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Azienda manifatturiera abilita la scansione dell'inventario con droni

Il nostro cliente è un pioniere nel settore automobilistico. Fondata nel 1917, questa azienda leader vanta oltre 160.000 dipendenti in 253 siti produttivi distribuiti in 37 paesi. Specializzato in sedili di alta qualità e sistemi elettrici avanzati, l’azienda definisce gli standard dell'eccellenza automobilistica.

La sfida

Processi di inventario efficienti e affidabili sono fondamentali nelle industrie con numerosi stabilimenti produttivi, articoli di diverse dimensioni nel loro stock e una linea di produzione con una personalizzazione versatile.
 
Dato l'impegno dell'azienda verso l'eccellenza operativa, il nostro cliente ha riconosciuto una sfida pressante: la necessità di procedure di inventario più rapide mantenendo l’accuratezza dei dati. Per raggiungere questo obiettivo, l'azienda ha abbracciato l'innovazione sfruttando la tecnologia dei droni per scansionare i codici a barre su ogni pallet del magazzino. Questo cambio strategico mirava a inaugurare una nuova era di efficienza, accelerando drasticamente il processo di conteggio dell'inventario senza compromettere l'accuratezza delle informazioni.
 
Tuttavia, raggiungere i risultati attesi, migliorando la precisione del conteggio e la velocità, dipendeva dalla completa integrazione dei dati acquisiti dai droni nel sistema di gestione centrale dell'azienda, SAP. Questa autonomia nel trasferimento dei dati era fondamentale per sbloccare tutto il potenziale dell'innovazione e proiettare l'azienda verso una gestione dell'inventario più snella.
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L'approccio

Per abilitare l'automazione dell'inventario sfruttando i droni, Avvale ha sviluppato un'architettura completa della soluzione. Quest’ultima, comprende non solo l'integrazione del sistema dei droni con SAP, ma anche la creazione di nuovi flussi di lavoro per vari processi legati all'inventario, come ricezione, fornitura, movimentazione, cancellazione e lettura dell'inventario. Questi flussi di lavoro includono il coordinamento di persone, processi e sistemi.

Il team di consulenti di Avvale, sfruttando la loro profonda comprensione dei processi, l'ampia esperienza nella gestione dell'inventario e la conoscenza del sistema SAP, ha progettato la soluzione considerando diverse specificità del business del cliente, anche se ciò ha aggiunto complessità al progetto.

Riconoscendo la necessità di diverse misure di controllo basate sui vari tipi di materiali, Avvale ha collaborato strettamente con il cliente per sviluppare processi su misura, stabilendo gli standard di controllo all'interno del magazzino e garantendo la corretta conservazione e gestione di ogni tipo di materiale.

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L'impatto

L'introduzione della gestione automatizzata dell'inventario ha rappresentato un passo fondamentale, apportando numerosi vantaggi all'azienda. Questa innovazione permesso di ottimizzare le operazioni logistiche e ridotto in modo significativo la probabilità di errori, abbattendo i costi legati a questo processo. L'aumento dell'efficienza si traduce in una produttività superiore e in una maggiore soddisfazione dei clienti, grazie a consegne più precise e puntuali.

La riduzione dell'intervento manuale ha minimizzato il rischio di errori umani, tipici della gestione tradizionale dell'inventario. Questa precisione ha migliorato il flusso di lavoro interno e ha avuto effetti positivi su vari fronti: relazioni con i fornitori, evasione degli ordini e agilità complessiva del business.

Eliminando i conteggi manuali dell'inventario, l'azienda ha potuto riallocare le risorse verso iniziative più strategiche. Questo cambiamento non solo ha aumentato l'efficienza operativa, ma ha anche permesso al personale di concentrarsi su attività che aggiungono maggiore valore all'organizzazione, promuovendo un approccio più sostenibile alla gestione dell'inventario.

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