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Unieuro: ridefinire le operazioni retail con l'automazione potenziata dall'AI

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Unieuro, il principale retailer omnicanale italiano nel settore dell’elettronica di consumo e degli elettrodomestici, connette ogni anno milioni di clienti B2C attraverso oltre 500 punti vendita e la piattaforma e-commerce. Con più di 5.000 dipendenti, Unieuro unisce innovazione, prossimità ed eccellenza nel servizio.

La sfida

L’AI può rendere le operations retail più rapide, intelligenti e al tempo stesso più umane?

Attraverso oltre 500 punti vendita e una piattaforma e-commerce avanzata, Unieuro gestisce ogni anno milioni di interazioni con i clienti. Dietro questa scala operativa si nasconde una rete complessa di processi - dagli ordini di acquisto alla gestione delle fatture - che possono risultare dispendiosi in termini di tempo e soggetti a errore. Con l’aumento delle aspettative dei clienti e della complessità operativa, l’azienda ha riconosciuto la necessità di evolvere il proprio percorso di automazione, passando dall’ottimizzazione dei processi a un’orchestrazione intelligente.
Oltre al retail, anche procurement, finanza, logistica e IT affrontavano un aumento della complessità: gestione degli ordini di acquisto, registrazione di fatture nazionali ed estere, dazi doganali, fino al monitoraggio dei progetti d’investimento, tutti basati su attività ripetitive e dispendiose in termini di tempo.

L’obiettivo era chiaro: passare da un’automazione rule-based (RPA) a sistemi agentici, contestuali e capaci di prendere decisioni.

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L'approccio

Per affrontare queste sfide, Avvale ha guidato Unieuro in una trasformazione a wave, abilitata da AI e automazione. Il primo focus è stato su procurement e supply chain, automatizzando acquisizione degli ordini di acquisto, gestione dei solleciti di carico, discrepanze di cassa e richieste dei punti vendita. È poi seguita l’area Finance, consentendo la gestione end-to-end dei progetti di investimento: dall’approvazione iniziale alla capitalizzazione e ammortamento automatici. Anche fatture nazionali e internazionali, utenze e dazi doganali sono stati integrati nei workflow automatizzati.Il Back-office Commerciale è in fase di trasformazione, con l’automazione della gestione del sell-out, dei follow-up ai fornitori, delle negoziazioni duplicate e delle riconciliazioni contabili. La verifica prezzi sugli ordini di acquisto è stata completamente automatizzata, sfruttando confronti con dati storici e alert rapidi per garantire accuratezza, mentre strumenti di AI per la classificazione hanno reso più fluido il trattamento di migliaia di richieste dai negozi.

Partendo da queste basi, Unieuro ha evoluto un’automazione sviluppata originariamente da Avvale nel 2021 con tecnologia RPA classica per la gestione degli ordini di acquisto, trasformandola in un processo agentico avanzato che supporta gli acquirenti nelle negoziazioni e nei processi decisionali con i fornitori. Il nuovo livello intelligente automatizza la validazione, rileva le deviazioni di prezzo che richiedono una revisione umana e si adatta senza difficoltà all’evoluzione delle strategie di procurement attraverso il Context Grounding, con ogni fase del workflow – RPA, Agent e Human – orchestrata in modo fluido da UiPath Maestro.

Ogni fase ha seguito una metodologia strutturata: un’analisi dei processi esistenti, una valutazione dettagliata dei costi e dei benefici, un’implementazione accurata e sessioni di gestione del cambiamento con gli utenti di business per garantirne l’adozione. Unieuro ha utilizzato algoritmi di interpretazione semantica per classificare le richieste, interpretazione dei documenti per l’estrazione delle fatture e RPA per la verifica degli ordini SAP, creando una combinazione fluida tra supervisione umana ed efficienza delle macchine. Inoltre, nel 2024 è stato creato in Unieuro un team di governance centralizzato (CoE) congiunto, focalizzato sulla gestione della forza lavoro digitale.

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L'impatto

Oggi la digital workforce di Unieuro opera in modo fluido all’interno dell’intero ecosistema aziendale. Attività che un tempo richiedevano migliaia di ore manuali sono ora gestite autonomamente da agenti intelligenti in grado di comprendere, agire e apprendere.

I risultati sono concreti: la digital workforce gestisce oggi migliaia di task in autonomia, riducendo drasticamente l’effort manuale e aumentando l’agilità operativa. Le attività di procurement e supply chain sono passate da 20 giorni uomo al mese a sole 10 ore. Oltre 100 progetti di capitalizzazione sono stati automatizzati annualmente, generando 10.000 asset digitali con dashboard di monitoraggio real-time. Le operations Finance – comprese fatture estere e dazi doganali – sono state ridotte da 20 giorni al mese a 11 ore. La verifica prezzi e la gestione degli ordini SAP sono diventate più rapide e più accurate grazie a confronti dati automatizzati e alert immediati.

Il percorso di Unieuro dimostra che l’AI non si limita ad automatizzare i processi: li eleva. Trasformando workflow complessi in operazioni intelligenti e fluide, Unieuro sta costruendo un’organizzazione retail più smart, veloce e abilitatata dall’intelligenza.

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