E.ON: Convertir la complejidad de los activos en un rendimiento inteligente

¿Puede una gestión más inteligente de los activos abrir el camino hacia un futuro energético más resiliente?

E.ON Energia y E.ON Energy Infrastructure Solutions Italia, la división ESCo del Grupo en Italia, están a la vanguardia de la transición energética europea, equilibrando la urgencia de la sostenibilidad con la necesidad de la excelencia operativa. A medida que su infraestructura se volvía más compleja, también lo hacía el reto de mantener el rendimiento, la visibilidad y el control sobre los activos distribuidos. Para seguir suministrando energía fiable al tiempo que avanzaba en sus compromisos medioambientales, E.ON necesitaba replantearse cómo podían evolucionar el mantenimiento y la gestión de activos: pasando de procesos fragmentados a un sistema conectado e inteligente.

«Ha sido un placer colaborar con Avvale en este proyecto, por tres razones principales. En primer lugar, su enfoque altamente flexible les permitió adaptarse continuamente, incluso cuando surgían nuevos requisitos de los clientes durante el desarrollo. En segundo lugar, fueron capaces de ajustarse eficazmente a los plazos del proyecto. Por último, su enfoque integral les permitió sugerir nuevas mejoras en nuestros procesos, incluso cuando estas no estaban directamente relacionadas con el proyecto en cuestión».

Marco Rutigliano – Operaciones y mantenimiento de gestión de flotas

Replantearse el mantenimiento como una capacidad estratégica

Avvale se asoció con E.ON para transformar la gestión de activos en una función proactiva y basada en el análisis de datos.
Trabajando codo con codo, los equipos diseñaron conjuntamente un nuevo enfoque en el que las actividades de mantenimiento se coordinaban a la perfección, con el apoyo de datos en tiempo real y flujos de trabajo integrados. Gracias a un sólido núcleo digital y a unos procesos armonizados, la gestión de activos se convirtió en una experiencia conectada, en la que los operadores de las plantas podían anticiparse a las necesidades, actuar con mayor rapidez y tomar decisiones más fundamentadas.
La solución TMP de Avvale se introdujo como facilitadora de nuevos comportamientos. Los flujos de trabajo automatizados sustituyeron a las tareas manuales, mientras que la visibilidad centralizada permitió a los equipos supervisar el rendimiento y la documentación sin esfuerzo. Basada en tecnologías de nivel empresarial como SAP S/4HANA, la transformación garantizó la escalabilidad, la fiabilidad y la integración en todo el panorama operativo.

Del mantenimiento reactivo al control predictivo

La transformación supuso un cambio decisivo en la forma en que E.ON gestiona sus activos, lo que se tradujo en mejoras cuantificables en todas las operaciones.
Los flujos de trabajo automatizados y las notificaciones de mantenimiento programado redujeron en un 25 % las actividades de mantenimiento planificado atrasadas, lo que mejoró la coordinación con los proveedores y ayudó a contener los retrasos operativos en todos los procesos de mantenimiento. La gestión centralizada de documentos mejoró el cumplimiento normativo y redujo el tiempo de preparación de las auditorías en un 40 %, lo que proporcionó a los equipos mayor confianza y control. Por último, gracias al seguimiento en tiempo real y a las estructuras de emplazamientos personalizables, los operadores de las plantas obtuvieron una visibilidad detallada de miles de activos, lo que permitió realizar sustituciones de forma más eficiente.
Más allá de los resultados cuantificables, el verdadero impacto radica en la forma en que E.ON opera ahora: con mayor confianza, control y agilidad. La gestión de activos ha pasado de ser una función necesaria a convertirse en un motor del rendimiento y la resiliencia.

Mejoras principales

Gestión proactiva del mantenimiento

Mayor visibilidad operativa

Flujos de trabajo de mantenimiento optimizados

Mejora del control del cumplimiento normativo

Gestión del rendimiento de los activos en un panorama fragmentado

Como proveedor líder de energía, E.ON opera en un contexto en el que la disponibilidad y el rendimiento son fundamentales. Sin embargo, los procesos de mantenimiento y gestión de activos estaban fragmentados y eran en gran medida manuales, lo que limitaba la visibilidad y ralentizaba la toma de decisiones.

Esta falta de centralización exigía un mayor esfuerzo por parte de la estructura de E.ON para realizar un seguimiento del estado de los activos, garantizar el cumplimiento normativo y gestionar la documentación de forma eficaz. Las ineficiencias se traducían en un aumento del tiempo de inactividad, mientras que los flujos de trabajo desconectados impedían obtener una visión global de las operaciones.
Para superar estos retos, E.ON buscó un socio capaz de combinar la experiencia en el sector con un enfoque estratégico y orientado a los resultados. El objetivo era claro: optimizar las operaciones, mejorar la transparencia y dotar a los operadores de las plantas de las herramientas necesarias para mejorar la fiabilidad y el control.

E.ON: Convertir la complejidad de los activos en un rendimiento inteligente

¿Puede una gestión más inteligente de los activos abrir el camino hacia un futuro energético más resiliente?

25%

Reducción del 25% en el retraso del mantenimiento programado

40%

Reducción del tiempo de preparación de la auditoría

Miles

de activos supervisados en tiempo real