Avvale | Caso de Éxito | Un futuro digital para la gestión de RRHH en Ferrarelle

Ferrarelle Società Benefit, la empresa detrás de marcas icónicas como Ferrarelle, Vitasnella y Amedei, no es sólo un líder en la industria del agua mineral, sino también un modelo de compromiso con la sostenibilidad y el bienestar social. Con la misión de alinear el crecimiento empresarial con la mejora de las comunidades locales y el medio ambiente, Ferrarelle ha buscado constantemente soluciones innovadoras para armonizar su crecimiento corporativo con sus objetivos de sostenibilidad.

El Desafío

Antes de colaborar con Avvale, Ferrarelle se enfrentaba a procesos de RRHH fragmentados e ineficaces. Las actividades clave, como la evaluación del rendimiento y la gestión de la compensación, se realizaban manualmente y fuera de línea, lo que provocaba pérdidas de tiempo, errores y dificultades en el seguimiento del progreso y los resultados. La ausencia de una plataforma centralizada provocaba flujos de datos incoherentes y una gestión desarticulada, lo que dificultaba la toma de decisiones eficaz. La contratación era otro punto crítico: sin un sistema automatizado, la selección y la incorporación de candidatos eran lentas, lo que repercutía negativamente en la eficiencia operativa.

El Enfoque

Para hacer frente a estos retos, Avvale implementó un enfoque estratégico paso a paso adaptado a las necesidades de Ferrarelle.

El primer paso fue desplegar Talentia Cloud Core HR, una plataforma digital configurada como sistema maestro para la gestión integrada de los recursos humanos. Esto fue esencial para centralizar los datos de los empleados, eliminando la gestión manual y fragmentada.

A continuación, Avvale integró un sistema de gestión del rendimiento, introduciendo KPI estructurados para crear transparencia en todo el ciclo de evaluación, desde la fijación de objetivos hasta la revisión final. La integración con ADP Payroll Cloud agilizó las funciones de RRHH y nóminas, minimizando los errores y mejorando la precisión de los datos. La transformación culminó con la introducción de una plataforma de contratación que simplificó la selección de candidatos y aceleró la incorporación.

El Impacto

La digitalización completa de los procesos de RRHH mejoró significativamente la eficiencia al centralizar la información de los empleados en una única plataforma, reducir la duplicación de datos y aumentar su precisión. Además, permitir a los empleados gestionar la introducción de sus datos fomentó el compromiso y la responsabilidad. La digitalización de las políticas de compensación aportó mayor transparencia y coherencia a los ajustes salariales, mientras que la nueva plataforma de contratación aceleró los plazos de contratación, impulsando la eficiencia general del proceso de contratación.