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Italienisches Chemieunternehmen erreicht Prozessharmonisierung mit SAP S/4HANA

Unser Kunde wurde 1941 gegründet und ist eines der aktivsten italienischen Chemieunternehmen auf dem internationalen Markt, dessen Kerngeschäft sich auf drei Makrogeschäftsbereiche konzentriert: Chemikalien, Hochleistungspolymere und fortschrittliche Textillösungen.

Die Herausforderung

Unser Kunde wollte ein digitales Transformationsprojekt für den gesamten Geschäftsbereich Advanced Textile Solutions (ATS), einem führenden Unternehmen im Kunstfasersektor, initiieren.
In Anbetracht der sich wandelnden Branchenlandschaft wollte er die Möglichkeiten der Technologie nutzen, um seine Abläufe und Prozesse zu optimieren, indem er standardisierte Modelle einführte, die sowohl auf den Best Practices der Branche als auch auf den Best Practices der jeweiligen Gruppe basieren. Auf diese Weise wollten sie wertvolle Effizienzgewinne bei den Verwaltungs- und Kontrolltätigkeiten auf Konzernebene erzielen. Ein Hauptaugenmerk lag auf der Vereinfachung und Harmonisierung der Anwendungslandkarte über den gesamten Geschäftsbereich hinweg, um den Weg für schlanke und kohärente Prozesse zu ebnen.

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Der Ansatz

Als Antwort auf die Bedürfnisse des Kunden führte Avvale im Jahr 2022 ein Greenfield-Projekt durch, um ein neues SAP S/4HANA ERP-System im gesamten Geschäftsbereich ATS zu implementieren.
Angesichts der großen Anzahl von Unternehmen in diesem Bereich beschlossen wir gemeinsam mit dem Kunden, eine evolutionäre Roadmap zu entwerfen, die strategisch mit zwei Unternehmen der Gruppe in enger Zusammenarbeit beginnt. 
Ziel war es, unter Berücksichtigung der nahtlosen Integration des neuen ERP-Systems mit der bestehenden Legacy-Software des Konzerns eine globale Vorlage für die integrierte Verwaltung von Management- und Logistikprozessen innerhalb des ATS-Geschäftsbereichs zu erstellen.

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Die Auswirkungen

Diese innovative ERP-Lösung hat unserem Kunden bemerkenswerte Vorteile gebracht und sowohl die betriebliche Effizienz als auch die Nachhaltigkeit gesteigert. Durch die Definition eines globalen Templates, das auf den Best Practices des Konzerns aufbaut, wurde ein integriertes und homogenes Management der Konzernprozesse erreicht, das eine kohärente und harmonisierte Implementierungsstrategie für zukünftige Digitalisierungsbemühungen im gesamten Unternehmen ermöglicht. Die Implementierung von SAP S/4HANA geht über die betriebliche Effizienz hinaus: Sie fördert aktiv die Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen. Durch die Optimierung von Prozessen kann unser Kunde Verschwendung reduzieren und Abläufe rationalisieren, um sicherzustellen, dass alle Ressourcen optimal genutzt werden.

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