O Desafio

No atual clima econômico volátil, empresas como a Rovagnati enfrentam um desafio crescente: como manter a lucratividade enquanto lidam com a incerteza do mercado. A volatilidade do volume e os custos flutuantes das matérias-primas são realidades diárias com consequências diretas sobre a receita e as margens.

Para a Rovagnati, responder a essas pressões com processos de planejamento tradicionais não era mais sustentável. Em um ambiente tão instável, a empresa decidiu automatizar seu processo de planejamento para melhorar a eficiência, acelerar os resultados e permitir o gerenciamento de previsões mensais contínuas.

Ciclos de planejamento demorados e fluxos de dados fragmentados deixavam as equipes incapazes de reagir rapidamente às mudanças, resultando em oportunidades perdidas e ineficiências. Era hora de transformar o planejamento de um exercício rígido em uma capacidade responsiva e orientada pela inteligência — capaz de alinhar pessoas, dados e decisões em um único ritmo contínuo.

A transformação da Rovagnati começou com uma única pergunta: como podemos nos planejar para a mudança, em vez de apenas reagir a ela? Juntamente com a Avvale, a empresa embarcou em uma jornada para redesenhar sua abordagem de Planejamento de Negócios Integrado, colocando a colaboração, a agilidade e a precisão no centro do processo. Em sua essência, estava uma visão de alinhamento de ponta a ponta: das previsões de vendas ao custo dos produtos, das compras à logística e despesas gerais, tudo culminando em um P&L unificado e calculado dinamicamente.