El Desafío

En el volátil clima económico actual, empresas como Rovagnati enfrentan un desafío creciente: cómo mantener la rentabilidad mientras lidian con la incertidumbre del mercado. La volatilidad del volumen y las fluctuaciones en los costos de las materias primas son realidades cotidianas con consecuencias directas en los ingresos y márgenes.

Para Rovagnati, responder a estas presiones con procesos de planificación tradicionales ya no era sostenible. En un entorno tan inestable, la empresa decidió automatizar su proceso de planificación para mejorar la eficiencia, acelerar los resultados y permitir la gestión de previsiones mensuales continuas (rolling forecasts).

Los ciclos de planificación largos y los flujos de datos fragmentados impedían que los equipos reaccionaran con agilidad ante los cambios, lo que resultaba en oportunidades perdidas e ineficiencias. Era momento de transformar la planificación de un ejercicio rígido a una capacidad receptiva, basada en la inteligencia, que pudiera alinear personas, datos y decisiones en un solo ritmo fluido y coherente.

La transformación de Rovagnati comenzó con una sola pregunta: ¿cómo podemos planificar para el cambio, en lugar de simplemente reaccionar ante él? Junto con Avvale, la empresa emprendió un camino para rediseñar su enfoque de Planificación Empresarial Integrada, colocando la colaboración, la agilidad y la precisión en el centro del proceso. En el núcleo de esta visión se encontraba una alineación de extremo a extremo: desde las previsiones de ventas hasta el cálculo de costos de productos, desde las compras hasta la logística y los gastos generales, todo culminando en un estado de resultados (P&L) unificado y calculado dinámicamente.