspolymere und fortschrittliche Textillösungen.
Die Herausforderung
Unser Kunde wollte ein digitales Transformationsprojekt für den gesamten Geschäftsbereich Advanced Textile Solutions (ATS), einem führenden Unternehmen im Kunstfasersektor, initiieren.
In Anbetracht der sich wandelnden Branchenlandschaft wollte er die Möglichkeiten der Technologie nutzen, um seine Abläufe und Prozesse zu optimieren, indem er standardisierte Modelle einführte, die sowohl auf den Best Practices der Branche als auch auf den Best Practices der jeweiligen Gruppe basieren. Auf diese Weise wollten sie wertvolle Effizienzgewinne bei den Verwaltungs- und Kontrolltätigkeiten auf Konzernebene erzielen. Ein Hauptaugenmerk lag auf der Vereinfachung und Harmonisierung der Anwendungslandkarte über den gesamten Geschäftsbereich hinweg, um den Weg für schlanke und kohärente Prozesse zu ebnen.
In Anbetracht der sich wandelnden Branchenlandschaft wollte er die Möglichkeiten der Technologie nutzen, um seine Abläufe und Prozesse zu optimieren, indem er standardisierte Modelle einführte, die sowohl auf den Best Practices der Branche als auch auf den Best Practices der jeweiligen Gruppe basieren. Auf diese Weise wollten sie wertvolle Effizienzgewinne bei den Verwaltungs- und Kontrolltätigkeiten auf Konzernebene erzielen. Ein Hauptaugenmerk lag auf der Vereinfachung und Harmonisierung der Anwendungslandkarte über den gesamten Geschäftsbereich hinweg, um den Weg für schlanke und kohärente Prozesse zu ebnen.
Der Ansatz
Als Antwort auf die Bedürfnisse des Kunden führte Avvale im Jahr 2022 ein Greenfield-Projekt durch, um ein neues SAP S/4HANA ERP-System im gesamten Geschäftsbereich ATS zu implementieren.
Angesichts der großen Anzahl von Unternehmen in diesem Bereich beschlossen wir gemeinsam mit dem Kunden, eine evolutionäre Roadmap zu entwerfen, die strategisch mit zwei Unternehmen der Gruppe in enger Zusammenarbeit beginnt.
Ziel war es, unter Berücksichtigung der nahtlosen Integration des neuen ERP-Systems mit der bestehenden Legacy-Software des Konzerns eine globale Vorlage für die integrierte Verwaltung von Management- und Logistikprozessen innerhalb des ATS-Geschäftsbereichs zu erstellen.
The Challenge
Before integrating SAP Analytics Cloud, Callaway Golf's planning landscape centered around SAP's legacy planning solution, Business Planning and Simulation (BPS). While BPS met Callaway Golf's planning needs for many years, the enterprise began to experience limitations with their old solution:
- Disconnected plans across the board: As Callaway Golf expanded and acquired new brands, planning processes greatly differed across the enterprise with some business units using Excel spreadsheets and others using legacy solutions for planning.
- Outdated planning functionalities: The existing legacy planning solution lacked many modern functionalities. Among them, salary calculations and asset depreciation automation needed improvement. As a result, it became difficult to create detailed and accurate forecasts across the globe.
- Significant IT support: The legacy solution required continuous management from IT to maintain runtime. IT had to carve out a full day every week to manually maintain the solution.
- No single source of truth: Various departments and brands used different data sources, which led to data silos across the organization, making it difficult to gain a clear picture of the enterprise's planned expenses.
- Rigid user interface: Legacy forecasting system was difficult to navigate and lacked working functions and calculations across the board, such as planning on depreciation and existing assets, adding vendors or members on the fly, and breaking down their cost center expense planning forecasts.
The Approach
With Avvale experts on their side, Callaway Golf laid out the following goals for their new planning landscape with SAP Analytics Cloud:
- Crowdsource and consolidate plans across the enterprise to gain a global overview of their planned expenses and expand the input capabilities to each responsible owner.
- Leverage elevated planning functionalities to create faster and more accurate forecast cost center expense and asset reports. The ability to customize calculations enhances and automates the reporting metrics.
- Harness the power of self-service analytics to alleviate IT from the burden of simple maintenance and data entry requests, so they can focus on high-ROI tasks.
- Maximize user-driven admin capabilities to control the management of calculations and forms.
- Create new KPls driven by the business needs.
When SEM-BPS was the center of Callaway Golf's planning landscape, flexibility was a huge factor that was missing. SAP Analytics Cloud contains powerful scenario planning capabilities that help organizations quickly uncover actionable insights to make data-driven decisions. For Callaway Golf, SAP Analytics Cloud's modern planning functionalities provided users with the ability to:
- Add members on the fly
- Plan on existing as well as planned assets and automatically calculate the depreciation of values
- Test "what-if" scenarios for deeper analysis by creating private versions of plans
- Customize the solution based on their current business process
- Perform driver-based calculations
- Empower users to execute end-to-end planning scenarios, without the help of IT
Die Auswirkungen
Diese innovative ERP-Lösung hat unserem Kunden bemerkenswerte Vorteile gebracht und sowohl die betriebliche Effizienz als auch die Nachhaltigkeit gesteigert. Durch die Definition eines globalen Templates, das auf den Best Practices des Konzerns aufbaut, wurde ein integriertes und homogenes Management der Konzernprozesse erreicht, das eine kohärente und harmonisierte Implementierungsstrategie für zukünftige Digitalisierungsbemühungen im gesamten Unternehmen ermöglicht. Die Implementierung von SAP S/4HANA geht über die betriebliche Effizienz hinaus: Sie fördert aktiv die Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen. Durch die Optimierung von Prozessen kann unser Kunde Verschwendung reduzieren und Abläufe rationalisieren, um sicherzustellen, dass alle Ressourcen optimal genutzt werden.